風電運維的發展方向在哪里？降低運維成本，提高維修質量是目標。而從市場層面來看，業內有估計稱，我國風電運維市場空間可高達上千億元。而包括開發商、制造商、第三方運維公司等多方勢力正摩拳擦掌欲啃食這塊“大蛋糕”。


從蠻荒無序走向綜合服務 逾200億風電運維回暖明顯

近年來，風電規模化發展為我國風電運維行業帶來了巨大需求。與此同時，大批的風電機組已經走出質保期，對于風電場投資者而言，如何有效地通過運維手段以提高風電場運營效益正變得越來越重要。

公開資料顯示，風電設備運行維護涵蓋風電設備運輸、安裝、調試、運行、維修、技改和拆除等風電全生命周期的過程，圍繞從設備生產到拆除，所有的環節需要各種能力。受益于風力發電機設備制造商的技術成熟以及運維質量的提升，國內風電場的運行情況正逐步駛入快車道。

在業內看來，在風電項目開發過程中，風機在合理的運行時間內發揮最佳的性能，成為衡量風場運行成敗的關鍵因素之一，除風機本身要有過硬的質量外，其生命周期的運維更加關鍵。目前風電機組發生故障的主要機械部件包括葉片、主軸、齒輪箱、發電機等部分，由于風機故障突發性強、資源需求多、時效要求高，因此需要有一個價值鏈整合者提供一站式服務。

隨著風電機組不斷出質保期，后期的運維服務潛力巨大，風電運維市場有望快速壯大。有業內人士算了一筆賬：到2020年，我國風電裝機預計達到2.1億千瓦，按照年利用小時數2000小時，每千瓦時運維費用0.05元計算，運維市場容量將超過200億元。同樣是在未來四年內，中國風電存量市場將占93%。風電場存量資產的高效經營、增收節支將成決定風電投資收益實現的關鍵。

面對如此巨大的存量市場和可預見的增量市場，眾多的廠商加入并參與到風電運維行業當中，主要包括整機制造商的運維團隊、業主運維團隊和第三方運維團隊。目前風電運維市場的參與者大致可以分為三類：開發商、委托制造商與獨立第三方運維。三者不同在于，開發商自主運維通常服務于自己的風電場；委托制造商需要借助風電機制造商進行運維；獨立第三方運維目前實力有限，只針對某個領域維護。

無論是哪種模式，風電運維企業提供的服務大體有技術咨詢、風機全年維護、風電場整體運行、風電機組定檢、技改大修工程等。但值得注意的是，不過，目前我國風電運維市場仍未建立起明確規則，這也成為該市場有序發展的障礙。其中，低價競爭、技術參差、人才流失、缺失的運維標準等埋下的安全隱患，正成為擾亂風電運維市場秩序的幕后推手。

有輿論認為，低價中標的惡性競爭將導致行業平均毛利水平不斷下降，致使企業整體業務規模同比均有一定下滑，市場開拓營銷難度不斷加大。造成運維后市場亂象的原因歸咎于以下兩個方面：一是缺乏運行維護的行業標準；二是運維隊伍的資質門檻較低。但另一方面，這一市場品牌尚未形成，秩序化、規范化正在建設，風電運維市場仍有較大的提升空間。

總體來說，隨著風電行業持續發展，對風電運維的市場需求將顯著增長，風電運維行業長期向好。在眾多業界人士看來，隨著能源互聯網和大數據技術的襲來，傳統的運維正在悄然發生變革：不再僅僅是簡單地維修和排故，而應是以實現單臺風機和整個風電場的價值最大化為目標，通過搭建完整的體系，去提升整個風電場的效率。預測性、主動性、前瞻性正成為運維工作的新標簽。