今年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，也是英利集團第二個三十年的發(fā)展元年。在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，我們進入了全黨全國人民為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興而奮斗的新時代。以中國共產(chǎn)黨成立97周年為契機，英利集團開展“七一黨建月”系列活動，對優(yōu)秀黨員代表進行集中展示，弘揚正能量。今天，就讓我們走進英利集團董事長——黨員王亦逾，聽聽他的逐夢故事。

“回國12年，能夠為我們國家建設(shè)、民族企業(yè)的振興發(fā)展盡綿薄之力，感到既幸福，又非常快樂，也是作為中國人的自尊和人生價值的最好體現(xiàn)。”

2006年，王亦逾辭去普華永道會計師事務(wù)所高級審計經(jīng)理的工作，回到祖國，入職英利出任財務(wù)總監(jiān)，曾先后擔(dān)任首席戰(zhàn)略官、副總經(jīng)理兼首席財務(wù)官等職務(wù)，負責(zé)全球營銷及公司的財務(wù)管理、資金運營等工作。2017年初，接任英利集團董事長。

在外人看來，這位年輕的70后董事長很是“新潮”。喜歡運動，造型時尚，和我們印象里“嚴(yán)肅古板”的管理層大相徑庭。但就是在他走馬上任的這一年里，卻實實在在的帶著整個集團朝著人員更加專業(yè)化、制度更加規(guī)范化、架構(gòu)更加合理化的道路上轉(zhuǎn)變。過去的一年多里，在他的帶領(lǐng)下，集團整合光伏、服務(wù)業(yè)板塊，從體系結(jié)構(gòu)入手推動管理模式變革，對內(nèi)打破制約發(fā)展的籬笆墻，實現(xiàn)優(yōu)勢資源整合與協(xié)調(diào)；同時加大在變革、對外合作、投融資、人才引進、激勵等方面的合作嘗試，轉(zhuǎn)變舊有發(fā)展模式，以開放的胸懷、合作的心態(tài)、發(fā)展的眼光，走出了一條變革創(chuàng)新之路。

當(dāng)被問到為什么放棄國外高薪工作機會選擇回國扎根民企時，王亦逾笑著表示，一開始沒想那么多，就是帶著類似創(chuàng)業(yè)的激情來的英利，希望通過給英利帶來業(yè)績和利潤的提升以證明自己的能力和價值。據(jù)他回憶，剛到英利時是簽了一個任期四年的合同，“本打算合同到期就離開，但是這四年下來，發(fā)現(xiàn)英利的企業(yè)文化獨具魅力。”他說，國內(nèi)有句俗話，叫做“小企業(yè)靠老板，中型企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化”。英利恰恰就是擁有著優(yōu)秀企業(yè)文化的典型代表。“像家庭”，以人為本，上下級、同級之間親情關(guān)懷；“像學(xué)校”，企業(yè)老員工發(fā)揮“傳幫帶”精神，與新員工共同成長進步；“像部隊”，晨訓(xùn)跑操、廠區(qū)排隊，紀(jì)律嚴(yán)明。同時，英利以“勤奮、誠實、道德、忠義”為價值觀，成為一代又一代英利人共同創(chuàng)造、傳承、踐行的精神追求，也為英利經(jīng)受住金融危機、國際雙反等一個又一個考驗、取得一個又一個戰(zhàn)役的勝利提供精神保障。

2010年，王亦逾加入中國共產(chǎn)黨，期間，曾多次組織井岡山尋根、西柏坡尋道、延安尋源等革命傳統(tǒng)教育活動。他認為，要想成為一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，深刻的先進性教育活動是必不可少的。黨員是黨的活細胞，黨的先進性會從黨員身上集中體現(xiàn)。通過紅色之旅、重溫誓詞，黨員們經(jīng)受了最深刻的靈魂洗禮，這有利于在今后的工作中充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，做到言行一致、不忘初心。在實際工作中，王亦逾始終保持著初到英利時的那股創(chuàng)業(yè)激情。今年年初，王亦逾由于一次意外造成腿骨骨折，他沒有因此而為自己放個大假，腿上打著厚厚的石膏，依然堅持投入到緊張忙碌的工作，沒有錯過任何一次重要會議。他說，黨員就要做好榜樣，率先垂范，我作為集團一把手如果因為受了點傷就不工作，這是不負責(zé)任的表現(xiàn)，“喊破嗓子，不如做出樣子”。

風(fēng)雨漫漫，丹心不改，12年來，王亦逾作為我國250萬光伏從業(yè)者中的一員，見證了英利乃至整個行業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)、智造光伏、征戰(zhàn)全球、聚焦零碳的發(fā)展過程。在高質(zhì)量發(fā)展的新時代，新英利也站在了新的發(fā)展關(guān)鍵期。談到英利的未來，王亦逾信心滿滿，他談到，黨建始終是企業(yè)發(fā)展的指路明燈，為企業(yè)發(fā)展指明了方向，為增強企業(yè)發(fā)展軟實力保駕護航。