第一次在張家港協鑫集成科技有限公司（以下簡稱張家港協鑫集成）生產二車間見到劉旭東時，你可能很難將眼前這個臉上長著青春痘、顯得有些靦腆的90后和帶領班組創下公司質量、產量“雙料冠軍”的生產主管聯系到一起。

去年，劉旭東帶領團隊創造了良品率99.79%以上的奇跡。今年前三季度，他所帶領的L8線的產量和良品率均保持第一。

“你可千萬別被他的外表給騙了，劉旭東不僅自己技術高超，在車間管理上也很有一套，是名副其實的雙料冠軍！”9月30日，張家港協鑫集成總經理金健自豪地向本報記者夸起了這位優秀工人。

打了翻身仗

2014年9月，24歲的劉旭東加入了協鑫旗下的東昇光伏科技有限公司，成為制造部一名線長。

剛進車間的時候，看見庫卡玻璃機械手不停忙碌，流水線平穩運行，高效運轉的車間那獨特的魅力深深吸引著劉旭東。那一刻，他告訴自己：這里就是我的夢開始的地方了。

劉旭東負責一車間L1線。車間主管告訴他，L1線相對其他線體產能和良品率爬坡一直是最慢的，你要多努力，盡快追趕。“既然別的線體能做好，那么L1線也能行。”劉旭東接下了這個任務。

隨后他在L1線來來回回轉了好幾圈，發現疊返件的數量明顯高出其他線體很多，線上的員工一直在忙于返修，甚至有時候因為線上積累的疊返件數量太多，整個線體直接被堵停，導致后道裝框一直處于待料狀態。與此同時，因為組件正面溢膠較多，背面缺膠現象也比較嚴重，清洗員工一直在忙碌地擦拭組件。“這就導致一個線體出現了幾種完全不同的工作節奏，根本沒有辦法按照原本設計好的節拍運轉，效率非常低。”

劉旭東意識到：想要扭轉產量低、質量差的局面，首先就要減少疊返量和提高清潔度。而要解決這兩個問題，必須從設備穩定性方面下手。

他首先找到設備工程師了解設備狀態。對方告訴他，有些焊接機員工的操作技能比較薄弱，不能很快解決一些簡單的異常情況，也導致了不良品的增多。

員工的技能提升是當務之急。接下來，他就帶著前道班長一起對焊接機員工進行手把手的培訓，并把操作步驟和操作注意事項整理好，人手一份。

一個星期后，焊接機逐步穩定，疊返件日漸減少，整個團隊的信心日益增強，產能、良品率也很快提升。

“我深切感受到，隨著光伏產業的發展，自動化程度越來越高，作為一個基層的管理者，必須具備設備操作維保等技能，不僅自己會，還要讓下面的班組長、工人們都會。”劉旭東說，“作業現場就如同戰場，機器設備就是我們的武器，武器再好沒有好的操作手，一樣打敗仗。”

說這話的時候，這個大男孩臉上綻放出“將軍”的神采。

當年10月份，公司組織了一場勞動競賽，原本拖后腿的L1線B班拿了第一名。

這場翻身仗也讓全線員工信心滿滿，大家干勁很足，一舉拿下此后兩個月的勞動競賽第一名。

立下軍令狀

2015年4月，劉旭東被調到張家港協鑫集成，擔任二車間6線A班生產主管。

二車間三條線，6個倒班主管，只有劉旭東一人是內部晉升的，其他都是外招的，工作經歷和管理經驗都很豐富。劉旭東問自己：“能比得過他們嗎？會丟人嗎？”從小倔強的他沒有被自我懷疑打垮，反而讓自己斗志昂揚。他相信，只要肯努力、勤奮，絕對能做得很好。

“當時那條線體不僅產能一直上不去，生產出來的組件良品率也很低，整個線上的員工士氣低迷。”在劉旭東看來，生產猶如打仗，最重要的就是士氣，因此新官上任的第一把火就燒在了提振士氣上。他表態：如果三個月內不能把產量提升上去，就辭職。

立下軍令狀后，劉旭東便帶領團隊開始了一場艱難的產能提升戰。他們天天在一起一道工序一道工序地反復推敲，終于發現清洗工序里槍頭高度和擠壓速度匹配度不夠，導致組件溢膠、缺膠問題頻繁出現。找到問題后，劉旭東便邀請設備人員一起，一點點地修改、調試。

那些日子，劉旭東經常午飯都來不及去食堂吃，讓同事們幫著帶飯。“不能把問題留到第二天”是他的口頭禪。

開線25天后，6線A班在整個車間率先達到滿產。兩個月后，6線Ａ班成為該公司單班產能最高的班組。

“當時的很多細節記不得了，就記得事后同事們都夸我是大救星。”說到這里，劉旭東略帶靦腆又不無自豪地笑了笑，說，“在我手下干半年，都能成為多能工。”

一位前道班長曾這樣對劉旭東說：“跟著你干真累。你的要求比其他主管高，而且還自己帶著大家一起加班加點地干。你都在干，我們也不好意思不好好干。不過現在看來，你的‘打鐵還得自身硬’做法是正確的，現場理順了，產能和良品率也提高了，工人也輕松了。”

聽了這番真摯的話語，劉旭東很欣慰。“其實任何事情都一樣，起初確實要吃很多苦修煉內功，而且需要整個團隊共同努力。”

2018年初，劉旭東被提拔為8線生產大主管。目前，8線在公司所有線體中人均效率是最高的，生產成本是最低的，產能和良品率一直處于領先水平。

“‘想干事、能干事、干成事’是我們公司的人才選拔標準。”張家港協鑫集成工會主席金建安對本報記者說。