不到一個月，浙江溫州商人南存輝兩次出現在中央召開的關于促進民營企業發展的重大活動上。

11月21日，作為正泰集團董事長，南存輝與新希望集團董事長劉永好、小米首席執行官雷軍、紅豆集團董事局主席兼首席執行官周海江等四位民營企業家，出現在國新辦舉行的中外記者見面會上，他們將回答一個主題——改革開放與民營經濟發展。

20天前，在11月1日中央召開的民營企業座談會上，他與其余53位民營企業家一起成為受邀參會對象。

為什么是南存輝?

2017年，正泰集團實現營業收入601億元，位居2018中國民營企業500強第95位。

1、從修鞋開始

上世紀八十年代初，初二那年，因父親意外腿部骨折，13歲的南存輝不得不輟學。

為了養家糊口，他當起了修鞋匠，在溫州柳市街頭開始修鞋。

修了三年鞋，雖然沒賺到多少錢，但是他有一個巨大的發現。他經?？吹酱蠼稚嫌腥丝钢榇?，躲躲閃閃。這些人一不小心就會被鎮里“打擊投機倒把辦公室”的人抓走。

麻袋里裝的是廢舊電器上拆卸下來的銅材料。這是溫州人走南闖北跑單幫、做手藝發現的商機。

一看賺錢，溫州人群起效仿，一時間幾乎要把全國的舊電器都買完。多年以后，南存輝所在的柳市鎮成為“中國電器之都”，浙江綜合實力第一強鎮，就是源于此。

南存輝扔下修鞋攤，加入了電器大軍。他拉著三個朋友合伙弄了一個柜臺，做起了經營電器的小作坊。

1978年7月，柳市出現第一家低壓電器門市部，到1981年，短短三年時間，電器門市部猛增到300余家。

好景不長，南存輝第一次創業開始感受到政策的巨大沖擊力，所幸那會兒他還沒成為電器大王。

1982年，全國性打擊經濟領域中嚴重犯罪活動的全面展開，柳市的眾多企業被列為重點。國家七部委進駐柳市鎮，以“投機倒把罪”查處了當時八位被稱為“大王”的個體業主，分別是“電機大王”胡金林、“線圈大王”鄭祥青、“螺絲大王”劉大源、“目錄大王”葉建華、“礦燈大王”程步青、“電器大王”鄭元忠、“合同大王”李方平和“舊貨大王”王邁仟，“柳市八大王”作為冒尖戶被首先整治，罰以巨款，其中四人還被刑拘、逮捕判刑，成為令全國震驚的柳市“八大王事件”。

南存輝后來回憶說：

我們身處其中，只是因為規模小而沒受關注。不久“八大王”平反，政府鼓勵發展經濟。

多年以后，這成為南存輝對國家關于民營經濟政策最感同身受的記憶。在11月21日國新辦舉行的“改革開放與民營經濟發展”媒體見面會上，他表示：

過去的確存在不公平、不完善的地方，所以大家有顧慮、有批評、有呼吁?？上驳氖?，國家和有關部門在積極推動、在改變、在完善，在這方面取得了巨大進步。

1984年，南存輝發現，低壓電器行業市場前景很大，但光靠個人力量不行，依靠一個小打小鬧的門面更不行。這個時候，他的小學同學胡成中找到了他，想跟他一起合伙辦廠，于是南存輝與胡成中一起投資5萬元，辦起了“求精開關廠”。

這個求精開關廠就是現在的正泰和德力西電氣的前身。后來兩位創始人分離，胡成中創辦了后來的德力西集團。

分手后，南存輝與幾個親戚成立了一個家族企業。有一次，南存輝發現一張從香港購買設備時開的發票，這個商店名字叫“豐泰”。他很喜歡“泰”字，又覺得“做人要正直，處事要泰然，把這兩個字合起來就叫“正泰”。1991年，他又拿出其中的一部分與美商合資，建立了中外合資企業，“正泰”這一名稱由此而來。

三年以后，他先后將當地38家企業納入正泰麾下，于1994年2月組建了低壓電器行業第一家企業集團。此后他不斷稀釋家族的股份，將正泰集團做成了全球化企業。

多年后，關于民營企業發展問題，陳九霖于2011年撰寫的一篇文章《從南存輝馬云看“舍小換大”》中評論到：正泰集團實際控制人南存輝以過人的膽識和謀略，將家族股權不斷稀釋，使得正泰集團的總資產由創業時的200萬元變成了今天的82.8億元。而現在，雖然南存輝只擁有公司20%多的股權，但其個人總資產卻增長了許多倍。

2、轉型新能源

在做成低電壓電器龍頭企業之后，風險意識極強的南存輝一直在思考創新與轉型。

2005年歲末，尚德成為第一家在紐交所成功上市的中國民營企業，這讓施正榮問鼎中國新能源首富。第二年，瞿曉鏵創辦的阿特斯光伏，高紀凡創辦的天合光能，也陸續在紐交所上市。2007年6月賽維在美國紐交所上市，成為中國企業歷史上在美國單一發行最大的一次IPO，彭小峰以超過400億的身家成為新一任中國新能源首富。

中國光伏產業創富能力一時無二。

2006年，南存輝決定進入新能源領域。只是與施正榮、彭小峰、瞿曉鏵、高紀凡等企業家走晶硅路線不同，南存輝選擇了薄膜技術路線。

南存輝在薄膜太陽能領域花了十幾億元之后，發現這是一個巨大的坑。2007年，多晶硅料價格從2005年的40美元/公斤飆升至300美元/公斤，但是隨著2008年金融危機價格，又迅速暴跌90%。

晶硅價格大跌，成本的下降，讓薄膜技術路線逐漸喪失了優勢。

南存輝緊急踩了剎車，2009年，他果斷從光伏電池制造轉型到建光伏電站，進行盈利模式創新。

在南存輝放棄薄膜技術路線的那一年，漢能集團創始人李河君毅然決然的殺入這個領域。后來，李河君幾乎將能夠買下的薄膜太陽能技術和生產公司都買下了。

南存輝心有余悸：

不創新會被淘汰，創新太快也可能成為先烈。正泰要時刻保持清醒頭腦，要適度創新。

2009年，陸川臨危受命，2010年被南存輝派往美國開拓海外光伏市場。當時美國一家光伏公司的CEO對他說，正泰電器已經是全產業鏈布局了，負債率水平又低，你去做電站，會比別人做的更好。

低壓電器業務從創業之初，便堅持先款后貨，到2009年，正泰電器已經穩定經營了18年，現金流好，負債少，企業信用等級高。

這次轉型，讓正泰集團從原先的單純“賣產品”向投資“建電站、收電費、賣服務”轉變，實現了由先進制造業向現代服務業轉型，成為全球首家光伏系統解決方案提供商。

3、守住企業的安全底線

注重現金流，這是南存輝經營企業數十年總結出的經驗，他必須要守住自己的安全底線。

2014年，他在接受《中國企業家》雜志采訪時說：

我們身邊有很多企業都倒在現金流上。不是他們的資產不夠，而是把資產拿去貸款投房地產、投礦業，在資金政策寬裕，銀根放松的時候搞“互保”，突破了負債底線。一旦行業不景氣，政策有變化，企業就會出現問題。

他的這種安全意識貫穿始終。

即便是今年光伏行業遭遇“531”新政，許多企業破產關門，正泰依然較為穩健，在許多經營指標上處于行業領先位置。

今年第三季度，在A股光伏行業上市公司中，正泰電器營業收入為72.08億元，同比增長19.52%，位居行業第三;凈利潤為10.35億元，同比增長38.56%，位居第一;資金儲備55.33億元，同比減少27.72%，位居第三;訂單規模為9.55億元，同比增長111.30%，位居第六;毛利率為30.31%，同比略降0.25%，位居第十三;經營活動現金流為4.37億元，同比減少5.1億元，位列第七。

在守住企業的安全底線同時，他一直在思考企業的轉型與創新。如何將傳統制造與互聯網、物聯網等進行融合，是他思考的內容。

2013年11月3日，新聞聯播發布了專題報道：互聯網思維帶來了什么，讓互聯網思維這個詞匯開始走紅。這個高大上的詞匯，讓傳統制造行業企業家焦慮萬分。

那一年，南存輝兒子南君俠學成歸國后進入正泰。他試圖探索實踐用互聯網+、大數據、物聯網改造傳統產業。

2014年，南存輝跟馬云有過一次對話。南存輝問馬云，“大半年來，我聽不懂兒子跟我講的他的創業想法。”馬云對他說：

“老南，你聽不懂兒子說什么是對的。我們公司那些小年輕講的我也聽不懂了。雖然聽不懂，但我相信他們是對的。你要相信你兒子說的可能是對的。”

那年，南君俠整合了正泰集團各產業資源，實現商業模式創新——建立電商營銷平臺。

第二年，正泰集團承接了工信部94個智能制造新模式應用項目之一《基于物聯網與能效管理的用戶端電器設備數字化車間的研制與應用》。

從2015年開始，正泰投資2億多元，歷時三年終于啃下了這塊硬骨頭，建成了小型斷路器和交流接觸器兩個數字化車間并投入運行，實現了小型斷路器和交流接觸器的全制程自動化生產。

今年8月，這個項目終于以高分通過國家工信部、浙江省經信委組織的專家驗收。這標志著，正泰三大戰略之一智能制造戰略又向前邁進了一大步。