吳曉波曾說，改革開放后崛起的企業家們，與中國近現代的傳統商人之間形成斷層。他們有種尋根意識，長期尋求他們作為企業家身份的精神內核。

這個內核存在于無形之中，盡力一搏的李河君與褚時健，踐行著屬于中國企業家的精神。

40年間，中國企業家與中國經濟同路，在跌宕中加速前行。

1、

2003年，漢能創始人李河君望著奔流不息的江水，算著阻斷水流所需要的能量。36歲的里李河君，當時名列2003年《新財富》中國內地富豪榜23位，身價20億。

不久前，李河君決定，要帶領公司在金沙江上修建全國最大的民營水電站——金安橋水電站。總裝機量300萬千瓦，規模是葛洲壩的1．1倍。

很多人看不懂李河君，他回憶說：全中國人都笑我，說我是個瘋子。彼時，小學教科書上寫著，葛洲壩，是集全國人民的智慧與努力才建造而成的工程。

外界質疑聲四起：一個民營企業，竟然想修比葛洲壩規模還大的水電站？

李河君的回答從未動搖，要修，而且要修成。

李河君把公司多年建設的水電站一個個地出售，包括此前以12億元收購的青海尼那水電站。資金最緊迫時，漢能的高管們只能自己出錢投資，維持建設運轉。

此時，金安橋水電站施工現場車水馬龍，高峰時，施工現場延綿8公里，壩高180米，每天投入達1000萬元。

保外就醫后，曾經的煙草大王褚時健在云南哀牢山上，承包了一座2400畝的橙園，重新創業。

那時，75歲的褚時健穿著舊襯衫，頂著破帽子，為修好水泵與農民討價還價。對方開價80元，他堅持50。

山間彌漫的云霧，與綠意盎然的樹苗，從此長年陪伴這位老人。

褚時健和李河君一樣，在2003年迎來了關鍵轉折。他們躲在媒體聚光燈外，支撐他們的，唯有精神的力量。

2、

2009年，褚時健和電商平臺合作，把褚橙賣到了北京。

84歲的褚時健重回人們的視線。媒體開始用“80歲身家千萬”、“84歲再造億萬富翁”形容他的逆轉之路。其實早在2011年，褚時健果園利潤就超過3000萬元，固定資產超過8000萬元。

褚時健并不太在乎紙面上的數字。褚橙誕生前，當地農民靠種玉米、種甘蔗衛生，一年只有一兩千收入。跟著褚時健種果樹后，每年能賺四五萬，每家都能有兩臺摩托車。

這位老人再次成為億萬富翁。當地鎮上的人給了他一個形象的稱呼，褚大爹。

與褚時健一樣，李河君也在走出逆境。

有人說，平穩運營的水電站，如同一部印鈔機，每時每刻都在給漢能帶來穩定現金。李河君可以什么都不用做，天天去打高爾夫了。

確實如此。

2011年3月27日，漫長的等待過后，李河君迎來收獲時刻。

投入了200億元和8年的施工建設，金安橋水電站一期240千瓦機組，實現了并網。有媒體估計，如果按2萬元／千瓦的裝機容量來算，金安橋電站價值達600億元。

不過，李河君沒有去打高爾夫，他選擇用利用太陽能改變世界。

當時的光伏行業，分為晶硅與薄膜兩種技術路線，晶硅是市場主流。“99％都是晶硅的天下，所有人都不看好薄膜。”一位公司高管回憶。

出人意料，李河君偏偏選擇了薄膜領域。在晶硅火熱的時候，他已經看到薄膜技術的轉化潛力，其柔韌性帶來的廣泛應用場景。

時間印證了他的判斷。

一年后，全球光伏產業進入調整期。漢能借此將世界上四家技術領先的薄膜太陽能企業收入囊中，一舉實現技術上的彎道超車，奠定了漢能在薄膜太陽能領域的領先地位。

云南邊陲的果園，北京的漢能總部，都變得熱鬧起來，一批批企業家登門造訪。他們去探尋的，不僅僅是財富密碼，還有支持兩位創始人奮斗至今的原動力。

3、

91歲褚時健的耕耘，換來中國現代農業的時代樣本。

褚橙果園的核心產區有6200畝，2018年產量在1．5萬噸左右。果園劃成若干片區，農戶成為工人，按月領工資，收貨后按產量、品質結算年收入。

這片果園的知名度，已經不亞于曾經的紅塔山。

李河君和他的漢能，也成為薄膜太陽能領域無可爭辯的領導者。

漢能的移動能源產品，出現在街頭的共享單車車筐里，出現在新能源汽車上的車身，出現在城市一座座節能高樓的玻璃上。

過去幾年，漢能相繼推出了漢瓦、漢傘、漢紙等多款結合薄膜太陽能發電的移動能源產品。

漢能總部內，有一面近50米長的專利墻，墻上擺滿木質牌匾，每塊都是一份專利證書。截止2018年12月31日，漢能全球累計專利申請超過1萬件，全球累計授權專利超過2100件。

未來，李河君的目標是把移動能源產業普及開來，實現一場真正的能源革命。

去年歲末，他受邀在中央黨校第11期理論視野讀書會上授課。他說：一個國家的強大最終都集中表現在企業的強大。而企業的強大最重要的因素，就是企業家精神。

在褚時健、李河君身上，人們可以看到專屬于中國企業家的精神內核。他們堅韌、實干、敢于冒險。這不僅是當下時代稀缺的精神力量，也是一個國家走向強盛的核心動力。