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在全球市場，由于金融危機的影響，夏普2008年出現了自上市以來的首次虧損，虧損1250億日元(約合95.8億元人民幣)。“在這樣的情勢下，我們公司針對經營體制的精簡，實施了緊急業務改善對策，實現削減總經費達2000億日元。”菅野信行表示，“通過削減成本及推進業務發展，2009年度的銷售、利潤都超過了期初公布的計劃。”2009年夏普扭虧為盈，盈利43億日元。
在海外市場方面，據新浪科技了解，此前，夏普公司全部的海外業務是由總部統一管理的。而從今年4月份開始，夏普對組織架構進行了變更，新設了美國本部、歐洲本部、中國本部以及其他地區本部，從而形成了從生產到銷售都由各地區管理的組織架構體制。而在這些地區市場中，夏普公司把中國看作最重要的市場。
據菅野信行透露，截至今年3月，夏普在國內的銷售網點已達5200家，今后將向內陸地區擴充，計劃在年內擴大到10000家門店。
夏普公司還預計在2010財年液晶電視銷量達到1500萬臺，較上一年度上升47%，其中，日本市場計劃實現780萬臺，是上年的1.4倍；中國市場實現240萬臺的銷售數量，是上年的2倍。
夏普今年也已推出3D電視，菅野信行表示，在考慮在2010年將AQUOS的3D臺數占比提高到5%~10%。(張偉)
以下為本次訪談內容實錄：
主持人：各位新浪的網友大家下午好！今天2010年青島SINOCES正式開幕，現在我身在新浪在青島家電博覽會的專訪間，今天非常榮幸請到了夏普株式會社常務執行董事、中國本部本部長兼夏普商貿(中國)有限公司董事長菅野 信行先生，我們歡迎一下菅野 信行先生。
菅野 信行：我是夏普公司的菅野，今天能夠有機會向大家介紹夏普公司的情況，我感到非常榮幸。
主持人：據我了解，夏普09財年削減成本效果顯現，由虧損1250億日元達到盈利43億日元，請問夏普公司能夠盈利的主要原因什么？
菅野 信行：由于受到08年度全球金融危機的影響，我們公司銷售額大幅下降，出現了自上市以來的首次虧損。在這樣的情勢下，我們公司針對經營體制的精簡，實施了緊急業務改善對策，實現削減總經費達2000億日元。此外，由于致力最大化的提高投資效率和改善現金流動，將經營應有的狀態進行根本性改革的新型商務模式，在液晶和太陽能電池的雙事業方面進行了推進。
另外，在主要事業方面，加強以凈離子群技術為核心的健康、事業的推進，以及啟動在“綠色前線界”液晶面板工廠及太陽能電池工廠等各項事業都按照計劃進行推進。這樣的結果就如在結算發表時所說的，雖然經營環境依舊非常嚴峻，但與08年度第四個季度為最低點，業績正處于恢復狀態，09年度的銷售、利潤都超過了期初公布的計劃。
2010年度，我公司的銷售額計劃為3兆1千億日元，營業利潤為1200億日元，希望盡早能恢復到金融危機以前的業績水平。
主持人：謝謝菅野 信行先生。針對中國市場，夏普公司在2010年準備哪些比較重要的工作計劃，是否方便透露一下？
菅野 信行：此前，我公司全部的海外業務是由總部統一管理的。而從今年4月份開始對組織架構進行了變更，新設了美國本部、歐洲本部、中國本部以及其他地區本部，從而形成了從生產到銷售都由各地區管理的組織架構體制。我公司把中國看作最重要的市場，此次由我菅野就任中國本部長兼夏普商貿(中國)有限公司董事長。今后，我們將開展更貼近于中國的營銷活動，以對應中國驚人的發展速度。
在中國市場，我公司主要的重點是液晶電視、手機。在開展液晶電視事業方面，我們公司融合了銷售、品牌、產品這幾方面的戰略進行推進，持續獲得成功，從而對我們在中國市場的份額、品牌形象有了飛躍性的提高。
2006年9月，我們的銷售網點是4個大區17個聯絡處，現在擴大到了7個大區63個聯絡處。隨著銷售網點的擴充，也增加了液晶電視AQUOS的門店。2007年初，中國全國只有700家門店，而截止2010年3月，門店數已擴大到5200家，今后將向內陸地區擴充，計劃在2010年內擴大到10000家門店。
另外，在各家銷售店的賣場也下了工夫，統一成符合最尖端的液晶電視并富有高級感的專區，為了能讓更多的消費者寨更好的狀態下觀看我們19-65寸的全尺寸產品，對店頭的展示進行了煥然一新的改進。
在宣傳活動方面，起用中國人氣女星劉若英作為形象代言人，從電視廣告到報紙、雜志、WEB、店頭POP，作為AQUOS的代表在所有的媒體登場，努力提高品牌形象。此外，從去年7月開始，我公司的32寸液晶電視，作為外資企業首次入圍中國家電下鄉政策中標產品，并開始銷售。我們一直致力于擴大市場份額。
在手機方面，我公司通過借助液晶電視AQUOS良好的品牌形象，于2008年6月推出了高端機型AQ
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