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歐洲貿易機構SolarPower Europe啟動了為太陽能項目的設計、采購和施工（EPC）承包商制定一套最佳實踐導則的流程。SolarPower Europe表示，這是業內首次。
SPE不厭其煩的強調稱，這項工作并不是為了要指名道姓的羞辱 EPC公司中的"害群之馬"，而是提煉太陽能行業的最佳實踐并編纂成文的一種嘗試。在確保光伏電站的使用壽命方面，這些最佳實踐發揮著至關重要的作用。
這些導則遵循了與SPE發布的最佳運維實踐以及2019年年底發布的資產管理實踐相類似的模式，或于今年晚些時候定稿。這些導則是與歐洲太陽能行業詳細磋商后的產物，旨在解決太陽能電站在整個設計和建設階段的長期質量以及運維友好度問題。
Lightsource BP公司的資產管理總監Adele Ara和弗勞恩霍夫硅光電中心主任Ralph Gottschalg分別任這項工作的SPE工作組主席和副主席，他們討論了需要這些導則的原因以及這些導則的制定方法。
PV Tech Power：為什么要在這個時間點上制作這些導則？
Ralph Gottschalg：EPC公司非常愿意這么做，它們很希望能夠改善現狀。經常會有EPC公司給我提供反饋。如果我們一開始就知道這些，那么我們會以不同的方式去做事。我認為，EPC公司之間缺乏一套可以提高資產綜合壽命的、分享信息，分享最佳實踐的連貫做法。
Adele Ara：來看看英國，我們[太陽能行業]現在有9年、10年、11年的項目，我們有足夠的運營數據用于回顧和學習曾經做過的事情。我們正處于行業成熟期，要開始回過頭來問自己，過去9年或10年，我們能把哪些事情做得更好，我們學到了什么？
PV Tech Power：你們這么做的目標是為了保障光伏電站的長期質量。在確保質量方面，EPC公司的重要性如何，或者說，這是否超出了它們的具體職責范圍？
AA：歸根結底，我覺得把質量不佳的責任全部歸在EPC承包商身上有點不妥，業主和投資方也要共同擔責。如果只付了一輛Cinquecento的錢，那么假裝擁有一輛法拉利也沒什么意義。不要忘了，你要求EPC公司建什么，它們就會建什么。部件也至關重要。
在選擇部件時，業主確實需要擴大游戲規模，提高精細化程度，尤其是有志于成為長期業主或獨立發電商的業主。所以，你看看我們，我們有一個集中的零部件采購團隊，我們會派出專家去考察亞洲的生產基地，或者說，不管是在哪里，我們都會派專家去考察。每個人都會這樣做嗎？可能并不一定。
但是，組件的質量以及它們與安裝環境的適配程度至關重要。當然，如果你是一個審慎的投資者，你會在這方面有話語權，你需要明白你在要求EPC承包商做什么。
RG：項目開發商決定了EPC公司要做什么。如果出了問題，很容易說這是EPC公司犯的錯。是的，有時會有一些害群之馬，所有行業都是這樣，這是事實。但是，EPC公司只是按照開發商給定的范圍來工作罷了。
PV Tech Power：關于光伏電站質量問題和業內做錯的事情已經有很多傳聞，但真正被曝光的例子卻很少，失敗案例往往被保密條款掩蓋了。在設計和執行質量低下的問題上，行業面臨著哪些問題？
RG：使用保密條款是完全正確的，這也許是我們的缺點之一，因為人們既不會談論，也不會相信發生的事情。我想到了幾個問題。例如，由于降雨，在英國，戶外電勢誘發衰減（PID）的發生概率相對較高。不巧的是，降水和濕度都會加速PID。因此，這是一些潛在問題，而這些問題被掩蓋了。我認為，知識共享是我們希望通過導則實現的關鍵目標之一，這樣，這些問題的改善速度會比現在快得多。
AA: 從一個非常不同的角度來看，這不僅僅是組件的質量問題，還包括了我們的設計內容。例如，最初，場地設計的目的是為了最大限度提高裝機容量。但是，從操作角度來看，使用拖車維護地面電站比使用人工絞車要容易的多，而我們并沒有意識到這一點。
我們沒有在組件之間為拖車留出足夠的空間。雖然這些事情可能不會影響現場的生產和性能，但可以肯定的是，它們確實會影響底線和整體利潤率。因此，如何在在建項目和優化在建項目之間取得適度平衡，確保設計具備非常高的運維成本效益，我們一直在為此付出努力。這沒有對錯之分，只是我們需要越來越多的微調做事方式。
RG：在這個過程中，不同利益相關方之間的接口是我們缺失的內容。Adele在這里的意思是，運維供應商需要為系統設計提供輸入，這絕對是至關重要的，我認可這一點。在這項工作中，我們需要采取的一項關鍵行動就是在不同利益相關方之間的接口上下功夫，在整個建設過程中，在系統的長期發展中獲得最大利益。
SPE不厭其煩的強調稱，這項工作并不是為了要指名道姓的羞辱 EPC公司中的"害群之馬"，而是提煉太陽能行業的最佳實踐并編纂成文的一種嘗試。在確保光伏電站的使用壽命方面，這些最佳實踐發揮著至關重要的作用。
這些導則遵循了與SPE發布的最佳運維實踐以及2019年年底發布的資產管理實踐相類似的模式，或于今年晚些時候定稿。這些導則是與歐洲太陽能行業詳細磋商后的產物，旨在解決太陽能電站在整個設計和建設階段的長期質量以及運維友好度問題。
Lightsource BP公司的資產管理總監Adele Ara和弗勞恩霍夫硅光電中心主任Ralph Gottschalg分別任這項工作的SPE工作組主席和副主席，他們討論了需要這些導則的原因以及這些導則的制定方法。
PV Tech Power：為什么要在這個時間點上制作這些導則？
Ralph Gottschalg：EPC公司非常愿意這么做，它們很希望能夠改善現狀。經常會有EPC公司給我提供反饋。如果我們一開始就知道這些，那么我們會以不同的方式去做事。我認為，EPC公司之間缺乏一套可以提高資產綜合壽命的、分享信息，分享最佳實踐的連貫做法。
Adele Ara：來看看英國，我們[太陽能行業]現在有9年、10年、11年的項目，我們有足夠的運營數據用于回顧和學習曾經做過的事情。我們正處于行業成熟期，要開始回過頭來問自己，過去9年或10年，我們能把哪些事情做得更好，我們學到了什么？
PV Tech Power：你們這么做的目標是為了保障光伏電站的長期質量。在確保質量方面，EPC公司的重要性如何，或者說，這是否超出了它們的具體職責范圍？
AA：歸根結底，我覺得把質量不佳的責任全部歸在EPC承包商身上有點不妥，業主和投資方也要共同擔責。如果只付了一輛Cinquecento的錢，那么假裝擁有一輛法拉利也沒什么意義。不要忘了，你要求EPC公司建什么，它們就會建什么。部件也至關重要。
在選擇部件時，業主確實需要擴大游戲規模，提高精細化程度，尤其是有志于成為長期業主或獨立發電商的業主。所以，你看看我們，我們有一個集中的零部件采購團隊，我們會派出專家去考察亞洲的生產基地，或者說，不管是在哪里，我們都會派專家去考察。每個人都會這樣做嗎？可能并不一定。
但是，組件的質量以及它們與安裝環境的適配程度至關重要。當然，如果你是一個審慎的投資者，你會在這方面有話語權，你需要明白你在要求EPC承包商做什么。
RG：項目開發商決定了EPC公司要做什么。如果出了問題，很容易說這是EPC公司犯的錯。是的，有時會有一些害群之馬，所有行業都是這樣，這是事實。但是，EPC公司只是按照開發商給定的范圍來工作罷了。
PV Tech Power：關于光伏電站質量問題和業內做錯的事情已經有很多傳聞，但真正被曝光的例子卻很少，失敗案例往往被保密條款掩蓋了。在設計和執行質量低下的問題上，行業面臨著哪些問題？
RG：使用保密條款是完全正確的，這也許是我們的缺點之一，因為人們既不會談論，也不會相信發生的事情。我想到了幾個問題。例如，由于降雨，在英國，戶外電勢誘發衰減（PID）的發生概率相對較高。不巧的是，降水和濕度都會加速PID。因此，這是一些潛在問題，而這些問題被掩蓋了。我認為，知識共享是我們希望通過導則實現的關鍵目標之一，這樣，這些問題的改善速度會比現在快得多。
AA: 從一個非常不同的角度來看，這不僅僅是組件的質量問題，還包括了我們的設計內容。例如，最初，場地設計的目的是為了最大限度提高裝機容量。但是，從操作角度來看，使用拖車維護地面電站比使用人工絞車要容易的多，而我們并沒有意識到這一點。
我們沒有在組件之間為拖車留出足夠的空間。雖然這些事情可能不會影響現場的生產和性能，但可以肯定的是，它們確實會影響底線和整體利潤率。因此，如何在在建項目和優化在建項目之間取得適度平衡，確保設計具備非常高的運維成本效益，我們一直在為此付出努力。這沒有對錯之分，只是我們需要越來越多的微調做事方式。
RG：在這個過程中，不同利益相關方之間的接口是我們缺失的內容。Adele在這里的意思是，運維供應商需要為系統設計提供輸入，這絕對是至關重要的，我認可這一點。在這項工作中，我們需要采取的一項關鍵行動就是在不同利益相關方之間的接口上下功夫，在整個建設過程中，在系統的長期發展中獲得最大利益。
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