11月24日，全國勞動模范和先進工作者表彰大會在北京人民大會堂隆重舉行，通威集團董事局主席、高級工程師劉漢元榮耀當選全國勞動模范。

 

愛崗敬業 發明網箱技術帶動當地漁業

 

對于劉漢元，很多人可能已經習慣了他十一屆全國政協常委、全國人大代表、通威集團董事局主席等身份，但是勞模劉漢元，又是怎樣煉成的呢？

 

圖片來源：新華社

劉漢元，四川眉山人，1964年12月出生，改革開放初期開始創業，和那一時期的很多民營企業家一樣，劉漢元的創業初衷，是為了解決“吃飽、吃好”問題。

上世紀80年代初，川渝地區水產年產量僅3萬噸左右，平均每人每年不到半斤，一年中能吃到一次魚，簡直像過節一樣，據劉漢元回憶，在1983年春節期間，成都市場上豬肉一斤0.99元，鯉魚卻賣到12—13元一斤，這讓四川水產學校畢業，畢業后分配到眉山水電局當水產技術員的劉漢元有了自己養魚的想法。

學的是水產專業，又有當水產技術員的實踐經驗，對于劉漢元來說，養魚很簡單，但如何科學的養魚、養好魚，則是他一直思索的問題。此時，報紙上一則德國和日本自動化養殖的報道讓他深受啟發：我為何不能這樣養魚？

有了這樣的想法之后，劉漢元向父母要了500元錢——這幾乎是他們家中的全部資產——開始了他的新發明。1984年，在克服了水流流向、網箱材料、飼料配制等諸多問題之后，劉漢元發明的“渠道金屬網箱式流水養魚”技術大獲成功，折合畝產2.53萬斤，創造了四川養魚史上前所未有的高產紀錄，該項目獲當年四川省水產行業科技進步一等獎。

擁有了自己的專利，劉漢元沒有藏私，而是將網箱養魚技術傳授給了周邊村民，眉山當地迅速遍布了100多個網箱。

銳意創新 精研魚飼料走向全國

隨著養魚技術的提高，周圍的養殖戶越來越多，劉漢元卻發現，當時市場上并沒有專門的魚飼料出售，許多養殖戶也不懂得飼料的科學營養配方，少部分人甚至用玉米面、谷糠和大米飯喂魚。察覺到更大商機的劉漢元，開始投入全部精力研制魚飼料，從來沒有正式學過機械、電工、建筑設計和施工的劉漢元，自行設計、自行施工、自行安裝，于1986年在眉山縣永壽鎮建起了西南地區第一家年產5噸的集約化魚飼料工廠。工廠投產當年，遠近養魚戶蜂擁而至，有人為了買到飼料，竟然排了7天7夜的隊。

1992年春天，小鎮工廠的產能已經無法滿足市場需求，劉漢元自籌資金1000多萬元在縣城新建了一座年產10萬噸的工廠，取名“通威飼料有限公司”，寓意“通力合作，威力無窮”。

新廠成立后，像他的名字寓意一樣，開始展示無窮威力。1993年，四川通威集團有限公司（以下簡稱“通威集團”）組建完成；1995年，通威集團順利完成北上的戰略轉移，將集團總部遷至四川省會成都，并以兼并和控股的形式發展了8家分公司。此后，通威集團以飼料業為主干，在全國各地投資新建和收購(兼并)、控股飼料廠20多個，其子公司遍布全國18個省、市、自治區。通威集團的水產飼料在國內乃至全球市場占有率已屬龍頭。其中魚飼料更是家喻戶曉，國內每三條魚中有一條就食用通威飼料。2004年，通威股份成功在上海證券交易所掛牌上市，年飼料生產能力超過1000萬噸，是全球最大的水產飼料生產企業及主要的畜禽飼料生產企業，是四川首家年度銷售收入過百億的農業上市公司，也是我國農、林、牧、漁板塊銷售規模最大的農業上市公司之一，水產飼料全國市場占有率連續20余年全國領先。

愛崗敬業，銳意創新，勞模劉漢元堪稱表率。

勇于擔當 從多晶硅切入光伏賽道

在水產飼料領域占據領軍位置之后，劉漢元開始思考通威新的發展路徑。太陽能發電產業的興起，讓劉漢元看到了希望。

“我清楚地記得，進入多晶硅行業的時間點是2006年12月19日。當時我在北京，新能源還沒有真正開啟，我們認為社會需求、環境壓力等各方面因素對這一產業的發展是有好處的，如果我們動手更早，也就更有先機。”劉漢元說。

多晶硅生產是高端制造，技術含量高，資金投入大，和飼料生產風馬牛不相及，通威能行嗎？不明就里的人，對于這樣的決定不免質疑；對劉漢元來說，做出這樣的決定，卻不是一時心血來潮。
 

在兩會上為光伏行業建言獻策

事實上，劉漢元對晶體硅并不陌生。早在2000年，他就想投資新光硅業，而新光硅業是中國第一個立項的年產1000噸多晶硅項目，為當時四川省“一號工程”。劉漢元參與了三輪談判，去了三次工廠，但還是放棄了。他認為，在當時多晶硅成本與價格都很低，全球光伏市場尚未啟動的情況下，13到15億的投資可能無法收回。

本來已經打消了投資多晶硅的念頭，但兩年后的一件事，讓劉漢元與多晶硅再次有了交集。2002年，樂山一家飼料企業巨星集團投了一個4萬噸的PVC項目給永祥股份，后因資金短缺，巨星邀通威以50%的股權進入永祥，全面接管生產管理。劉漢元自此成功進入氯堿化工領域，而氯堿生產過程中能產生富余的氫氣和氯氣，可利用富余的氫氣和氯氣合成氯化氫，與硅反應生成三氯氫硅，然后還原成多晶硅。

另外一個鮮少被提及的細節是，2002年進入北大光華管理學院本碩連讀的劉漢元，其博士論文就是《各種新能源比較研究與我國能源戰略選擇》。

開拓進取  13年拼殺行業稱雄

多種因素的結合，堅定了劉漢元投身光伏產業的決心。2007年，隸屬于永祥股份的四川永祥多晶硅有限公司成立，計劃建設年產1000噸多晶硅項目；2008年9月，首期多晶硅項目正式投產。

但很快，一場起自美國的金融危機開始席卷全球，以出口為主的光伏產業鏈全面受挫，上游多晶硅也被卷入其中，大量產品積壓，產品售價大幅跳水。剛剛布局多晶硅不久的永祥股份，也未能幸免。

“那兩三年，多晶硅業務是虧損的。我把永祥的多晶硅業務抓起來其實也沒有太大的意義。任何企業都會經歷波峰和波谷，有些時機需要緊緊把握，但低谷時不如讓它先好好地調整、休憩。現在回想起來，這段經歷是很有意思的。行業煎熬之時，永祥多晶硅是低流血狀態，最多有2億元的虧損。該停產就停產，該控制就控制。企業只有安全地活下去才能迎來新的一天，否則一切都不可能發生了。所以我當時就跟同事們說，我們還是以自己的判斷為準，我的要求是多晶硅不允許干太大，工廠要控制住產能和產量。”清醒的判斷、穩健的經營策略和精細化的成本控制和管理，讓永祥股份成為那段時間里，四川省8家多晶硅企業中唯一還在面向市場生產的企業。

2014年，多晶硅行業慢慢恢復元氣，通威的發展也步入了快車道。2015年3月，永祥第四次技改成功，應用“永祥法”，在綜合指標、成本方面等達到領先水平，在行業中“蛻變成蝶”；2016年，通過兼并重組，通威股份購買了四川永祥99.99%股權、通威新能源100%股權和合肥通威100%股權。并購重組后，通威已成為擁有從上游高純晶硅生產、中游高效太陽能電池片生產、到終端光伏電站建設與運營的垂直一體化光伏企業，形成了完整的擁有自主知識產權的光伏新能源產業鏈。

截至到2019年末，在產業鏈上游，通威旗下永祥股份已形成8萬噸高純晶硅產能，位列全球前三，真正實現高純晶硅“中國制造”；在產業鏈中游，通威太陽能已實現總計20GW的電池片產能，是目前全球最大的晶硅太陽能電池片生產企業；在產業鏈終端，通威首創“漁光一體”創新發展模式，電站獲利能力躋身光伏龍頭上市企業電站前三之列。

敢于直言 為行業遠景積極發聲

光伏行業是一個朝陽產業，也是一個風險巨大的產業，2008年的金融危機、2011年的雙反、2018年的“531”，在一個個暗礁險灘面前，賽維、尚德、英利、協鑫、晶澳等眾多優秀企業都不同程度的栽了跟頭，而跨界而來、看似外行的劉漢元，不但帶領通威實現了成功突圍，而且還越發壯大。

最為難得的是，在帶領通威沖鋒陷陣的同時，當光伏行業遭遇重大考驗之時，劉漢元從來都是奔走呼號最為積極的一份子。

2012年，歐美“雙反”發酵，中國光伏企業面臨著巨大挑戰，受邀參加央視《對話》節目的劉漢元，現場圖文并茂地闡釋“雙反”具體涵蓋的范圍和實質的同時，還積極呼吁政府出臺政策拉動內需，為正在迷茫中的中國光伏行業指引方向。
 

在央視《對話》欄目中為行業發聲（右一）

2018年5月31日，光伏行業最盛大的SNEC展會之后第二天，《2018中國市場光伏發電有關事項的通知》（業內通稱“531新政”）突然下發。相關機構研究數據顯示，“531新政”下發后，從當天開始到10月12日為止，100多天的時間里，我國66家光伏上市(包括美股、港股、A股)企業市值蒸發已超過2423億元，比光伏產業過去20年掙的凈利潤還多。其中蒸發市值規模在100億元以上的企業4家；蒸發市值規模在50億元以上，100億元以下的企業11家；蒸發市值在10億元以上，50億元以下的企業31家；其余企業蒸發市值都不低于1億元，僅1家企業持平。

面對遭遇重創的光伏產業，在參加某次最高規格的領導人會議上，一向敢講真話的劉漢元直言不諱的提出了自己的意見，認為“531新政”的出臺太急、太猛，不利于行業的健康、平穩發展。據知情人士透露，劉漢元的發言得到了高層領導的重視，相關部門隨后采取了很多補救措施。

不僅如此，有媒體統計，2008年以來，作為政協委員、人大代表的劉漢元，曾連續7年利用兩會及其他各種參政議政的機會和平臺，就減免光伏發電稅收、光伏非技術成本過高、加快推進分布式發展等眾多問題，為整個產業的健康發展鼓與呼。

勇于擔當、無私奉獻，在劉漢元身上，很好地體現了新時代的勞模精神。