“從發(fā)達國家的經(jīng)驗來看，從環(huán)境大規(guī)模治理到環(huán)境改善至少需要20年～30年時間，我國從‘十一五’開始真正開展環(huán)境大規(guī)模治理到現(xiàn)在才只有10年時間，因此可以判斷，真正實現(xiàn)環(huán)境質(zhì)量改善任務還很艱巨，環(huán)保產(chǎn)業(yè)大有可為。”近日，在北京舉辦的環(huán)保產(chǎn)業(yè)總裁沙龍暨中國環(huán)境報社中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究院第四期綠金匯上，有專家表示，在“十三五”規(guī)劃綱要所有25項指標中，資源環(huán)境指標全為約束性指標，占所有指標的40%。保障這些指標的實現(xiàn)，是環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇所在。

“十三五”還將新增至少4.5萬億環(huán)保投資

根據(jù)參會專家預測，到“十三五”末期，如果2016年、2017年環(huán)保投資占GDP1.7%的比例維持不變，未來3年的生態(tài)環(huán)?？偼顿Y大約為4.5萬億元。若以維持“十二五”環(huán)保投資9.9%的增速測算，總投資約5萬億元。若按照發(fā)達國家環(huán)保投資占GDP2.5%的比值計算，總投資約6.5萬億元。

“從當前中央補助資金和國家發(fā)改委預算內(nèi)補助資金角度來看，大氣治理重視程度最高，大概占固定投資預算的50%，其次是水，占40%，固廢相對偏少。”高能環(huán)境股份有限公司副總經(jīng)理胡云忠表示，未來幾年，我們國家重點的環(huán)境治理領域應該是水，包括海綿城市、黑臭水體和湖泊、河道的治理，估算新增投資量在兩萬億元左右。相較于水、大氣治理，固廢治理的春天還未來臨，主要是因為大氣和水有易辨性，而固廢污染相對具有隱蔽性和局部性，市場潛力還有待挖掘。

他認為，固廢治理領域目前是恐龍一樣大的市場，蚊子一樣小的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)集成度不高，因此發(fā)展空間是非常大的，這就促使環(huán)保企業(yè)要擰成一股繩，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢。

市場競爭激烈，技術(shù)創(chuàng)新成企業(yè)核心動力

“環(huán)保產(chǎn)業(yè)進入發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，企業(yè)要在新的競爭環(huán)境中脫穎而出，必須將技術(shù)創(chuàng)新作為核心動力。”泛測(北京)環(huán)境科技有限公司副總裁吳學峰認為，整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)在過去30余年經(jīng)歷了從單一設備項目到系統(tǒng)環(huán)境治理，再到追求治理成效的轉(zhuǎn)變，這也給身處其中的環(huán)保企業(yè)帶來了巨大的改變。

“對于我們而言，從研發(fā)的技術(shù)如何推廣落地，到來自市場需求的變化如何適應、以及人才梯隊建設是當前面臨的主要挑戰(zhàn)。”吳學峰結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的歷程表示，掌握核心技術(shù)一定會成為企業(yè)尤其是中小企業(yè)立于環(huán)保行業(yè)不敗之地的競爭力。泛測通過幾年的發(fā)展，正是找準了一條聚焦大氣監(jiān)測領域、發(fā)揮核心技術(shù)優(yōu)勢的定位，使得企業(yè)在2017年營業(yè)額出現(xiàn)了突飛猛進的增長。

近年來，隨著環(huán)保產(chǎn)業(yè)的持續(xù)向好，不僅引得資本越發(fā)關注，很多外行企業(yè)也開始進入環(huán)保市場，業(yè)內(nèi)人稱為跨界而來的“野蠻人”。這些“野蠻人”或具有強大的央企背景，或擁有雄厚的資本財力。

今年1月19日中午，中車環(huán)境科技有限公司(以下簡稱“中車環(huán)境”)成立暨揭牌儀式在北京舉行，宣告這家央企巨無霸旗下的環(huán)境公司在公眾面前正式亮相。中車環(huán)境，作為又一個央企涉足環(huán)保產(chǎn)業(yè)的典型案例，從成立到揭牌的半年時間里，一舉中標4個項目，涉及金額達51億元。

又如，地產(chǎn)公司雅居樂打造“環(huán)保地產(chǎn)+地產(chǎn)開發(fā)”的創(chuàng)新模式，僅在2017年即收購了13家國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的危廢處理環(huán)保公司，工業(yè)危險廢物處理資質(zhì)規(guī)模超過150萬噸/年，一躍成為危廢處置領域獨角獸。

在上海泓濟環(huán)保有限公司董事、常務副總經(jīng)理宋紅坤看來，搶占技術(shù)高地、提供差異化服務是中小企業(yè)在白熱化競爭環(huán)境下的生存之道。與其與央企、上市公司拼資源和資本，不如想清楚自己在環(huán)保生態(tài)圈的位置和自己的成長基因。

“我們聚焦工業(yè)‘三廢’綜合治理，通過創(chuàng)新的定制化服務為客戶提供具有環(huán)境競爭優(yōu)勢的解決方案。比如，針對有資金實力的企業(yè)，幫企業(yè)打造環(huán)境綠色競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)所投的每一筆環(huán)境資產(chǎn)都能算清楚環(huán)境投資回報率。針對小微企業(yè)，我們實施環(huán)保普惠，建立集中的環(huán)境治理措施，通過租賃的方式為企業(yè)服務。”宋紅坤透露，這樣的新模式既做成了生意，又讓企業(yè)真正按效果付費。近5年來，企業(yè)每年以70%以上的增速增長。