不要霧霾要藍(lán)天，已經(jīng)成為社會(huì)各界的共識(shí)，從源頭控制污染，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題。既要金山銀山又要綠水青山，映射在一家企業(yè)身上，就濃縮成環(huán)保攻堅(jiān)與快速發(fā)展之間的平衡問(wèn)題。昨日，大河報(bào)記者見(jiàn)到了住豫全國(guó)政協(xié)委員、安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)李利劍，聽(tīng)他講述安鋼如何向環(huán)保要效益。
安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司，河南省最大的鋼鐵企業(yè)，在2014年前后遇到了行業(yè)“寒冬”，嚴(yán)重的虧損讓安鋼喊出“打響企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的口號(hào)。
同樣是2014年，環(huán)保治理越來(lái)越被重視，污染型企業(yè)如何“過(guò)關(guān)”，成為各家鋼鐵制造廠面臨的大問(wèn)題。在這個(gè)特殊時(shí)期，李利劍提出，把環(huán)保攻堅(jiān)當(dāng)作“第二場(chǎng)生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，計(jì)劃投入8億元資金，實(shí)施26項(xiàng)環(huán)保治理項(xiàng)目。有些干部不理解，企業(yè)這么困難了，為啥不把有限的資金用在生產(chǎn)上？
“打贏環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)，政府已經(jīng)下定了決心，企業(yè)不真正改變，糊弄的只有自己。”李利劍說(shuō)，環(huán)保切實(shí)關(guān)系到安鋼全體職工的生存環(huán)境，這不僅是政治任務(wù)，也是最大的民生。在行業(yè)最為困難的時(shí)期，安鋼毅然投資環(huán)保，用3年時(shí)間，解決了歷史欠賬和達(dá)標(biāo)排放問(wèn)題。
2016年，環(huán)保投資繼續(xù)“加碼”，投資30多億元的環(huán)保提升項(xiàng)目于2017年年初陸續(xù)開(kāi)工，陸續(xù)投入使用。檢測(cè)效果時(shí)，安鋼自己人都有點(diǎn)不敢相信：部分項(xiàng)目幾乎達(dá)到零排放。
“今年，我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)廠區(qū)的綠化、亮化、美化，打造公園式、森林式工廠。”李利劍說(shuō)，雖然現(xiàn)在廠區(qū)也有綠化，也飼養(yǎng)了孔雀等動(dòng)物，但依然不夠，他希望不久后人們開(kāi)車進(jìn)入廠區(qū)，道路兩邊看不到廠房而是花園或者“森林”。
企業(yè)環(huán)保做得好，效益是實(shí)實(shí)在在的。在不少中小企業(yè)因?yàn)榕盼鄄贿_(dá)標(biāo)被關(guān)停之際，安鋼已悄然“彎道超車”。著力提高資源利用效率，不僅可以減少排放，降低污染，還可以增加實(shí)實(shí)在在的效益，堅(jiān)持“中高端”的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位，主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，創(chuàng)造消費(fèi)需求，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2017年，安鋼經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯改善，全年盈利超過(guò)20億元，創(chuàng)安鋼建廠以來(lái)最好水平。
李利劍說(shuō)：“未來(lái)，安鋼將繼續(xù)積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型，使工廠變成公園，廠區(qū)成為景區(qū)，逐步探索一條環(huán)境保護(hù)與轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、經(jīng)營(yíng)發(fā)展協(xié)同共進(jìn)、企業(yè)與城市和諧共生的發(fā)展道路。”
安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司，河南省最大的鋼鐵企業(yè)，在2014年前后遇到了行業(yè)“寒冬”，嚴(yán)重的虧損讓安鋼喊出“打響企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的口號(hào)。
同樣是2014年，環(huán)保治理越來(lái)越被重視，污染型企業(yè)如何“過(guò)關(guān)”，成為各家鋼鐵制造廠面臨的大問(wèn)題。在這個(gè)特殊時(shí)期，李利劍提出，把環(huán)保攻堅(jiān)當(dāng)作“第二場(chǎng)生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，計(jì)劃投入8億元資金，實(shí)施26項(xiàng)環(huán)保治理項(xiàng)目。有些干部不理解，企業(yè)這么困難了，為啥不把有限的資金用在生產(chǎn)上？
“打贏環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)，政府已經(jīng)下定了決心，企業(yè)不真正改變，糊弄的只有自己。”李利劍說(shuō)，環(huán)保切實(shí)關(guān)系到安鋼全體職工的生存環(huán)境，這不僅是政治任務(wù)，也是最大的民生。在行業(yè)最為困難的時(shí)期，安鋼毅然投資環(huán)保，用3年時(shí)間，解決了歷史欠賬和達(dá)標(biāo)排放問(wèn)題。
2016年，環(huán)保投資繼續(xù)“加碼”，投資30多億元的環(huán)保提升項(xiàng)目于2017年年初陸續(xù)開(kāi)工，陸續(xù)投入使用。檢測(cè)效果時(shí)，安鋼自己人都有點(diǎn)不敢相信：部分項(xiàng)目幾乎達(dá)到零排放。
“今年，我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)廠區(qū)的綠化、亮化、美化，打造公園式、森林式工廠。”李利劍說(shuō)，雖然現(xiàn)在廠區(qū)也有綠化，也飼養(yǎng)了孔雀等動(dòng)物，但依然不夠，他希望不久后人們開(kāi)車進(jìn)入廠區(qū)，道路兩邊看不到廠房而是花園或者“森林”。
企業(yè)環(huán)保做得好，效益是實(shí)實(shí)在在的。在不少中小企業(yè)因?yàn)榕盼鄄贿_(dá)標(biāo)被關(guān)停之際，安鋼已悄然“彎道超車”。著力提高資源利用效率，不僅可以減少排放，降低污染，還可以增加實(shí)實(shí)在在的效益，堅(jiān)持“中高端”的市場(chǎng)定位和產(chǎn)品定位，主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)，創(chuàng)造消費(fèi)需求，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2017年，安鋼經(jīng)營(yíng)績(jī)效明顯改善，全年盈利超過(guò)20億元，創(chuàng)安鋼建廠以來(lái)最好水平。
李利劍說(shuō)：“未來(lái)，安鋼將繼續(xù)積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型，使工廠變成公園，廠區(qū)成為景區(qū)，逐步探索一條環(huán)境保護(hù)與轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、經(jīng)營(yíng)發(fā)展協(xié)同共進(jìn)、企業(yè)與城市和諧共生的發(fā)展道路。”
