萬鋼部長多次指出,燃料電池發動機將成為未來車用動力電動化轉型的主要方向,因此必須要高度重視氫燃料電池的技術進步和產業化運用。
當前,燃料電池產業已經進入產業化高度發展的階段,特別是未來3到5年將是燃料電池產業技術研發和產業化競爭的關鍵窗口期。世界范圍內各大整車企業紛紛建立了產業聯盟,公布了未來三年的燃料電池汽車量產的計劃,燃料電池汽車的明天已經不再遠了。
中國在燃料電池領域經過了三個五年計劃的積累,已基本掌握了包括材料、部件、輔助系統等關鍵技術,建立了車用燃料電池動力技術研發平臺,初步具備了開發燃料電池電源系統和燃料電池汽車的能力,我說的初步建立,是基于已有的技術基礎和當前汽車產業發展的新形勢。
在今后一個時期內,中國將把燃料電池作為汽車動力轉移升級的重要方向,并從頂層設計上加以謀劃、布局。目前也正在做今后五年的發展布局,并初步考慮以燃料電池重型商務車的工程化、產業化為切入點,自上而下進行系統化的正面設計開發,帶動燃料電池技術的進步。重點圍繞燃料電池商務車的開發、燃料電池發動機開發及制造、產業化推廣和應用,和氫能基礎設施網絡構建四個方面進行部署,我們已經開始規劃了。
所以我跟財政部宋司長也講,跟朱保偉同志也講,鋰電池的補貼2020年的退坡和終止都可以,我們也沒有意見。但是燃料電池的補貼在那兒放著,這個可能要慎重考慮,不能撤了。因為它是中國推動燃料電池汽車的發展的一個重要風向標,沒有補貼都沒有關系,但是中央政府有這么一個政策,就會大大地激勵中國燃料電池電動汽車的發展。
我們希望通過五年的努力,使我國我國在燃料電池電堆、關鍵部件、燃料電池發動機和商務車、氫能管理等方面形成技術鏈、產業鏈和利益鏈。過去叫價值鏈,我看叫利益鏈比較好。最終走到產業,就是利益的問題了,所以未來可能面對的問題,不是技術的問題,更多是利益的問題,這里面有政府和政府之間、政府跟企業之間、企業跟企業之間、企業跟市場之間都會存在利益鏈的問題。
我們確定的目標是,力爭到2022年建成10萬臺套的燃料電池產業基地,實現萬套級燃料電池發動機的應用,完成千臺級的整車的推廣應用,千臺級有點保守。在組織形式上將采用政府引導、企業參與、多元化投入的模式,預計氫能燃料電池電動汽車總的研發費用將超過50個億,并且采取以下措施。
一是以行業龍頭骨干企業為主體,充分利用國內外的優勢資源,打造一體化的研發體系。
二是開展典型區域的應用示范,促進上下游產業鏈的深度融合,帶動全產業鏈協同快速發展。
三是市場化經營為手段,推動氫能基礎設施建設,奠定大規模商業化的應用基礎,我們在推動新能源汽車的過程當中,還是有一些教訓,就是我們的基礎設施。車有,充電的設施布局不合理,數量有一些限制,我們在這方面會一起考慮。
當前,燃料電池產業已經進入產業化高度發展的階段,特別是未來3到5年將是燃料電池產業技術研發和產業化競爭的關鍵窗口期。世界范圍內各大整車企業紛紛建立了產業聯盟,公布了未來三年的燃料電池汽車量產的計劃,燃料電池汽車的明天已經不再遠了。
中國在燃料電池領域經過了三個五年計劃的積累,已基本掌握了包括材料、部件、輔助系統等關鍵技術,建立了車用燃料電池動力技術研發平臺,初步具備了開發燃料電池電源系統和燃料電池汽車的能力,我說的初步建立,是基于已有的技術基礎和當前汽車產業發展的新形勢。
在今后一個時期內,中國將把燃料電池作為汽車動力轉移升級的重要方向,并從頂層設計上加以謀劃、布局。目前也正在做今后五年的發展布局,并初步考慮以燃料電池重型商務車的工程化、產業化為切入點,自上而下進行系統化的正面設計開發,帶動燃料電池技術的進步。重點圍繞燃料電池商務車的開發、燃料電池發動機開發及制造、產業化推廣和應用,和氫能基礎設施網絡構建四個方面進行部署,我們已經開始規劃了。
所以我跟財政部宋司長也講,跟朱保偉同志也講,鋰電池的補貼2020年的退坡和終止都可以,我們也沒有意見。但是燃料電池的補貼在那兒放著,這個可能要慎重考慮,不能撤了。因為它是中國推動燃料電池汽車的發展的一個重要風向標,沒有補貼都沒有關系,但是中央政府有這么一個政策,就會大大地激勵中國燃料電池電動汽車的發展。
我們希望通過五年的努力,使我國我國在燃料電池電堆、關鍵部件、燃料電池發動機和商務車、氫能管理等方面形成技術鏈、產業鏈和利益鏈。過去叫價值鏈,我看叫利益鏈比較好。最終走到產業,就是利益的問題了,所以未來可能面對的問題,不是技術的問題,更多是利益的問題,這里面有政府和政府之間、政府跟企業之間、企業跟企業之間、企業跟市場之間都會存在利益鏈的問題。
我們確定的目標是,力爭到2022年建成10萬臺套的燃料電池產業基地,實現萬套級燃料電池發動機的應用,完成千臺級的整車的推廣應用,千臺級有點保守。在組織形式上將采用政府引導、企業參與、多元化投入的模式,預計氫能燃料電池電動汽車總的研發費用將超過50個億,并且采取以下措施。
一是以行業龍頭骨干企業為主體,充分利用國內外的優勢資源,打造一體化的研發體系。
二是開展典型區域的應用示范,促進上下游產業鏈的深度融合,帶動全產業鏈協同快速發展。
三是市場化經營為手段,推動氫能基礎設施建設,奠定大規模商業化的應用基礎,我們在推動新能源汽車的過程當中,還是有一些教訓,就是我們的基礎設施。車有,充電的設施布局不合理,數量有一些限制,我們在這方面會一起考慮。