日前據悉,獲得石油和天然氣巨頭BP公司資金支持的太陽能開發商Lightsource公司計劃在美國西部部署一個儲能項目。
據了解,主要的公用事業規模的太陽能開發商都在招募儲能開發人才,有些公司已經開始對一些儲能項目進行招標,但很少贏得競標。這使得這些廠商很難確定這類項目對其業務模式的重要性。
歐洲最大的太陽能開發商Lightsource公司的發展并非如此,該公司去年在美國創建了一個分公司,不久之后從BP公司獲得了2億美元資金,以換取43%的股權。
Lightsource公司北美地區首席商務官Katherine Ryzhaya日前在圣地亞哥舉行的GTM太陽能峰會上確認了該公司部署儲能項目的想法。
“對于公用事業規模的太陽能開發商來說,目前我們還沒有推出任何儲能方案。”她說,“而美國的每一個公用事業公司,至少美國西部的太陽能公司都在關注太陽能和儲能系統的混合部署。”
美國西部擁有相當多的太陽能資源,而加利福尼亞州和亞利桑那州等州對其午間的太陽能電力過剩感到擔憂,需要將多余的電力存儲起來以滿足夜間的高峰需求。
這種市場動態推動了太陽能+儲能的部署,例如圖森電力公司的NextEra項目和First Solar公司向亞利桑那公共服務商建設太陽能發電廠。
太陽能發電和儲能項目在同一位置部署并非絕對必要,在互聯的電網上,異地電池儲能系統可以存儲多余的太陽能。共同開發這兩種資源可以節省電網互連和安裝成本,并通過直流耦合提高系統效率,從而簡化了電源轉換過程。
然而,在太陽能應用率較高的電網中,添加更多的太陽能都會影響電網運行的穩定平衡。夏威夷群島實現了這種平衡,并為考艾島的住宅太陽能客戶和公用事業規模的太陽能部署儲能系統。
Ryzhaya表示,Lightsource公司積極部署儲能將會遵循客戶驅動項目開發戰略。傳統上,太陽能開發商將依靠電網并確保互連,并遵循可再生能源組合標準和公用事業管制政策法案(PURPA)合同推動大多數大規模太陽能交易的早期實施,這種方法運作良好。
“如果有一個運行良好可以互聯的電網,那么很容易獲得電力采購協議(PPA)。”她說,“我認為如今這種方法完全被顛覆了,如今已經成為一種以客戶為主導的業務。”
原來的方式優先考慮最低成本的發展。而在客戶為主導的心態下,Lightsource公司根據客戶的具體需求量身定制項目。這樣的觀點更適合于包含更高成本的儲能系統,其前提是解決獨立太陽能發電系統無法解決的問題。
Ryzhaya說,Lightsource公司關注傳統發電廠的退役情況,并尋求機會采用太陽能和儲能系統來彌補這一差距。當發電廠在人口密集的城市中退役時,太陽能+儲能這種組合特別有吸引力,因為批準建設新天然氣廠方面非常困難。
Lightsource公司不僅僅關注美國西部市場。該公司最近與堪薩斯州一家裝機容量20兆瓦的太陽能發電場簽署了一項為期25年的電力購買協議。
在缺乏清潔能源的政策驅動因素的情況下,公用事業Mid-Kansas電力公司采用太陽能發電廠來緩解過載輸電線路上的一些高峰擁堵。
Ryzhaya指出,在許多市場中,儲能經濟學仍然沒有獲得成功。因此,Lightsource公司正在探索替代方案。該公司正在與BP公司合作開發一種合成固化太陽能產品,這將利用BP公司的能源交易平臺為客戶提供負載跟蹤能源。
據了解,主要的公用事業規模的太陽能開發商都在招募儲能開發人才,有些公司已經開始對一些儲能項目進行招標,但很少贏得競標。這使得這些廠商很難確定這類項目對其業務模式的重要性。
歐洲最大的太陽能開發商Lightsource公司的發展并非如此,該公司去年在美國創建了一個分公司,不久之后從BP公司獲得了2億美元資金,以換取43%的股權。
Lightsource公司北美地區首席商務官Katherine Ryzhaya日前在圣地亞哥舉行的GTM太陽能峰會上確認了該公司部署儲能項目的想法。
“對于公用事業規模的太陽能開發商來說,目前我們還沒有推出任何儲能方案。”她說,“而美國的每一個公用事業公司,至少美國西部的太陽能公司都在關注太陽能和儲能系統的混合部署。”
美國西部擁有相當多的太陽能資源,而加利福尼亞州和亞利桑那州等州對其午間的太陽能電力過剩感到擔憂,需要將多余的電力存儲起來以滿足夜間的高峰需求。
這種市場動態推動了太陽能+儲能的部署,例如圖森電力公司的NextEra項目和First Solar公司向亞利桑那公共服務商建設太陽能發電廠。
太陽能發電和儲能項目在同一位置部署并非絕對必要,在互聯的電網上,異地電池儲能系統可以存儲多余的太陽能。共同開發這兩種資源可以節省電網互連和安裝成本,并通過直流耦合提高系統效率,從而簡化了電源轉換過程。
然而,在太陽能應用率較高的電網中,添加更多的太陽能都會影響電網運行的穩定平衡。夏威夷群島實現了這種平衡,并為考艾島的住宅太陽能客戶和公用事業規模的太陽能部署儲能系統。
Ryzhaya表示,Lightsource公司積極部署儲能將會遵循客戶驅動項目開發戰略。傳統上,太陽能開發商將依靠電網并確保互連,并遵循可再生能源組合標準和公用事業管制政策法案(PURPA)合同推動大多數大規模太陽能交易的早期實施,這種方法運作良好。
“如果有一個運行良好可以互聯的電網,那么很容易獲得電力采購協議(PPA)。”她說,“我認為如今這種方法完全被顛覆了,如今已經成為一種以客戶為主導的業務。”
原來的方式優先考慮最低成本的發展。而在客戶為主導的心態下,Lightsource公司根據客戶的具體需求量身定制項目。這樣的觀點更適合于包含更高成本的儲能系統,其前提是解決獨立太陽能發電系統無法解決的問題。
Ryzhaya說,Lightsource公司關注傳統發電廠的退役情況,并尋求機會采用太陽能和儲能系統來彌補這一差距。當發電廠在人口密集的城市中退役時,太陽能+儲能這種組合特別有吸引力,因為批準建設新天然氣廠方面非常困難。
Lightsource公司不僅僅關注美國西部市場。該公司最近與堪薩斯州一家裝機容量20兆瓦的太陽能發電場簽署了一項為期25年的電力購買協議。
在缺乏清潔能源的政策驅動因素的情況下,公用事業Mid-Kansas電力公司采用太陽能發電廠來緩解過載輸電線路上的一些高峰擁堵。
Ryzhaya指出,在許多市場中,儲能經濟學仍然沒有獲得成功。因此,Lightsource公司正在探索替代方案。該公司正在與BP公司合作開發一種合成固化太陽能產品,這將利用BP公司的能源交易平臺為客戶提供負載跟蹤能源。