8月15日,國網湖南省電力有限公司制訂印發《綜合能源服務三年行動方案》,繪制湖南綜合能源服務未來三年發展藍圖,深入貫徹落實國家電網公司將綜合能源服務打造成新的主營業務的要求。
行動方案詳細分析了國網湖南電力當前發展現狀以及面臨的形勢,提出將綜合能源服務作為該公司集中力量打造的第二主營業務,明確了兩種機制、四項原則、三條主線、三大工程的“2433”發展思路,從全面完善體制機制、切實提升核心能力、加快拓展重點領域、積極探索新型業務等四個方面制定25項重點工作,分解經營目標任務3類13項,成為該公司未來三年業務發展的綱領性指導文件。
今年以來,國網湖南電力大力拓展綜合能源服務市場,致力構建以電為中心、多能互補、安全高效的能源消費新格局,充分發揮電網平臺和服務體系的強大優勢,把綜合能源服務作為新的營業方向、新的戰略發展方向來部署。該公司積極推動綜合能源服務在14個市州公司落地發展,分批次成立綜合能源分公司,并投入實體化運作。
國網湖南電力創新推行事業部制運作方式,設立社會節能與電能替代、新能源與綜合能源服務、電網節能與新型業務三大核心事業部,實行管辦分離、獨立經營、量化考核;狠抓能源托管、電能替代項目落地實施,著力推動長沙電池儲能、黃花機場綜合能源服務示范項目以及港口岸電、分布式光伏發電接入等行業前沿重點項目。
行動方案詳細分析了國網湖南電力當前發展現狀以及面臨的形勢,提出將綜合能源服務作為該公司集中力量打造的第二主營業務,明確了兩種機制、四項原則、三條主線、三大工程的“2433”發展思路,從全面完善體制機制、切實提升核心能力、加快拓展重點領域、積極探索新型業務等四個方面制定25項重點工作,分解經營目標任務3類13項,成為該公司未來三年業務發展的綱領性指導文件。
今年以來,國網湖南電力大力拓展綜合能源服務市場,致力構建以電為中心、多能互補、安全高效的能源消費新格局,充分發揮電網平臺和服務體系的強大優勢,把綜合能源服務作為新的營業方向、新的戰略發展方向來部署。該公司積極推動綜合能源服務在14個市州公司落地發展,分批次成立綜合能源分公司,并投入實體化運作。
國網湖南電力創新推行事業部制運作方式,設立社會節能與電能替代、新能源與綜合能源服務、電網節能與新型業務三大核心事業部,實行管辦分離、獨立經營、量化考核;狠抓能源托管、電能替代項目落地實施,著力推動長沙電池儲能、黃花機場綜合能源服務示范項目以及港口岸電、分布式光伏發電接入等行業前沿重點項目。