1月28日,福建區域副總監(主持工作)郭志成組織平潭海上項目各參建單位及設備廠家召開工作反思會,會上各單位總結了2020年整體工作情況,反思了工作中的不足。對2021年項目進度計劃、船舶資源等進行了落實。福建分公司副總經理(主持工作)張星,福建分公司副總經理任彥忠、各參建單位項目負責人參加此次會議。
郭志成要求各單位要統一思想認清形勢,明確“9.30”全場投運目標不動搖。項目2月20日組織反思閉環會,對總結的內容、確定的方案、鎖定的船舶要嚴抓落實,堅決完成平潭項目保電價任務。
任彥忠指出此次會議各單位務必對總結的問題仔細梳理、剖析,對方案要仔細討論研究,為明年項目推進夯實基礎。各單位要統一思想,做到資源互補、團結一致。監理單位要根據現場進度完善組織機構,提高過程管控及協調能力。
張星首先感謝了各單位在2020年對平潭項目的支持,對這次反思要做好深刻總結。會上張星對今年節后復工、疫情防控、進度安排、船機鎖定、科技創新和宣傳報道等方面做了全方位部署,各單位要強化執行力,堅決完成項目全場投運目標。
郭志成要求各單位要統一思想認清形勢,明確“9.30”全場投運目標不動搖。項目2月20日組織反思閉環會,對總結的內容、確定的方案、鎖定的船舶要嚴抓落實,堅決完成平潭項目保電價任務。
任彥忠指出此次會議各單位務必對總結的問題仔細梳理、剖析,對方案要仔細討論研究,為明年項目推進夯實基礎。各單位要統一思想,做到資源互補、團結一致。監理單位要根據現場進度完善組織機構,提高過程管控及協調能力。
張星首先感謝了各單位在2020年對平潭項目的支持,對這次反思要做好深刻總結。會上張星對今年節后復工、疫情防控、進度安排、船機鎖定、科技創新和宣傳報道等方面做了全方位部署,各單位要強化執行力,堅決完成項目全場投運目標。