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4月1日，國家電力投資集團有限公司發布《國家電力投資集團有限公司“十四五”總體規劃及2035年遠景展望》（以下簡稱《規劃》）。《規劃》明確提出，國家電投將堅持“2035 一流戰略”目標不動搖，立足“三商”戰略定位，聚焦現代清潔低碳能源企業和國有資本投資公司雙轉型。
《規劃》以創新發展、綠色發展、智慧發展、共享發展為主線，圍繞國家電投清潔低碳發展、創新轉型發展，提出了四個方面的戰略導向，即“清潔發展、升級轉型，構筑新跑道”“創新引領、資本融通，提升新價值”“內外協同、平臺引領，塑造新格局”“深化改革、效能 提升 ，激發新優勢”。作為指導國家電投今后五年發展的綱領性文件。
《規劃》共分七章，從發展現狀及宏觀形勢、指導思想及總體目標、構筑新跑道、提升新價值、塑造新格局、激發新優勢、保障措施7個方面對集團公司“十四五”期間重點工作、重點任務進行了總體部署，將黨組提出的“三副牌”“三個一流”“三個一公里”“五個新”等工作進行了統籌安排。
值得注意的是，《規劃》共設置5大類指標，突出了清潔發展和高質量發展剛性要求。《規劃》明確，要全力發展可再生能源，積極有序發展核電，夯實國家電投新能源領軍地位。
《規劃》提出，在綜合智慧能源方面，要全面拓展市場，重點做好適應能源市場變化、開發縣域能源市場、推進分布式能源開發、開拓大客戶等工作。《規劃》還針對積極推進資本運作、推進精細化管理、促進區域化專業化市場化協調發展等工作，提出了具體實施路徑。
原文如下：
匯集眾智，凝聚共識，經第二屆董事會第十五次會議審議通過
集團公司發布《“十四五”總體規劃及2035年遠景展望》
《規劃》全面貫徹落實我國國民經濟“十四五”規劃和2035年遠景目標中關于能源電力工作部署，共分七章，提出“清潔發展、升級轉型，構筑新跑道”“創新引領、資本融通，提升新價值”“內外協同、平臺引領，塑造新格局”“深化改革、效能提升，激發新優勢”等戰略導向。
4月1日，《國家電力投資集團有限公司“十四五”總體規劃及2035年遠景展望》（以下簡稱《規劃》）經集團公司第二屆董事會第十五次會議審議通過，并在集團系統內發布。
集團公司提出的“十四五”發展規劃全面貫徹落實了我國國民經濟“十四五”規劃和2035年遠景目標中關于能源電力工作部署，符合國家構建以新能源為主體的新型電力系統要求，符合集團公司自身的戰略定位、發展需要和實際情況。
《規劃》編制工作于2019年12月啟動，在認真學習領會中央精神，深入開展前期研討，充分吸納各二級單位意見等基礎上，于2020年底形成《規劃》（征求意見稿），《規劃》（征求意見稿）經多輪專題討論、在多方征求意見并修訂完善后，相繼提交外部董事務虛會、總經理辦公會、黨組會、董事會戰略發展委員會、董事會審議，形成最終文本。開門研討、匯集眾智、凝聚共識是本次《規劃》編制的突出特點。除集團黨組、集團總部各部門多次研究討論之外還充分發揮內部專家的力量 ，充分借用“ 外腦 ”，力求讓《規劃》編制 更加科學。2020年10月31日，集團公司召開專家委一屆二次全體會議暨“十四五”規劃研討會，4位特聘專家、5位特邀專家、17位外部專家及集團公司黨組成員、專家委成員結合國內外能源發展趨勢和集團公司實際，為《規劃》編制提出了一系列建設性意見建議。同時，集團公司與電力規劃設計總院、水電水利規劃設計總院、中國國際經濟交流中心等研究機構建立深度合作機制，充分借鑒國家高端智庫在能源電力等方面的專題研究果。同時，廣泛匯聚廣大員工的智慧，于 2020 年10月至12月，舉辦“我為國家電投獻良策”征集活動，面向全集團員工征集“十四五”規劃建議，并通過評比的方式激勵員工積極建言獻策，共收集有價值的員工建議400多條。
據了解，《規劃》明確提出，集團公司將堅持“2035 一流戰略”目標不動搖，立足“三商”戰略定位，聚焦現代清潔低碳能源企業和國有資本投資公司雙轉型。《規劃》以創新發展、綠色發展、智慧發展、共享發展為主線，圍繞集團公司清潔低碳發展、創新轉型發展，提出了四個方面的戰略導向，即“清潔發展、升級轉型，構筑新跑道”“創新引領、資本融通，提升新價值”“內外協同、平臺引領，塑造新格局”“深化改革、效能 提升 ，激發新優勢”。作為指導集團公司今后五年發展的綱領性文件，《規劃》共分七章，從發展現狀及宏觀形勢、指導思想及總體目標、構筑新跑道、提升新價值、塑造新格局、激發新優勢、保障措施 7個方面對集團公司“十四五”期間重點工作、重點任務進行了總體部署，將黨組提出的“三副牌”“三個一流”“三個一公里”“五個新”等工作進行了統籌安排。
《規劃》共設置5大類指標，突出了清潔發展和高質量發展剛性要求。《規劃》明確，要全力發展可再生能源，積極有序發展核電，夯實集團公司新能源領軍地位。《規劃》提出，在綜合智慧能源方面，要全面拓展市場，重點做好適應能源市場變化、開發縣域能源市場、推進分布式能源開發、開拓大客戶等工作。《規劃》還針對積極推進資本運作、推進精細化管理、促進區域化專業化市場化協調發展等工作，提出了具體實施路徑。
集團公司戰略規劃部相關同志介紹，后續，將按照黨組要求，組織宣講培訓和啟動系列子規劃的修訂完善及批復工作。同時，作為集團公司“SPI”體系重要組成部分，《規劃》將與 JYKJ體系做好充分銜接，分解落實到各部門、各單位年度計劃中，并將作為任期考核的主要內容進行考核和激勵，推進規劃的落地落實。
《規劃》以創新發展、綠色發展、智慧發展、共享發展為主線，圍繞國家電投清潔低碳發展、創新轉型發展，提出了四個方面的戰略導向，即“清潔發展、升級轉型，構筑新跑道”“創新引領、資本融通，提升新價值”“內外協同、平臺引領，塑造新格局”“深化改革、效能 提升 ，激發新優勢”。作為指導國家電投今后五年發展的綱領性文件。
《規劃》共分七章，從發展現狀及宏觀形勢、指導思想及總體目標、構筑新跑道、提升新價值、塑造新格局、激發新優勢、保障措施7個方面對集團公司“十四五”期間重點工作、重點任務進行了總體部署，將黨組提出的“三副牌”“三個一流”“三個一公里”“五個新”等工作進行了統籌安排。
值得注意的是，《規劃》共設置5大類指標，突出了清潔發展和高質量發展剛性要求。《規劃》明確，要全力發展可再生能源，積極有序發展核電，夯實國家電投新能源領軍地位。
《規劃》提出，在綜合智慧能源方面，要全面拓展市場，重點做好適應能源市場變化、開發縣域能源市場、推進分布式能源開發、開拓大客戶等工作。《規劃》還針對積極推進資本運作、推進精細化管理、促進區域化專業化市場化協調發展等工作，提出了具體實施路徑。
原文如下：
匯集眾智，凝聚共識，經第二屆董事會第十五次會議審議通過
集團公司發布《“十四五”總體規劃及2035年遠景展望》
《規劃》全面貫徹落實我國國民經濟“十四五”規劃和2035年遠景目標中關于能源電力工作部署，共分七章，提出“清潔發展、升級轉型，構筑新跑道”“創新引領、資本融通，提升新價值”“內外協同、平臺引領，塑造新格局”“深化改革、效能提升，激發新優勢”等戰略導向。
4月1日，《國家電力投資集團有限公司“十四五”總體規劃及2035年遠景展望》（以下簡稱《規劃》）經集團公司第二屆董事會第十五次會議審議通過，并在集團系統內發布。
集團公司提出的“十四五”發展規劃全面貫徹落實了我國國民經濟“十四五”規劃和2035年遠景目標中關于能源電力工作部署，符合國家構建以新能源為主體的新型電力系統要求，符合集團公司自身的戰略定位、發展需要和實際情況。
《規劃》編制工作于2019年12月啟動，在認真學習領會中央精神，深入開展前期研討，充分吸納各二級單位意見等基礎上，于2020年底形成《規劃》（征求意見稿），《規劃》（征求意見稿）經多輪專題討論、在多方征求意見并修訂完善后，相繼提交外部董事務虛會、總經理辦公會、黨組會、董事會戰略發展委員會、董事會審議，形成最終文本。開門研討、匯集眾智、凝聚共識是本次《規劃》編制的突出特點。除集團黨組、集團總部各部門多次研究討論之外還充分發揮內部專家的力量 ，充分借用“ 外腦 ”，力求讓《規劃》編制 更加科學。2020年10月31日，集團公司召開專家委一屆二次全體會議暨“十四五”規劃研討會，4位特聘專家、5位特邀專家、17位外部專家及集團公司黨組成員、專家委成員結合國內外能源發展趨勢和集團公司實際，為《規劃》編制提出了一系列建設性意見建議。同時，集團公司與電力規劃設計總院、水電水利規劃設計總院、中國國際經濟交流中心等研究機構建立深度合作機制，充分借鑒國家高端智庫在能源電力等方面的專題研究果。同時，廣泛匯聚廣大員工的智慧，于 2020 年10月至12月，舉辦“我為國家電投獻良策”征集活動，面向全集團員工征集“十四五”規劃建議，并通過評比的方式激勵員工積極建言獻策，共收集有價值的員工建議400多條。
據了解，《規劃》明確提出，集團公司將堅持“2035 一流戰略”目標不動搖，立足“三商”戰略定位，聚焦現代清潔低碳能源企業和國有資本投資公司雙轉型。《規劃》以創新發展、綠色發展、智慧發展、共享發展為主線，圍繞集團公司清潔低碳發展、創新轉型發展，提出了四個方面的戰略導向，即“清潔發展、升級轉型，構筑新跑道”“創新引領、資本融通，提升新價值”“內外協同、平臺引領，塑造新格局”“深化改革、效能 提升 ，激發新優勢”。作為指導集團公司今后五年發展的綱領性文件，《規劃》共分七章，從發展現狀及宏觀形勢、指導思想及總體目標、構筑新跑道、提升新價值、塑造新格局、激發新優勢、保障措施 7個方面對集團公司“十四五”期間重點工作、重點任務進行了總體部署，將黨組提出的“三副牌”“三個一流”“三個一公里”“五個新”等工作進行了統籌安排。
《規劃》共設置5大類指標，突出了清潔發展和高質量發展剛性要求。《規劃》明確，要全力發展可再生能源，積極有序發展核電，夯實集團公司新能源領軍地位。《規劃》提出，在綜合智慧能源方面，要全面拓展市場，重點做好適應能源市場變化、開發縣域能源市場、推進分布式能源開發、開拓大客戶等工作。《規劃》還針對積極推進資本運作、推進精細化管理、促進區域化專業化市場化協調發展等工作，提出了具體實施路徑。
集團公司戰略規劃部相關同志介紹，后續，將按照黨組要求，組織宣講培訓和啟動系列子規劃的修訂完善及批復工作。同時，作為集團公司“SPI”體系重要組成部分，《規劃》將與 JYKJ體系做好充分銜接，分解落實到各部門、各單位年度計劃中，并將作為任期考核的主要內容進行考核和激勵，推進規劃的落地落實。
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