國網福建省電力有限公司董事長、黨委書記 譚永香

國家電網有限公司黨組確定“一體四翼”發展布局，為公司進一步聚焦主責主業、不斷做強做優做大，實現高質量發展提供了強大動力，意義重大、影響深遠。國網福建省電力有限公司將認真學習貫徹，結合落實辛保安董事長在國網福建電力調研講話精神，全力譜寫“一體四翼”發展布局福建篇章，在建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業中貢獻福建力量，在服務福建全方位推進高質量發展中貢獻國網力量。

聚力“一業為主”，加快建設高能級能源互聯網

國網福建電力將結合構建以新能源為主體的新型電力系統，大力落實“五大提升”工程，加快建設高能級能源互聯網，推動安全、環保、經濟三個能級整體躍升，全力實現“三強三優”目標。

建強資源配置大平臺。加快各級電網建設，提升本質安全和資源配置能力。建設東南能源大動脈，聯接長三角、對接粵港澳、輻射華中腹地，支撐清潔能源大規模并網送出。積極融入全國統一電力市場，推動清潔能源在更大范圍內配置。建設防災減災“保底電網”，建強智慧應急指揮體系，全面提升電網安全可靠供電能力。

打造“數字閩電”大中樞。融入“數字福建”，推動數字化建設由專業級向企業級轉變，企業運營由流程驅動向數據驅動轉變。搭建新一代數字化架構，建設國內領先的云平臺、企業中臺、物聯平臺。建強現代配調服務體系、電網“全順控、全流程、全防誤”調控體系和智能運檢管控體系，加快電網智能化升級。打造市縣鎮三級數字化示范區，提供福建方案、貢獻福建智慧。

開創服務實現碳達峰、碳中和目標新格局。落實公司碳達峰、碳中和行動方案18項重要舉措，助力福建提前實現碳達峰。力促能源消費電氣化，實施“一縣一特色”鄉村電氣化，全力助推“電動福建”，全面提高電能占終端能源消費比重。力促能源利用高效化，大力實施“供電+能效服務”，全面提升社會綜合能效水平。立足新能源大規模開發，助力打造海上風電開發及裝備制造、電化學儲能兩個產業集群，助推福建加快發展現代產業體系。

不斷發揚光大“雙滿意”工程。以新時代“雙滿意”工程列入省委省政府2021年為民辦實事項目為契機，在彰顯“頂梁柱”擔當、“先行官”作為、“連心橋”作用、“共同體”價值方面持續發力，力爭實現政治建設、履行責任、供電質量、客戶服務、品牌形象、隊伍建設“六個好”，打造“為民辦實事標桿”“央企履責擔當典范”。

聚力“四翼齊飛”，加快打造業績增長新引擎

國網福建電力將立足打造更多新的增長點增長極，著力構建高質量產業集群，助力經營效益穩定增長。

培育產融結合“名品牌”。深化與英大集團戰略合作，探索融入長三角金融產業集群，全力服務公司打造能源特色金融品牌。大力推廣“電e金服”，力爭年內落地規模超90億元，服務產業鏈高質量運營。

升級支撐產業“軟實力”。重點在增強核心能力、提高保障水平方面下功夫。打造“智慧大腦”，對標公司直屬科研院所、培訓機構，打造一流“兩院、兩中心”，建設高層次智力與人才高地。打造“硬核能力”，突出建設高尖端裝備、高等級資質、高水平科研、高技能隊伍，形成高門檻競爭優勢。

壯大戰略性新興產業“新動能”。發揮福建新能源產業、數字產業集聚優勢，強化開放合作。做強四大業務，構建綜合能源業務發展體系、新能源汽車服務生態體系，打造數字基礎設施核心產品，深化東南能源大數據中心運營，培育強大增長極。開拓儲能、碳資產管理兩大領域，拓展儲能智能制造等新業務，全面形成領先實力；探索碳交易等新業態，率先形成盈利模式。

聚力“全要素發力”，加快推進動力和效率變革

國網福建電力將更加重視知識、技術、管理等新要素賦能，為高質量發展提供不竭動力。

培育“兩個優勢”強管理。打造一流治理體系和治理能力，激發活力動力。培育體制機制優勢，建立市場化經營機制，放權賦能改體制，強化激勵活機制，實現運作效率高、員工干勁足。培育集團化規模化優勢，強化跨產業、單位、區域聯合作戰，實現整體效益最優。

突出“兩精管理”提質效。解決投資、成本管理粗放問題，進一步提高投入產出效率。實施精準投資，建立精準投資管理體系、省市縣投資績效考評制度，用有限資金建設一流電網。實施精益管理，強化量價費損精細管控，深化應用電網運維標準成本，確保穩健經營。

堅持“兩型導向”謀創新。主抓基礎型研究、應用型創新，加快落地“新跨越行動計劃”。突破機制藩籬，“揭榜掛帥制”、群創項目投入占研發經費比重分別提至9%、10%；做實雙創中心，力爭年內轉化超5000萬元。突破技術難關，率先在源網荷儲、抗風減災等領域，形成核心競爭力。

倡導“三個踐行”，凝聚“一體四翼”發展強大合力

國網福建電力堅持黨建引領，以工作作風新氣象，鍛造高素質專業化人才隊伍，開創落地“一體四翼”發展布局新局面。

踐行“一爭兩創”。倡導爭排頭、創精品、創品牌，鞏固“長板”業務，提升“短板”項目，做到努力超越、追求卓越，力求爭創一流、國際領先。

踐行“八字要訣”。注重工作“三性”（系統性、整體性、協同性），強化專業聯動，尋求最優目標。建立“數說”機制，指標化管理、數據化決策。推行“研透”前置程序，弘揚才溪鄉調查精神，開展重大課題研究，提升工作前瞻性、決策科學性、應變主動性。倡導“簡做”風尚，持續減輕基層負擔，提升工作效率。

踐行“三抓三促”。抓限時、促馬上就辦，抓督察、促進度質量，抓考核、促責任落實。項目化推進、清單化管控、指標化評價，按月督辦通報、年底考核兌現，做到一級抓一級、層層抓落實。健全“事例+數據”考評機制，充分激發干事創業積極性、創造性。

國網福建電力堅決落實公司黨組決策部署，鎖定“兩個典范”奮斗方向，圍繞“雙滿意、創一流、數字化”三大主線，改革創新、勇立潮頭、愛拼敢贏，高質量推進“一體四翼”發展布局在福建落地。