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我們并不聰明，唯有專注而努力，把客戶聲音放大后作為經營管理的輸入！ ——董曙光
2021年SNEC展會E1館，騰暉的展臺相較其他展臺沒有更多的不同，600W+及系列新品的展示區、咨詢服務區、商貿洽談區，大抵如此。在走進騰暉采訪董曙光之前，突然想起新近較為流行的“盲盒”游戲。在那個盒子中，我們或開出紀念款的玩偶，或者開出大眾版的款式。但不管怎樣，我們都會有一份期待。采訪企業或恰如此。
與董曙光先生的交談從他的名字聊起。他說“曙光”一詞的英文單詞為“dawn”，指破曉黎明時的陽光，寓意美好，給人希望。雖然此時的陽光并不適合光伏發電，但就這名字，天生就該踏踏實實做光伏。
關于騰暉的話題也就此展開。
同質化競爭
BIPV、輕質組件、異質結三方向發力
2021年SNEC，大尺寸、高功率組件成為組件企業展位標配，即使700W+組件也并不鮮見。TOPCon、異質結，多企業亦有“選邊站隊”，不乏產品實例。在諸多品牌展示的產品中，雖各家產品皆有宣傳賣點，但彼此之間是否存在質的差別，見仁見智。
“行業一直在掙扎，掙扎著走出同質化的循環，但是一直沒有走出來，很多企業于是將不是亮點的亮點“忽悠”成賣點。”對于同質化競爭，董曙光的說法道出了光伏企業孜孜以求特色之路卻難以企達的艱難，亦傳達出企業的諸多無奈。
花相似，人不同。光伏行業尤甚。
光伏行業潮起潮落，有企業迎風逐浪，有企業隨波逐流，也有企業消失在發展的長河中。騰暉想做一塊堅石。
作為業界知名度較高的SNEC，各企業參展的心態與目的并非一致。“騰暉想通過此次展會進一步選出騰暉的產品力，騰暉能夠為市場提供怎樣的解決方案，為客戶提供什么樣的產品。”
沒有標新立異，騰暉如同其他諸多組件企業一樣，展示著自己的產品，簡單卻踏實。然而這卻并不是騰暉真正的追求。
“內部狠抓管理，智能化、數字化，持續優化技術工藝，降低成本；外部，我們為客戶提供更高效率的產品、更好的服務，讓利于客戶。”騰暉組合拳的模式讓市場更多地認知到騰暉的產品力，騰暉也獲得了諸多的認可。
“我們希望走出來！”董曙光的言語表達出騰暉不愿安于現狀的“躁動”，也傳達出打破桎梏的勇氣。騰暉期待在同質化競爭中尋找新的方向，進而獲得更廣闊的發展空間。
服從卻不屈從。在2021年，騰暉光伏除為市場提供同質化產品（諸如166、182、210尺寸的單雙玻、單雙面）外，將在BIPV、輕質組件、異質結三方向上發力。
董曙光介紹，BIPV時代已經來臨，2021年，騰暉計劃開發一到兩款BIPV產品，以期滿足客戶多元化的需求。在輕質組件方面，騰暉將在2021年下半年推出兩款產品，據了解，該兩款輕質每平方米重量僅在8.5kg左右。騰暉的異質結組件或將在今年年底實現量產。
2021年，我們將會在更多的細分市場上看到騰暉產品的身影。
漲價潮來襲
專注、極致、快速反應鑄就關鍵競爭力
說起2021年的光伏市場，漲價是避不開的話題。
董曙光認為，2021年的漲價潮超過所有人的預料。此時更需要龍頭企業站出來，行業協會站起來，還有政府相關管理層，導正光伏行業發展的軌道。
“現在的情況與‘雙碳’目標背道而馳，沒有人可以在此輪漲價潮中幸免，電池和組件企業非常艱難。這樣無序的高頻次的漲價，最終結果是對行業的傷害。”
然而，騰暉或是幸運的——2021年是騰暉產能建設的元年，漲價潮對其沖擊不算太大。當產業垂直一體化成為企業應對漲價潮的手段時，騰暉依舊保持了一份專注。
“對于垂直一體化，我們目前沒有任何打算，在業務結構上我們不會做加法，只專注在擅長的電池組件制造。”
在董曙光看來，產業一體化考驗著企業的定力。但騰暉相信只有專注才有機會將事情做得更好更強，并做到極致。“作為技術跟隨者，對可能產業化的技術，我們跟進，要吃透。”
董曙光說，騰暉是一個很樸素的企業，在“雙碳”目標下，會更樸實地做好自身的產品，去探尋低碳制造的方向和路徑，努力打造一個低碳的制造模式， 也同樣倡導低碳的生活模式，助力“雙碳”目標。
2021年是“十四五”的開局之年，也是平價上網的初始年，騰暉明晰著產品端、市場端的規劃。
產品端將以PERC、TOPCon為主，新增累計15GW的電池產能全部保留著升級到TOPCon的空間。在2022年組件產能則力爭做到20GW以上?；谧约旱难信?，騰暉保證在TOPCon、異質結產業化來臨之時，自身擁有快速反應能力。
市場端，國內+海外雙重布局將為騰暉贏取更大的市場。相較同類型企業，騰暉在海外市場有著更大的優勢，較高的品牌影響力、完善的服務體系、客戶的高度認同感，即使在競爭激烈的歐洲市場，騰暉競爭力依舊不容小覷。
2020年，騰暉海外市場占比70-80%。對于未來，騰暉計劃在國內市場投入更多資源，國內市場目標占比到40-50%。騰暉期待未來2-3年打造騰暉生態圈，企業合作、產業協作，實現多贏、共贏，共同助力“雙碳”目標實現。
“專注、極致、快速反應是未來的關鍵競爭力。”董曙光如是說。
在與董曙光的交談中，他更多地提到的是踏實、專注，沒有高談闊論中更遠、更高的愿景與目標，對企業、對行業更多的是客觀的表述。在光伏行業快速發展的今天，在其身上看不到焦躁與憂慮，好似一切都按部就班，也許就如其所說——
騰暉人并不聰明，騰暉人很專注 ；騰暉并不聰明，騰暉只踏踏實實做好事情！騰暉只專注組件和電池制造，集中火力打下這塊陣地！
2021年SNEC展會E1館，騰暉的展臺相較其他展臺沒有更多的不同，600W+及系列新品的展示區、咨詢服務區、商貿洽談區，大抵如此。在走進騰暉采訪董曙光之前，突然想起新近較為流行的“盲盒”游戲。在那個盒子中，我們或開出紀念款的玩偶，或者開出大眾版的款式。但不管怎樣，我們都會有一份期待。采訪企業或恰如此。
與董曙光先生的交談從他的名字聊起。他說“曙光”一詞的英文單詞為“dawn”，指破曉黎明時的陽光，寓意美好，給人希望。雖然此時的陽光并不適合光伏發電，但就這名字，天生就該踏踏實實做光伏。
關于騰暉的話題也就此展開。
同質化競爭
BIPV、輕質組件、異質結三方向發力
2021年SNEC，大尺寸、高功率組件成為組件企業展位標配，即使700W+組件也并不鮮見。TOPCon、異質結，多企業亦有“選邊站隊”，不乏產品實例。在諸多品牌展示的產品中，雖各家產品皆有宣傳賣點，但彼此之間是否存在質的差別，見仁見智。
“行業一直在掙扎，掙扎著走出同質化的循環，但是一直沒有走出來，很多企業于是將不是亮點的亮點“忽悠”成賣點。”對于同質化競爭，董曙光的說法道出了光伏企業孜孜以求特色之路卻難以企達的艱難，亦傳達出企業的諸多無奈。
花相似，人不同。光伏行業尤甚。
光伏行業潮起潮落，有企業迎風逐浪，有企業隨波逐流，也有企業消失在發展的長河中。騰暉想做一塊堅石。
作為業界知名度較高的SNEC，各企業參展的心態與目的并非一致。“騰暉想通過此次展會進一步選出騰暉的產品力，騰暉能夠為市場提供怎樣的解決方案，為客戶提供什么樣的產品。”
沒有標新立異，騰暉如同其他諸多組件企業一樣，展示著自己的產品，簡單卻踏實。然而這卻并不是騰暉真正的追求。
“內部狠抓管理，智能化、數字化，持續優化技術工藝，降低成本；外部，我們為客戶提供更高效率的產品、更好的服務，讓利于客戶。”騰暉組合拳的模式讓市場更多地認知到騰暉的產品力，騰暉也獲得了諸多的認可。
“我們希望走出來！”董曙光的言語表達出騰暉不愿安于現狀的“躁動”，也傳達出打破桎梏的勇氣。騰暉期待在同質化競爭中尋找新的方向，進而獲得更廣闊的發展空間。
服從卻不屈從。在2021年，騰暉光伏除為市場提供同質化產品（諸如166、182、210尺寸的單雙玻、單雙面）外，將在BIPV、輕質組件、異質結三方向上發力。
董曙光介紹，BIPV時代已經來臨，2021年，騰暉計劃開發一到兩款BIPV產品，以期滿足客戶多元化的需求。在輕質組件方面，騰暉將在2021年下半年推出兩款產品，據了解，該兩款輕質每平方米重量僅在8.5kg左右。騰暉的異質結組件或將在今年年底實現量產。
2021年，我們將會在更多的細分市場上看到騰暉產品的身影。
漲價潮來襲
專注、極致、快速反應鑄就關鍵競爭力
說起2021年的光伏市場，漲價是避不開的話題。
董曙光認為，2021年的漲價潮超過所有人的預料。此時更需要龍頭企業站出來，行業協會站起來，還有政府相關管理層，導正光伏行業發展的軌道。
“現在的情況與‘雙碳’目標背道而馳，沒有人可以在此輪漲價潮中幸免，電池和組件企業非常艱難。這樣無序的高頻次的漲價，最終結果是對行業的傷害。”
然而，騰暉或是幸運的——2021年是騰暉產能建設的元年，漲價潮對其沖擊不算太大。當產業垂直一體化成為企業應對漲價潮的手段時，騰暉依舊保持了一份專注。
“對于垂直一體化，我們目前沒有任何打算，在業務結構上我們不會做加法，只專注在擅長的電池組件制造。”
在董曙光看來，產業一體化考驗著企業的定力。但騰暉相信只有專注才有機會將事情做得更好更強，并做到極致。“作為技術跟隨者，對可能產業化的技術，我們跟進，要吃透。”
董曙光說，騰暉是一個很樸素的企業，在“雙碳”目標下，會更樸實地做好自身的產品，去探尋低碳制造的方向和路徑，努力打造一個低碳的制造模式， 也同樣倡導低碳的生活模式，助力“雙碳”目標。
2021年是“十四五”的開局之年，也是平價上網的初始年，騰暉明晰著產品端、市場端的規劃。
產品端將以PERC、TOPCon為主，新增累計15GW的電池產能全部保留著升級到TOPCon的空間。在2022年組件產能則力爭做到20GW以上?；谧约旱难信?，騰暉保證在TOPCon、異質結產業化來臨之時，自身擁有快速反應能力。
市場端，國內+海外雙重布局將為騰暉贏取更大的市場。相較同類型企業，騰暉在海外市場有著更大的優勢，較高的品牌影響力、完善的服務體系、客戶的高度認同感，即使在競爭激烈的歐洲市場，騰暉競爭力依舊不容小覷。
2020年，騰暉海外市場占比70-80%。對于未來，騰暉計劃在國內市場投入更多資源，國內市場目標占比到40-50%。騰暉期待未來2-3年打造騰暉生態圈，企業合作、產業協作，實現多贏、共贏，共同助力“雙碳”目標實現。
“專注、極致、快速反應是未來的關鍵競爭力。”董曙光如是說。
在與董曙光的交談中，他更多地提到的是踏實、專注，沒有高談闊論中更遠、更高的愿景與目標，對企業、對行業更多的是客觀的表述。在光伏行業快速發展的今天，在其身上看不到焦躁與憂慮，好似一切都按部就班，也許就如其所說——
騰暉人并不聰明，騰暉人很專注 ；騰暉并不聰明，騰暉只踏踏實實做好事情！騰暉只專注組件和電池制造，集中火力打下這塊陣地！
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