近期,西門子歌美颯宣布到 2040 年使其風電機組實現100%可回收,到 2030 年葉片實現可完全回收,并承諾提前10 年(2040 年)實現凈零排放,包括其供應鏈的排放。
西門子歌美颯在 7 月 21 日啟動的可持續發展愿景戰略中設定了這一凈零目標,包括重新設計其所有風電機組,以確保到 2040 年銷售的風電機組實現 100% 可回收,并在 2030 年之前將完全可回收的葉片投放到市場。
公司表示:“這一戰略的發布,標志著公司朝著完全可回收的風電機組價值鏈邁進的全新里程碑”。作為全球知名風電整機制造商,其目的是使公司的業務和風能行業更加清潔,此前,(海上)風能行業已經有公司采取了一些類似舉措。5 月份,丹麥風機制造商維斯塔斯(Vestas)宣布其風電葉片將完全可回收;6月份,知名海上風電運營商沃旭能源(Ørsted)承諾循環利用和回收100%來自重新供電或設計壽命結束后退役的葉片和風電場。西門子歌美颯最新計劃,提出了一種實現脫碳經濟的新方法,目標是到 2040 年實現凈零排放,包括公司整個價值鏈產生的排放。此前,該公司的凈零目標設定為 2050 年。該公司表示,將尋求機會在沒有任何補償措施的情況下,實現每兆瓦安裝零排放的碳強度。主要行動包括將用零碳替代品替換所有新的和現有的供暖和制冷系統,還將替換風電場和工廠的自發電。在過去的幾個月里,西門子通過基于科學的目標倡議 (SBTi) 驗證了其碳中和氣候目標,成為第一家通過驗證的可再生能源制造商。該公司還改用 100% 的可再生能源供電。
西門子歌美颯官方宣布,將脫碳、可回收性和技術教育置于雄心勃勃的新可持續發展戰略的核心。公司認為,技術教育計劃是社會計劃的一部分,其中包括多元化目標和改善公司經營所在社區的承諾。
公司認為,只有通過長期堅定的承諾才能解決可持續性問題。西門子歌美颯努力作為一家環境可持續和負責任的企業運營,以更好地服務所有利益相關者,從投資者到客戶和社區。公司將可持續標準提高,推出了雄心勃勃的 2040 年可持續發展愿景,目的是確保其貢獻對未來產生最重大的影響。
西門子歌美颯首席執行官 Andreas Nauen 表示,推動可持續發展的界限是現在和子孫后代引領變革的重要承諾。我們所從事一切的核心,是渴望通過提供清潔能源來改善我們的世界,這將有助于使能源供應脫碳并應對氣候變化的威脅。然而,該目的不僅限于提供風能,而且我們決心在所有活動中采取行動,對環境、我們的公司和社會產生積極影響。
西門子歌美颯在 7 月 21 日啟動的可持續發展愿景戰略中設定了這一凈零目標,包括重新設計其所有風電機組,以確保到 2040 年銷售的風電機組實現 100% 可回收,并在 2030 年之前將完全可回收的葉片投放到市場。
公司表示:“這一戰略的發布,標志著公司朝著完全可回收的風電機組價值鏈邁進的全新里程碑”。作為全球知名風電整機制造商,其目的是使公司的業務和風能行業更加清潔,此前,(海上)風能行業已經有公司采取了一些類似舉措。5 月份,丹麥風機制造商維斯塔斯(Vestas)宣布其風電葉片將完全可回收;6月份,知名海上風電運營商沃旭能源(Ørsted)承諾循環利用和回收100%來自重新供電或設計壽命結束后退役的葉片和風電場。西門子歌美颯最新計劃,提出了一種實現脫碳經濟的新方法,目標是到 2040 年實現凈零排放,包括公司整個價值鏈產生的排放。此前,該公司的凈零目標設定為 2050 年。該公司表示,將尋求機會在沒有任何補償措施的情況下,實現每兆瓦安裝零排放的碳強度。主要行動包括將用零碳替代品替換所有新的和現有的供暖和制冷系統,還將替換風電場和工廠的自發電。在過去的幾個月里,西門子通過基于科學的目標倡議 (SBTi) 驗證了其碳中和氣候目標,成為第一家通過驗證的可再生能源制造商。該公司還改用 100% 的可再生能源供電。
西門子歌美颯官方宣布,將脫碳、可回收性和技術教育置于雄心勃勃的新可持續發展戰略的核心。公司認為,技術教育計劃是社會計劃的一部分,其中包括多元化目標和改善公司經營所在社區的承諾。
公司認為,只有通過長期堅定的承諾才能解決可持續性問題。西門子歌美颯努力作為一家環境可持續和負責任的企業運營,以更好地服務所有利益相關者,從投資者到客戶和社區。公司將可持續標準提高,推出了雄心勃勃的 2040 年可持續發展愿景,目的是確保其貢獻對未來產生最重大的影響。
西門子歌美颯首席執行官 Andreas Nauen 表示,推動可持續發展的界限是現在和子孫后代引領變革的重要承諾。我們所從事一切的核心,是渴望通過提供清潔能源來改善我們的世界,這將有助于使能源供應脫碳并應對氣候變化的威脅。然而,該目的不僅限于提供風能,而且我們決心在所有活動中采取行動,對環境、我們的公司和社會產生積極影響。