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2011年5月11號，在”ABB的自動化世界” 活動上，我們有幸采訪到了ABB離散自動化與運動控制業務部全球負責人史畢福先生, 就ABB業務發展戰略以及中國自動化市場的商機兩大主題展開討論。史畢福先生對能源效率，可再生能源， ABB電機，變頻器和機器人業務，太陽能光伏逆變器和E-Mobility業務， 中國等新興經濟體業務， 收購葆德對ABB中國的影響等諸多問題一一進行了解答。
2009年11月，ABB集團對旗下自動化業務個部門進行了重組，其自動化產品業務部和機器人業務部重組為兩個新的業務部門——離散自動化與運動控制業務部和低壓產品業務部。離散自動化與運動控制業務部主要面對工業領域，提供工業領域需要的產品包括變頻器、電機、控制器，發電機和機器人產品。自機器人業務劃分到離散自動化與運動控制業務部后的這一年半時間里，ABB將原有的機器人、電機、變頻器、控制、可編程控制器整合到一起，推出了更多更新的以客戶為導向的機器人產品解決方案，使機器人業務更好地與其他ABB離散自動化產品整合到一起，發揮了良好的協同作用，現在ABB機器人已經充分融合到為其他工業領域客戶提供的自動化系統中。業務重組的一年后，為進一步擴大ABB在傳動領域的影響力，ABB集團于2010年的12月收購了葆德電氣公司。之后，離散自動化與運動控制業務部取得了快速增長，其中近一半的增長額來自對葆德電氣公司的收購。通過收購葆德，ABB在北美市場的地位進一步提升。
這兩項戰略舉措對ABB全球業務起到了積極地推動作用， 也對ABB中國業務產生了積極影響。可以說ABB收購葆德對其中國業務而言，影響更多在中長期，主要是有利于葆德在電機技術上為中國ABB電機業務提供技術轉移；而同時葆德則可借助ABB的銷售網絡為中國市場提供IEC和NEMA電機。在中國，葆德已經為采礦業和冶金行業提供了很好的機械傳動產品，ABB也一直在為很多行業提供傳動產品和整套解決方案， 兩者的產品和業務范圍高度互補，業務合并無疑有助于在傳動市場獲得更高市場份額，使葆德的機械傳動業務與ABB中國業務產生協同效應。
這兩年，ABB中國的業務成長非常快，整個ABB中國業務獲取了每年20%以上的業務增長，其中ABB中國離散自動化業務更是在2010年增長了44%。中國穩穩占據了ABB集團第一市場的位置，并且無論從短期還是中長期來看中國都將是ABB最重要的市場。本地化是ABB在中國發展保持成功的關鍵之一，ABB中國不斷加強本地化投資并完善本地化策略：每年對6—8家ABB在華本地企業進行擴建；在中國各地建立本地研發團隊和工廠為中國及全球客戶生產產品；在全國80多個城市為客戶提供銷售和服務支持，以更好的為本地客戶提供服務；通過與本地供應商，代理商和第三方的合作來減低成本，增加效率。眾多優秀的本地人才為ABB在中國的快速發展立下了汗馬功勞。
除了進一步加強本地化建設，ABB中國還不斷發掘自動化行業領域新的商機以保持其業務的高速增長。節能減排和新能源是ABB近幾年來一直關注的熱點。近年來ABB參與了很多可再生能源重點工程建設，致力于中國可再生能源利用與發展，電機，變頻器和運動控制產品在ABB的這一輪能源效率推廣策略中扮演了重要的角色。從產品角度出發，ABB積極研發和生產高能效電機產品，推廣變頻器節能方案；推廣超高效的永磁電機， 積極研究新產品，設計新方案和探索新材料和技術，以應對稀土等原材料價格的上漲，另外一方面也與原材料供應商簽訂長期的合作協議，確保關鍵原材料的穩定供應。
從行業角度來說，ABB在電力與自動化的整合領域具備技術和市場優勢。史畢福認為大宗商品價格維持高位將促使客戶增加資本開支，同時推動客戶在節能減排和提升生產率方面進行投資，新建的發電廠和智能電網，全區域輸配電工程投資將持續增長。雖然電動車充電器的市場目前還不明朗，但ABB仍將致力于將先進的綠色電動汽車技術， 比如DC充電器，AC充電器跟ABB電力電子部的快速充電技術結合。這就使ABB提供給綠色電動汽車客戶的整體解決方案就更具競爭力。在太陽能領域，得益于ABB變頻器產品的強大技術積累，ABB在太陽能逆變器領域已經取得了很好的業績， 在2010年ABB已經完成超過100MW的太陽能逆變器出貨。
從中期來看，包括金磚四國在內的新興市場將繼續成為推動ABB業務增長的主要動力，2011年第一季度ABB新興市場訂單增長22%。在關注中國市場的同時，ABB也非常關注印度市場，因為印度正在開始向工業化過渡，其次是巴西市場和俄羅斯市場，ABB所提供的完善的產品和解決方案非常適合這些新型的工業化國家。
討論最后，談及了前不久在日本發生的大地震以及ABB在日本當地的生產情況。在這次地震中，ABB首先確保ABB在日本員工的生命安危，積極參與到抗震救災當中。目前ABB正努力確保日本工廠的正常生產，減少地震因素對客戶的影響， 同時積極組織供應商，利用ABB全球采購網絡，分產品和分型號進行自查， 對供應商進行檢查，確保質量不受影響。 ABB還組織二級甚至三級供應商，確保供貨穩定。從中長期來看，日本地震后的重建會一步步進行，重建會進一步推動對高效電力和自動化技術的需求，ABB會積極的為日本地震災區重建提供幫助。
45分鐘的會談短暫而又熱烈，史畢福先生為我們講述了ABB離散自動化與運動控制業務部過去取得的成績和現在的發展策略，同時又描繪了中國電力和自動化市場的不遠將來，相信ABB公司將會為中國解決”能源效率和可再生能源”難題貢獻力量！
2009年11月，ABB集團對旗下自動化業務個部門進行了重組，其自動化產品業務部和機器人業務部重組為兩個新的業務部門——離散自動化與運動控制業務部和低壓產品業務部。離散自動化與運動控制業務部主要面對工業領域，提供工業領域需要的產品包括變頻器、電機、控制器，發電機和機器人產品。自機器人業務劃分到離散自動化與運動控制業務部后的這一年半時間里，ABB將原有的機器人、電機、變頻器、控制、可編程控制器整合到一起，推出了更多更新的以客戶為導向的機器人產品解決方案，使機器人業務更好地與其他ABB離散自動化產品整合到一起，發揮了良好的協同作用，現在ABB機器人已經充分融合到為其他工業領域客戶提供的自動化系統中。業務重組的一年后，為進一步擴大ABB在傳動領域的影響力，ABB集團于2010年的12月收購了葆德電氣公司。之后，離散自動化與運動控制業務部取得了快速增長，其中近一半的增長額來自對葆德電氣公司的收購。通過收購葆德，ABB在北美市場的地位進一步提升。
這兩項戰略舉措對ABB全球業務起到了積極地推動作用， 也對ABB中國業務產生了積極影響。可以說ABB收購葆德對其中國業務而言，影響更多在中長期，主要是有利于葆德在電機技術上為中國ABB電機業務提供技術轉移；而同時葆德則可借助ABB的銷售網絡為中國市場提供IEC和NEMA電機。在中國，葆德已經為采礦業和冶金行業提供了很好的機械傳動產品，ABB也一直在為很多行業提供傳動產品和整套解決方案， 兩者的產品和業務范圍高度互補，業務合并無疑有助于在傳動市場獲得更高市場份額，使葆德的機械傳動業務與ABB中國業務產生協同效應。
這兩年，ABB中國的業務成長非常快，整個ABB中國業務獲取了每年20%以上的業務增長，其中ABB中國離散自動化業務更是在2010年增長了44%。中國穩穩占據了ABB集團第一市場的位置，并且無論從短期還是中長期來看中國都將是ABB最重要的市場。本地化是ABB在中國發展保持成功的關鍵之一，ABB中國不斷加強本地化投資并完善本地化策略：每年對6—8家ABB在華本地企業進行擴建；在中國各地建立本地研發團隊和工廠為中國及全球客戶生產產品；在全國80多個城市為客戶提供銷售和服務支持，以更好的為本地客戶提供服務；通過與本地供應商，代理商和第三方的合作來減低成本，增加效率。眾多優秀的本地人才為ABB在中國的快速發展立下了汗馬功勞。
除了進一步加強本地化建設，ABB中國還不斷發掘自動化行業領域新的商機以保持其業務的高速增長。節能減排和新能源是ABB近幾年來一直關注的熱點。近年來ABB參與了很多可再生能源重點工程建設，致力于中國可再生能源利用與發展，電機，變頻器和運動控制產品在ABB的這一輪能源效率推廣策略中扮演了重要的角色。從產品角度出發，ABB積極研發和生產高能效電機產品，推廣變頻器節能方案；推廣超高效的永磁電機， 積極研究新產品，設計新方案和探索新材料和技術，以應對稀土等原材料價格的上漲，另外一方面也與原材料供應商簽訂長期的合作協議，確保關鍵原材料的穩定供應。
從行業角度來說，ABB在電力與自動化的整合領域具備技術和市場優勢。史畢福認為大宗商品價格維持高位將促使客戶增加資本開支，同時推動客戶在節能減排和提升生產率方面進行投資，新建的發電廠和智能電網，全區域輸配電工程投資將持續增長。雖然電動車充電器的市場目前還不明朗，但ABB仍將致力于將先進的綠色電動汽車技術， 比如DC充電器，AC充電器跟ABB電力電子部的快速充電技術結合。這就使ABB提供給綠色電動汽車客戶的整體解決方案就更具競爭力。在太陽能領域，得益于ABB變頻器產品的強大技術積累，ABB在太陽能逆變器領域已經取得了很好的業績， 在2010年ABB已經完成超過100MW的太陽能逆變器出貨。
從中期來看，包括金磚四國在內的新興市場將繼續成為推動ABB業務增長的主要動力，2011年第一季度ABB新興市場訂單增長22%。在關注中國市場的同時，ABB也非常關注印度市場，因為印度正在開始向工業化過渡，其次是巴西市場和俄羅斯市場，ABB所提供的完善的產品和解決方案非常適合這些新型的工業化國家。
討論最后，談及了前不久在日本發生的大地震以及ABB在日本當地的生產情況。在這次地震中，ABB首先確保ABB在日本員工的生命安危，積極參與到抗震救災當中。目前ABB正努力確保日本工廠的正常生產，減少地震因素對客戶的影響， 同時積極組織供應商，利用ABB全球采購網絡，分產品和分型號進行自查， 對供應商進行檢查，確保質量不受影響。 ABB還組織二級甚至三級供應商，確保供貨穩定。從中長期來看，日本地震后的重建會一步步進行，重建會進一步推動對高效電力和自動化技術的需求，ABB會積極的為日本地震災區重建提供幫助。
45分鐘的會談短暫而又熱烈，史畢福先生為我們講述了ABB離散自動化與運動控制業務部過去取得的成績和現在的發展策略，同時又描繪了中國電力和自動化市場的不遠將來，相信ABB公司將會為中國解決”能源效率和可再生能源”難題貢獻力量！
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