文 彭小峰

我經常給員工們這樣解釋公司的名稱：賽，是一種速度的競爭，象征著我們要不斷努力，不斷超越；維，是一種空間的維度，象征著我們要本著長遠發展的態度，以高瞻遠矚的眼光對待我們的事業。這幾年來，光伏產業在發展中遇到了很多困難，但整體來看，這個產業的發展趨勢是不可阻擋的。

2005年7月賽維LDK成立，兩年后登陸美國紐交所，成為江西省第一家在美國上市的企業，也是中國新能源領域最大的一次IPO。2010年，我們銷售收入突破200億元，成為全球出貨量最大，盈利能力最強的光伏企業。

賽維LDK之所以能取得這樣的成就，是因為選擇了一個朝陽產業。但是，企業在發展過程中也遇到過許多的困難，這里很多也是大多數光伏企業在發展中所面臨過的困難。

2008年，全球經濟包括整個光伏行業都面臨著前所未有的巨大危機，賽維LDK在這時也經受著自成立以來最大的困難。多晶硅材料及各項光伏產品價格大幅下跌，產業鏈上下游公司取消或暫緩合同、訂單的履行，全球經濟整體疲軟導致整個光伏市場需求的低迷。這些問題像一座山壓在包括賽維LDK在內的所有光伏企業的頭頂。

我們在面臨金融危機時果斷的制定了不裁員、不減薪、不減產的“三不”政策，第一時間穩定了我們內部員工的情緒，保證了賽維LDK內部的團結統一，使我們齊心合力共同面對困難。

生產上，我們竭盡全力降低成本，減少生產過程中不必要的損耗；技術上，我們積極主動研發技術，改進工藝，為進一步降低成本做著努力；銷售上，我們努力穩定老客戶，積極開拓新客戶，通過長期訂單的方式將公司產品的銷售穩定下來。

通過所有人的不懈努力，賽維LDK終于伴著光伏行業走出了金融危機的陰霾，在2009年有了突破性的新增長。

除了金融危機外，我們還面臨著近期乃至將來很長一段時間都會制約光伏發展的問題，那就是光伏發電的并網問題。

長期以來，光伏發電由于成本、價格以及發電時間集中在白天等諸多因素，其并網問題一直都制約著光伏產業的發展。這個問題涉及到多方面，要解決這一問題，一方面需要政府在政策上給予大力的支持，其中包括電價補貼，鼓勵光伏并網，簡化并網程序等；另一方面也需要企業自身不斷研發新技術，改進生產工藝，降低生產成本，以滿足并網直至與傳統能源平價上網。

今年年初，賽維LDK在我國的“十二五”規劃期間，也制定了自己的五年規劃。“十二五”期間，賽維LDK將實現從光伏科技企業到新能源科技集團的跨越轉型，將向著世界500強的目標邁進，向著銷售收入過千億的世界級新能源集團邁進。

從光伏科技企業到新能源科技集團的跨越絕非易事，而成為世界500強和實現銷售收入過千億的目標同樣給予賽維LDK巨大的挑戰。但我相信，在上述多項舉措齊頭并進下，在賽維人共同努力下，我們的目標并不遙遠，而賽維LDK“陽光照亮未來”的愿望也終將實現。

制高點決定創造力

文 靳保芳

15年前，成立于河北寧晉縣的晶龍實業集團，當時只有三臺拉晶爐和30名員工。如今，我們已經是中國企業500強，國內光伏的領軍企業。目前，我們在河北、上海、江蘇等地設有生產和研發基地，在德國和美國設有研發機構。

2005年，光伏行業進入了最為火爆的發展時期，產品供不應求，價格一路攀升。然而，以單晶硅起家的晶龍，曾遭遇過產品轉型的瓶頸。當時晶龍年產太陽能級單晶硅達到1500多噸，占世界市場份額的20%左右，并連年穩居世界第一，由此我們曾提出了世界單晶硅生產基地的口號。

不過，國內權威專家卻給晶龍潑了一盆冷水——不就是一個搞基礎材料的企業來追逐太陽能產業？賣材料能有什么出息？這樣的話，確實刺激了我。的確，生產單晶硅在整個太陽能產業的U型曲線中位于底部。2005年，我們的銷售收入不到20億元，在業界規模仍然較小。

于是，拿下產業鏈高端，成為晶龍的一個方向。我們迅速選定戰略合作者，與被譽為“太陽能之父”的馬丁格林創辦的澳大利亞新南威爾士大學太陽能研究中心全面合作，成立由晶龍控股的晶澳太陽能有限公司。

這被視為晶龍轉型的關鍵。晶龍由此形成了從拉晶、切片，到太陽能電池、組件、安裝較為完整的光伏產業鏈條。即使在國際金融危機的嚴重沖擊下，2009年仍實現銷售收入107億元。2010年晶龍集團銷售收入再次增長一倍多。今年前5個月已經實現銷售收入135億元。

熟悉太陽能產業的人都知道，在這個新興領域，擁有完整的產業鏈條才算是真正的強者。當晶龍決定與澳大利亞方面合作，引進其先進技術補長自己的短板時，一個新的問題隨之而來。

澳大利亞方面看中了晶龍在基礎材料上的優勢，要求在新成立的晶澳太陽能有限公司中，以技術入股的方式持有15%的股份。當時有人說，市里、省里也沒見合資合作中有幾個科技入股的，科技入股不就是白給股份嗎？

面對質疑，我的看法是：世界先進的太陽能電池制造技術在澳大利亞新南威爾士大學手中，合資的科學家團隊正是來自這里，技術上都是世界頂尖高手。合資后，正好可以補齊晶龍在生產太陽能電池上的技術短板，技術入股對企業來說是一個飛躍。所以最后就這么定了。

另外，資金、人員等都是企業面臨的問題。但是如何才能使其迎刃而解呢？我們把創新看成是解決這些問題的良方，我們可以不買設備，可以不干別的，但是必須把創新搞上去，否則企業發展就沒有動力。換句話說，形成了良性循環，就會變成企業的自覺行動。因為通過創新你可以降低成本，你才能參與市場競爭，因為創新你才能生產出市場認可的滿意產品。

同時，就企業的產業升級而言，決不是簡單拿別人的技術、設備拼湊起來的升級，而必須是掌握核心技術、擁有自主知識產權的升級。我們擁有一個省級科技中心、四個研發機構、兩個實驗室、兩個博士后工作站，一支150多名的國內外專家科研團隊。晶龍擁有自主研發、自主知識產權且替代進口的創新項目多達20余項。這些技術上的創新改變了過去簡單模仿別人制造的局面。

目前，全球光伏市場主要依賴各國政府的補貼政策支持，固定上網電價是公認的對光伏產業發展最為有效的激勵政策，但國內未出臺類似的上網電價。我國太陽能光伏產品幾乎全部依賴出口，主要是歐美市場，國內裝機容量僅占太陽能光伏產量的3%左右，致使國內光伏企業發展受制于國外市場。

我們希望國家盡快出臺并網發電政策機制，盡快啟動國內市場，及早擺脫國內光伏產業受制于國外市場的尷尬局面；同時加強行業引導，避免無序競爭，使光伏產業成為我國在國際上具有自主知識產權和核心競爭力的優勢產業。