工商業(yè)光伏開(kāi)發(fā)模式分為業(yè)主自投、第三方投資、合資投建等形式。
01
業(yè)主自投
業(yè)主在自有的廠房屋頂上投資建設(shè)光伏電站,所發(fā)的電一般自發(fā)自用,余電上網(wǎng)。
在投資成本方面,“業(yè)主自投”模式下業(yè)主投資金額相對(duì)較多,按照目前的市場(chǎng)行情看,1MWp光伏項(xiàng)目的投資總額在300萬(wàn)左右,業(yè)主可以選擇融資一部分資金。在電站建設(shè)方面,業(yè)主可以選擇一家有資質(zhì)的EPC(項(xiàng)目總承包)來(lái)承接電站建設(shè)。
在收益方面,“業(yè)主自投”模式下業(yè)主收益最高,若廠房為業(yè)主使用,業(yè)主的收益是企業(yè)節(jié)約的電費(fèi)加上賣(mài)電所得的電費(fèi)。若廠房被業(yè)主租賃出去,業(yè)主的收益即為企業(yè)繳納的電費(fèi)減去業(yè)主繳給電網(wǎng)公司的費(fèi)用。
業(yè)主自投電站
02
第三方投資
目前主流的第三方投資是EMC(合同能源管理),第三方租賃業(yè)主屋頂,同時(shí)給電價(jià)打折,而業(yè)主不需要投入資金同時(shí)享有電價(jià)優(yōu)惠。第三方通過(guò)收取上網(wǎng)電量電費(fèi)和業(yè)主使用部分的打折后的電費(fèi)獲取收益。
近兩年央國(guó)企重點(diǎn)投資工商業(yè)光伏,同時(shí)央國(guó)企對(duì)光伏的收益率要求不高,折扣電價(jià)最低能到五六折,這對(duì)于用電需求比較大的業(yè)主來(lái)說(shuō)收益較高。
在能源管理協(xié)議中一般會(huì)約定以下事宜:
(1)電價(jià):使用分時(shí)電價(jià)結(jié)算模式(分時(shí)電價(jià)以基準(zhǔn)電價(jià)為基礎(chǔ)打XX折)或固定電價(jià)結(jié)算模式。
(2)因光伏發(fā)電獲得的碳排放指標(biāo)(CCER)等相關(guān)權(quán)益的交易權(quán)及收益的歸屬方。
(3)損失和賠償:人為停電、未如約支付電費(fèi)、屋頂損壞等情況的賠償。
注:多地區(qū)調(diào)整分時(shí)電價(jià),如山東、湖北等地,對(duì)項(xiàng)目的投資收益產(chǎn)生影響,需要根據(jù)當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整財(cái)務(wù)測(cè)算模型。
第三方投資電站
03
合資投建
投資方與其他合作方共同投資建設(shè)光伏項(xiàng)目,并共享項(xiàng)目的收益。合作方可以是政府、企業(yè)或其他投資者,根據(jù)合作協(xié)議共同承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)檎w投資成本的下降,此種模式運(yùn)用逐漸減少,在一些復(fù)雜項(xiàng)目上仍會(huì)有應(yīng)用。
以上介紹了3種工商業(yè)光伏開(kāi)發(fā)模式,小固再介紹下工商業(yè)光伏項(xiàng)目模式,有EPC模式、BT(BOT)模式等。
04
EPC模式
EPC(Engineering Procurement Construction)是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝的全過(guò)程。EPC還有多種衍生和組合,譬如E+P+C、E+PC、EPC+O(運(yùn)營(yíng))、EPC+F、EPCm、EPCs、EPCa等;
從光伏項(xiàng)目各環(huán)節(jié)來(lái)看,EPC的利潤(rùn)空間還是非常不錯(cuò)的。EPC總包在條件許可下,也可以把工程安裝輔材分包給小E,總包可以與分包簽訂相關(guān)合同。
以下是EPC近期中標(biāo)價(jià)格,供大家參考;
05
BT模式
BT(Build-Transfer)是指“建設(shè)-移交”模式,業(yè)主與投資建設(shè)方簽訂BT協(xié)議(也稱回購(gòu)協(xié)議),由BT方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資和建設(shè),在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將竣工后的項(xiàng)目移交給業(yè)主,經(jīng)驗(yàn)收合格后,業(yè)主根據(jù)BT協(xié)議分期向BT方支付項(xiàng)目總投資及合理回報(bào),可以有效隔離項(xiàng)目建設(shè)期的風(fēng)險(xiǎn)。BT也是收購(gòu)模式中的一種,一般央國(guó)企沒(méi)有那么多開(kāi)發(fā)精力,可以通過(guò)對(duì)應(yīng)模式收購(gòu)一部分電站資產(chǎn)。
小結(jié)
工商業(yè)項(xiàng)目資源越來(lái)越搶手,多方都涉足開(kāi)發(fā)這個(gè)重要環(huán)節(jié),譬如投資方的“投資+開(kāi)發(fā)+運(yùn)營(yíng)”模式、EPC的“開(kāi)發(fā)+建設(shè)”模式,同時(shí)有些業(yè)主、設(shè)備制造商也轉(zhuǎn)型為開(kāi)發(fā)方。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與資源爭(zhēng)奪,各方正通過(guò)不斷創(chuàng)新合作模式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈,共同推動(dòng)工商業(yè)光伏項(xiàng)目開(kāi)發(fā)向著更高效的方向發(fā)展,以期在綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的浪潮中搶占先機(jī),實(shí)現(xiàn)共贏。