“未來三年，BC電池產能將達到100GW！”

6月5日，隆基綠能創始人、總裁李振國在采訪中表示，目前隆基正按照自身的節奏進行布局，從三個圈層建立起技術的“護城河”！

在2024年的SNEC前期，隆基綠能的新品也揭開了神秘的面紗，約一個月前，隆基在西班牙馬德里重磅發布了晶硅電池效率新世界紀錄與全新一代超高價值組件產品Hi-MO 9，引起市場的廣泛關注。據了解，HPBC2.0產品將于今年4季度上市。

6月5日，隆基綠能舉辦媒體交流會，會上李振國先生就行業、客戶和投資者等關心的主要問題給予解答，對隆基的BC技術價值邏輯以及新品情況進行交流。

PRCE、TOPcon、HJT以及0BB 均可以用BC去做

據李振國介紹，單晶硅電池理論轉換效率為29%，已經在這么多年光伏人的努力中取得了非常大的進展。“以前我們的光伏的主流技術只能達到13%—14%的水平，但現在已經提高至24%—25%,希望十年以后可以進展到34%—35%。”

目前鈣鈦礦疊層電池的轉換效率在過去兩年也取得了非常大的進展，從29.8%已經突破到33%,2023年隆基達到了33.9%的世界紀錄。雖然轉換效率一直在突破，但能不能成為量產的產品，目前還不確定。

“PRCE在五六年前逐漸成為主流，包括TOPcon也有很大的進展，但之后究竟會往哪方面走，是TOPcon，異質結以及最近大家談到的OBB，我們暫且不談。”李振國表示，PRCE、TOPcon以及異質結均是電池的一種基礎結構，BC實際是一種技術平臺，而OBB是一個更小的技術一個點。“就是在某種角度來說，PRCE、TOPcon、異質結以及0BB，都可以用BC去做,我們基本是找到了單結晶硅電池終極的路線。我們認為在未來兩三年之內，BC在研發環節有可能突破到28%的轉換效率，量產環節效率做到27%左右，不僅要做到這樣的量產效率，還要降低成本，在HPBC2.0基礎上，衍生出更多的產品。”

現場，各媒體也針對隆基新品以及戰略布局等方面進行了提問。

Hi-MO 9組件產品有什么優勢？做了哪些方面的創新和引領？

根據該問題，李振國總結了Hi-MO 9組件產品四方面的優勢。“首先是轉化效率大幅度提高，大致同技術路線多了5%的轉化效率，同時該組件產品的功率比較高，功率高還能帶來我們電站安裝時候成本的降低，特別是在一些土地資源比較短缺的區域，安裝的瓦數變多。”

第二點是該產品的單瓦發電量比較高，雖然單看雙面率其70%比TOPcon的雙面率80%低10%,但是因為其別的性能優異彌補了該劣勢還反超了，長期來看單瓦發電量更高。“同時我們這個產品更加安全，可靠性更高，因為他是單面焊接，沒有焊線彎折，對邊緣產生的影響小了很多，抗裂性也更好。”

最后，李振國表示，該組件產品設計方面，抗干擾的能力很強。“因為他是一個顛覆性的替代產品而不是一個共生產品。”

當前TOPcon產能存在過剩，對TOPcon發展趨勢怎么看？隆基曾表示未來五年BC會成為主流，咱們有什么樣的規劃？

李振國表示，TOPcon線路的潛力他們當初預判時感覺到有一定的限制，從第一性原理上來講，可能付出的代價會比較高。在2017年隆基已經同步在做BC的研發，認為BC的路線一定是替代性的路線，”當然中間我們有一部分的判斷是錯的。”李振國說，他們當時認為TOPcon發展不會這么快，后面付出的代價會很高。

隆基目前在鄂爾多斯也布局topcon產品，作為BC量產前的過渡。

在BC技術上，李振國表示，其實現在隆基已經比較成熟了，目前在從1.0到2.0的迭代節奏。“在未來三年里面，我們BC的產品會達到100GW的規模。”李振國說，當前光伏整個行業都在“失血”階段，隆基在保證公司健康運行的前提下，進行自己的產業節奏。

BC技術的“護城河”體現在哪些方面？

在采訪中，李振國多次提到“護城河”，李總表示，在最初單晶替代多晶階段，隆基只顧著向前沖，對專利等方面組織的并不好，也沒有這方面的危機意識，當然，整個中國光伏行業上對于知識產權的尊重度也不夠，但是對一些創新企業它是不公平的，有些企業在研發上投入資源很多。“抄襲模仿對于頭部企業構建競爭力也是不利的，在這個情況下，我們在下代技術上面進行了一些跟原來不一樣的打法。”

李振國表示，技術護城河的基本圈層就是三個圈層，其中第一個圈層是專利技術的申請。第二個圈層是在關鍵材料和關鍵設備上的開發，“比如階段性獨家供應這、關鍵設備關鍵材料的獨家供應等。”

其中第三個圈層是在國家法律框架下嚴格管理，對技術秘密進行保護。

隆基在提供BC的同時也會提供Topcon，那接下來，隆基對于BC跟topcon的一個出貨量占比規劃是怎么樣？對BC重點布局的市場是哪些?

“我十分同意鐘總說的這句話：五六年之后。BC一定是市場的完全的主流。”李振國介紹，他們也有信心，在五六年之后，BC一定是光伏行業的主流技術。

當前，隆基下個月交的貨，還有topcon，“我們BC現在占的比例很小，到明年下半年，BC的比重就比較大了，到后年BC就變成了絕對的主流了。”李振國表示，隆基在行業里只是一家公司，所以BC在全行業里面的占比也需要看友商。“剛才我也談到我們護城河的建立這個事情，我感覺友商想快，可能也不一定快得起來，但我覺得技術大家只能叫做技術領先，幾年以后我覺得在行業內的擴散也是必然的事情。”

目前來看，您比較看好哪些對于BC比較有前景的市場？

李振國說，BC在土地相對比較緊張的地方價值會比較大，從目前看歐洲可能會帶來更大的價值。

“從場景上來看，我覺得屋頂、分布式是很好的選擇，我們下一步可能會有更多針對客戶現實需求的產品設計和變化。”

目前咱們整個產業鏈都在現金虧損，你覺得這種狀況下 ，狀況大概能持續多長時間才能回歸到一個行業的健康的水平?

關于行業調整，李振國覺得自己和大家都始料未及，他去年認為行業很快會供過于求，但沒想到價格競爭會到這么慘烈的地步，“當時我們預計組件價格可能會降到1.2或1.3元，極端情況下會降到1元，所以說現在這種價格是全行業任何一個環節都在虧現金的一種局面 。”

對于產業調整的時間來說，李振國表示，目前還說不太清楚，可能會慢慢明朗起來。“因為現在是失血狀態，沒有血可流的企業不得不停（產），還有一些企業對未來競爭力信心不足的，認為血白流的可能也會停下來，停下來，我覺得就很難有機會再恢復了。”

李振國說，隆基在這過程當中做了比較充足的準備，在技術上盡量打磨得更好，財務上走得更穩健，“現階段盡可能少失血，沒必要拼命失血，看誰失血多。”