IBM全球咨詢部 張居平 

　　第三屆中國（無錫）國際新能源大會暨太陽能展覽會3日在江蘇無錫太湖國際博覽中心召開，主題為“突破與整合”，探索目前處于寒冬下的全球光伏產業困局，會上，IBM全球咨詢部張居平女士就當前的產業形勢下如何提升企業的內部運行效率，促進整個企業的長期發展和產業創新發表主題演講。

　　以下為部分文字實錄：

　　我們整個光伏制造行業運營管理主要有三個方面，第一個方面，上半部分是我們提到的產品研發流程，在中間部分是我們強調的從需求到定單交付的流程，也就是項目的投標、合同的簽訂，到集成的供應鏈。集成的供應鏈，從開始的硅原材料，硅片，電池片，以及組件的生產，到最近的發運。在這個過程中，我們涉及到的采購物流、生產制造物流和銷售物流，以及未來所整合的財務管理，這樣的一個物流運輸到未來的工程項目安裝、驗收和回收的部分。所以我們是說，在未來光伏制造業運營管理中主要有三個方面，一個方面，我們重點要抓好產品研發環節，還有整個產品的交付環節以及運營維護。

　　行業內競爭的焦點已經逐步轉移到這三大能力，創新能力，供應鏈集成能力和整合服務能力。我們強調在供應鏈的整合力度上，可以加快零配件、供應商之間的一個協作，提升公司的運行效率和降低整個成本。在整合服務能力上，未來針對于整個產業來講，我們很大的服務，后面可能針對工程項目類的服務會更多，或者電站運營類的服務更多我們強調未來通過整合企業，跟企業之間的資源，整合我們公司內部不同的能力全面提供在客戶的產品質量交付，產品的售后服務以及延伸增值服務能力。

　　目前我們整個光伏產業一種比較嚴峻的形勢，我們光伏產業取得成功有比較重要的因素，一個是研發形成優勢，我們強調通過基礎的技術研發提高轉化效率，第二我們強調機器生產形成了質量優勢，提高整個產品在運營過程當中的合格率和減少生產過程中的浪費，提升產品的壽命。另外我們要形成規模制造，形成成本優勢，依靠資本的力量，擴大生產規模，通過實現專業化的分工和協作，降低生產成本。

　　通過市場的拉動形成了協同的優勢，我們可以洞察市場和客戶需求的變化，針對現在這個產業發展的趨勢，我們來構建協同的業務體系，運用信息化的手段，實現產業鏈的信息共享和交流，提升整個產業鏈條反映的效率，實現業務的協同。

　　通過內部管控的一些有效手段，形成了組織的合力，集中我們的優勢資源，發揮各職能的專業力量，實現管理有效運行，打造一體化的制造企業。

　　在復雜的經濟形勢下，我們光伏產業應該說面臨兩個大方面的轉型，一方面，我們需要從業務轉型著手，一方面是從管理轉型著手，從業務轉型來看，業務轉型有兩點，第一個，我們現在是從單一的產品制造商到整個產業鏈的整個產品的集群，以及到未來綜合解決服務商，或者說綜合解決方案的提供商轉型。

第三屆中國（無錫）國際新能源大會專題報道： http://m.bailiqin.com/news/show-21703.html