尚德過冬

　　 作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，尚德還不具備反周期抗風(fēng)險能力，正面臨成立十年來最困難的局面

　　“我相信現(xiàn)在很多人都醒悟到，這個行業(yè)不是想做就能做的！”11月16日，在接受《財(cái)經(jīng)》記者專訪時，無錫尚德電力有限公司董事長兼CEO施正榮說。在他身后，紅極一時的中國光伏組件行業(yè)正經(jīng)受著前所未有的寒冬。

　　11月12日，江蘇省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在南京召集包括無錫尚德(NYSE：STP)、常州天合光能(NYSE：TSL)在內(nèi)的13家主要光伏企業(yè)負(fù)責(zé)人，磋商討論目前光伏組件企業(yè)面臨的形勢以及解決辦法。與會人士稱，會議的主題是“抱團(tuán)取暖、共度時艱”，政府方面的關(guān)鍵訴求則是“希望企業(yè)不要裁員”。

　　從去年開始，全球前兩大光伏安裝國德國和西班牙先后降低太陽能電價補(bǔ)貼力度，德國的光伏上網(wǎng)電價每年以超過5%的幅度下調(diào)，西班牙削減的太陽能上網(wǎng)電價幅度更高達(dá)45%，這導(dǎo)致市場需求急劇變冷，進(jìn)而導(dǎo)致光伏產(chǎn)品價格急速下滑。

　　今年二季度，中國光伏行業(yè)領(lǐng)軍者尚德電力、賽維LDK(NYSE：LDK)、中電光伏(NASDAQ：CSUN)、韓華新能源(NASDAQ：HSOL)均出現(xiàn)較大虧損，其他公司也徘徊在虧損邊緣或只是略有贏利，中小光伏設(shè)備制造企業(yè)更是在庫存積壓、虧損嚴(yán)重的情況下選擇低價拋貨跑路，進(jìn)一步激化了本就激烈的價格戰(zhàn)。

　　與之相應(yīng)，11家在美國上市的中國光伏企業(yè)股價較一年前縮水七成以上。

　　這一輪寒潮其實(shí)在行業(yè)人士意料之中，和行業(yè)外的評論不同，多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為造成具體企業(yè)困局的主因來自企業(yè)內(nèi)部，而非外部環(huán)境的改變。

　　公開資料顯示，2008年，中國光伏企業(yè)不足100家，目前卻多達(dá)580余家，而在2009年，中國企業(yè)的多晶硅、硅片、太陽能電池和組件產(chǎn)能就已占據(jù)全球總產(chǎn)能的25%、65%、51%和61%。

　　光伏系統(tǒng)開發(fā)商和獨(dú)立電力運(yùn)營商天華陽光董事長蘇維利對《財(cái)經(jīng)》記者說，此次設(shè)備制造加工商的虧損主要源于產(chǎn)能擴(kuò)張速度高于市場擴(kuò)張速度，“中國有3萬兆瓦的產(chǎn)能，歐美總共才1.7萬兆瓦的市場，政府補(bǔ)貼又逐年下降，不滯銷才怪”。

　　整個光伏行業(yè)的不景氣，招致流言四起，而最聳人聽聞的流言，就是領(lǐng)頭羊無錫尚德即將破產(chǎn)。

　　困境

　　流言并非全無憑據(jù)。

　　2011年二季報，尚德多項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)亮起紅燈。首先是資金鏈繃緊：短期借款16.66億美元，公司賬面現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物只有6.48億美元，二季度經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流只有190萬美元，一季度則為負(fù)的1.402億美元。

　　其次是負(fù)債率處于較高水平，二季報顯示，尚德的債務(wù)總額達(dá)37.73億美元，僅次于賽維LDK，行業(yè)中排名第二。

　　第三是高額虧損，今年上半年尚德凈虧損2.59億美元，與美國硅片供應(yīng)商MEMC公司終止供貨協(xié)議是虧損的重要原因。公告顯示，尚德需為此支付2.12億美元。2006年硅料價格高企之際，尚德以低于當(dāng)時市場價一半的價格(40美元/片)與MEMC簽訂了長達(dá)十年的硅片供應(yīng)協(xié)議，但今年硅料跌至3美元/片，尚德不堪重負(fù)，割肉斬倉。

　　施正榮認(rèn)為，目前公司應(yīng)收賬款較多且賬期較長，是造成資金鏈緊張的主要原因。由于一些歐洲國家政策變化，組件銷售大多集中在季末，因此應(yīng)收賬款到位時間會順延至下季，使得應(yīng)收賬款數(shù)額上升，賬面現(xiàn)金減少。

　　二季報顯示，目前尚德的應(yīng)收賬款周期為86天，較一季度上升19天，在行業(yè)中處于高位。

　　施正榮承認(rèn)尚德目前的債務(wù)水平有些偏高，但公司正在積極應(yīng)對，通過將短貸轉(zhuǎn)為長貸和削減運(yùn)營費(fèi)用，縮短應(yīng)收賬款周期的方法來騰出現(xiàn)金來償還部分貸款，緩解債務(wù)壓力。

　　接近施正榮的人士告訴《財(cái)經(jīng)》記者，“因?yàn)樯械鹿蓛r低迷，公司從債券市場和資本市場融資已經(jīng)很難了”，于是，取得中資銀行的貸款非常關(guān)鍵。

　　《財(cái)經(jīng)》記者獲悉，無錫市政府已成立專門工作小組幫助尚德渡過難關(guān)。但施正榮對此予以否認(rèn)，稱目前沒有必要尋求政府幫助。

　　相較這些屢被詬病的財(cái)務(wù)指標(biāo)，施正榮更在乎創(chuàng)業(yè)高管的連續(xù)出走。

　　“他平時待人很溫和，但骨子里又很執(zhí)拗，對身邊人在公司情況不好時離開表現(xiàn)得比較情緒化，認(rèn)為是背叛。”一位已經(jīng)離職的尚德高管告訴《財(cái)經(jīng)》記者。

　　從CFO張怡到高級副總裁蔡世俊，再到跟隨他多年的副總裁邵華千，這三位伴隨施正榮創(chuàng)業(yè)的老員工在今年陸續(xù)離去，讓施正榮頗為尷尬。

　　據(jù)幾位離職的高管透露，管理層對用人和擴(kuò)張上的分歧已比較公開化。不止一個老同事對他過快擴(kuò)張導(dǎo)致負(fù)債率高企提出異議。

　　這些離職高管透露，施正榮更傾向于任用聽話的人。去年8月份他任命了一批CXO，但次年又把他們降為VP(副總裁)。

　　歷程

　　另一個不能讓施正榮釋懷的質(zhì)疑是：尚德發(fā)展壯大主要靠資本運(yùn)作和政府關(guān)系，技術(shù)的重要性反而退居其次。

　　這與尚德起家之本似有背離。創(chuàng)業(yè)伊始，施正榮就頂著科學(xué)家光環(huán)，這位澳大利亞新南威爾士大學(xué)的博士、太陽能之父馬丁·格林的得意門生，擁有太多讓資本市場心動的故事，這是尚德作為中國光伏企業(yè)率先登陸美國股市的重要原因。

　　“一個年輕人，手里提著一個公文包，帶著十幾項(xiàng)專利和40萬美元，再沒有別的了。”一位參與無錫新區(qū)建設(shè)近十年，親眼見證尚德成長的官員回憶第一次見到施正榮的情景。

　　2001年，38歲的施正榮結(jié)束20年的海外學(xué)術(shù)生涯回國創(chuàng)業(yè)。最初，他希望回到家鄉(xiāng)揚(yáng)中市，但未有結(jié)果，而后又輾轉(zhuǎn)接洽了杭州、大連等多個沿海開放城市，亦未有下文。

　　幾經(jīng)曲折，施正榮那份長達(dá)250頁的材料被無錫市相關(guān)負(fù)責(zé)人看到，并給予如下評價：“施博士海歸背景，業(yè)務(wù)扎實(shí)，有詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)想法和規(guī)劃，非常契合無錫當(dāng)時的人才政策。”

　　彼時，無錫正著力于建設(shè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，推出了極富吸引力的人才引進(jìn)政策，這與當(dāng)時江蘇省委對海外人才引進(jìn)的高度重視亦有關(guān)聯(lián)。

　　隨后，在無錫市政府擔(dān)保下，小天鵝集團(tuán)、山禾藥業(yè)、無錫高新技術(shù)風(fēng)險投資有限公司等八家當(dāng)?shù)刂髽I(yè)出資600萬美元，加上施正榮的200萬美元(40萬美元現(xiàn)金，160萬美元技術(shù)入股)，2001年9月正式成立了無錫尚德太陽能有限公司。

　　尚德成立之初，其技術(shù)門檻將大多數(shù)人擋在光伏大門之外，時至今日，光伏制造業(yè)的成本、技術(shù)門檻都已大幅降低，當(dāng)時歐洲國家對光伏發(fā)電給予高額補(bǔ)貼，如今補(bǔ)貼已調(diào)至歷史低點(diǎn)。

　　唯一不變的是無錫市政府對尚德的扶植。當(dāng)年，無錫市一位副市長曾聲稱：“誰把施博士放走了，市委和市政府將追究其責(zé)任。”不過數(shù)年，尚德就成了無錫的城市名片，影響并融入其城市精神。

　　2004年9月，經(jīng)市政府討論，無錫的城市精神表述用語正式確定為“尚德務(wù)實(shí)、和諧奮進(jìn)”。上述官員表示，這有兩層含義，“尚德既是一種我們一直以來遵循的儒家傳統(tǒng)思想，也是指尚德這個企業(yè)給我們這座城市帶來的榮耀，尚德是無錫的驕傲！”

　　回顧尚德十年發(fā)展之路，施正榮表示：最大的成功之處在于實(shí)施了正確的戰(zhàn)略，而“尚德的戰(zhàn)略，首先是品牌戰(zhàn)略”。品牌的內(nèi)涵很多，包括產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)可靠性和資本市場上的融資能力。

　　幾乎在每個海外市場上，尚德總是先行者，當(dāng)尚德布局亞太、中東和非洲地區(qū)的時候，他現(xiàn)在的許多同行甚至不知道光伏領(lǐng)域如此有利可圖。

　　一直以來，業(yè)內(nèi)都將施正榮視為“成功的資本運(yùn)營者”。前尚德CFO、現(xiàn)天華陽光CEO張怡全程參與了2005年尚德上市的過程，她回憶說，施正榮在那個合適的時候選擇了能夠量產(chǎn)并獲利的合適技術(shù)，他身上的故事確實(shí)很吸引人，當(dāng)時的形勢就是“美國資本市場十分看好新能源、十分看好尚德”。

　　但施正榮本人更愿意被人稱為“科學(xué)家”， 他認(rèn)為自己是科研出身，企業(yè)管理是后來慢慢摸索學(xué)習(xí)的，而長達(dá)20年的求學(xué)生涯給了他不同視角和思維方式。他向《財(cái)經(jīng)》記者表示：“我和別的企業(yè)家不同的地方，我做任何事情都會想得很清楚，不會盲目動手，這么多年來尚德在大的戰(zhàn)略方面沒有問題，如果有問題，是出在用人方面和執(zhí)行層面。”

　　外因

　　然而勢比人強(qiáng)，今年下半年，矛盾開始在光伏組件領(lǐng)域集中爆發(fā)。作為這個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，尚德也隨之陷入困境，并未表現(xiàn)出反周期的調(diào)節(jié)能力。多位接近施正榮的人士向《財(cái)經(jīng)》記者表示，尚德目前的處境可謂內(nèi)外交困。

　　長期以來，國內(nèi)光伏企業(yè)依靠海外市場需求拉動的特征非常明顯，光伏組件產(chǎn)品95%以上均出口海外市場尤其是歐洲市場。在歐美經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的情況下，過度依賴出口的國內(nèi)光伏組件企業(yè)的軟肋暴露無遺。歐債危機(jī)爆發(fā)后，歐洲光伏市場更是雪上加霜。

　　一位不愿具名的江蘇光伏系統(tǒng)集成商高管向《財(cái)經(jīng)》記者介紹，過去幾個月歐洲光伏安裝商舉棋不定，中國企業(yè)出口到歐洲的組件、電池被毀單和積壓的情況較為嚴(yán)重。

　　尚德年報顯示，受政策影響，其在德、西兩大光伏組件消費(fèi)國的市場份額出現(xiàn)了不同程度的下降(見表3)。特別是在西班牙，尚德的市場份額由2008年的37.36%下滑至2010年的2.98%。

　　施正榮對此表示，尚德在不放棄傳統(tǒng)市場的前提下，早已開始布局新興市場。“亞太市場地位正在上升，同時我們還在歐洲尋求新的突破，比如希臘、英國、比利時、荷蘭這些國家，尚德已經(jīng)開始布局，而其他公司尚未有意識。”施正榮說。

　　自2007年開始，尚德在歐洲市場的出貨量逐年下降，從當(dāng)初的88.68%降到2010年的66.08%。即使如此，歐洲依然是尚德成敗的生命線。令施正榮感到安慰的是，尚德在美國和日本市場的市場份額從2007年的7.06%上升到2010年的19.90%。

　　施正榮反復(fù)對《財(cái)經(jīng)》記者強(qiáng)調(diào)，尚德目前的市場策略不是顧此失彼，而是推行多元化發(fā)展戰(zhàn)略，“歐洲市場不可能放棄”。

　　美國等新興市場的需求增速可觀，但并不穩(wěn)定。近期傳出美國擬對中國的光伏組件商發(fā)起雙反調(diào)查的消息，國家發(fā)改委能源研究所副所長李俊峰認(rèn)為，如果征收反補(bǔ)貼和反傾銷關(guān)稅，毫無疑問將對中國企業(yè)產(chǎn)生重大影響。

　　內(nèi)因

　　“不管有沒有歐債或金融危機(jī)，歐洲光伏政策的逐漸淡出是可以預(yù)見的，供應(yīng)方的產(chǎn)能過剩才是敗因。”蘇維利對《財(cái)經(jīng)》記者指出。

　　他認(rèn)為，國內(nèi)的光伏組件商多為設(shè)備制造加工商，其實(shí)技術(shù)門檻很低，遠(yuǎn)非外界想象中的高科技行業(yè)，核心技術(shù)的缺失，是該行業(yè)最致命的因素，這也是大多數(shù)企業(yè)的通病。

　　施正榮告訴《財(cái)經(jīng)》記者，尚德的戰(zhàn)略首先是品牌戰(zhàn)略，這也是業(yè)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的共識。曾經(jīng)“擁硅者為王”的光伏組件行業(yè)，在技術(shù)門檻如硅料價格一般暴跌時，市場渠道就成為廝殺激烈的戰(zhàn)場。而每個市場的模式都出奇地一致——尚德首先發(fā)現(xiàn)并進(jìn)入某個新市場，六個月后跟風(fēng)者如影而至，隨之價格戰(zhàn)開打，市場和渠道成為了光伏組件企業(yè)海外搏殺的重點(diǎn)。

　　這種競爭方式令尚德十分煩惱。雖然在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌認(rèn)知度和渠道控制力上優(yōu)勢明顯，但寒潮來襲之時，尚德并不能獨(dú)善其身。李俊峰告訴《財(cái)經(jīng)》記者，拓荒者獲取暴利之后，越來越多的后來者開始涌入，“這就是沒有核心技術(shù)的中國制造業(yè)企業(yè)的尷尬。如果你不能在短時間內(nèi)控制市場，造成事實(shí)上的壟斷，那很快就陷入紅海。”

　　利用品牌滲透占領(lǐng)渠道，是施正榮自始至終堅(jiān)持的戰(zhàn)略。“那是一個市場無限大的時代(尚德創(chuàng)立之初)，光伏組件商可以不愁市場需求，只要出貨就能賺錢，搶占市場的關(guān)鍵在于供應(yīng)商的產(chǎn)能。”蘇維利如此評論。

　　市場無限大的時代給了尚德、天合、英利等企業(yè)巨大利潤，多家在美上市光伏企業(yè)的財(cái)報顯示，2005年前后整個光伏組件行業(yè)的毛利率都在20%以上，尚德、賽維、英利等公司甚至斬獲過30%的毛利率。

　　當(dāng)時，不少市場分析人士都無法相信這樣的成績來自中國制造企業(yè)。光伏制造業(yè)的暴利，亦驅(qū)使更多企業(yè)主涉足光伏投資，盡管他們中的大多數(shù)人甚至弄不清楚光伏為何物。

　　施正榮稱把行業(yè)看得很清楚，他極力批評國內(nèi)企業(yè)跟風(fēng)入市、政府推波助瀾，多次指出這將嚴(yán)重傷害整個產(chǎn)業(yè)的健康。但即便金融危機(jī)那兩年里，尚德的銷售總額仍保持可觀增速，模式依然是海外開辟市場，國內(nèi)擴(kuò)充產(chǎn)能。

　　李俊峰認(rèn)為，施正榮明知嚴(yán)冬將至卻無法控制產(chǎn)能、蓄糧過冬的原因，是受行業(yè)大勢所迫——“保持市場規(guī)模的唯一方式就是生產(chǎn)、再生產(chǎn)。”

　　這就是中國制造業(yè)的尷尬宿命，施正榮也感受到了這種無奈，“13億人都想過小康生活，我有什么辦法？”他的對策是加強(qiáng)研發(fā)，尚德每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售額的5%。

　　獲得江蘇省科技進(jìn)步一等獎的“冥王星”電池技術(shù)，光電轉(zhuǎn)化效率達(dá)到了19%，比普通產(chǎn)品高出2.5個百分點(diǎn)，是尚德主推的明星產(chǎn)品。但是業(yè)內(nèi)普遍質(zhì)疑該技術(shù)未能走出實(shí)驗(yàn)室，無法讓尚德在技術(shù)層面產(chǎn)生質(zhì)的改觀。

　　施正榮回應(yīng)稱，“冥王星”電池今年已實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，“今年的銷售量是200兆瓦，明年還將實(shí)現(xiàn)450兆瓦生產(chǎn)線的全部量產(chǎn)”。以尚德方面預(yù)計(jì)今年的出貨量2.2GW來計(jì)算，“冥王星”電池占比9%。

　　此外，施正榮認(rèn)為尚德的產(chǎn)品在質(zhì)量的可靠性上亦高出同行。“我們的產(chǎn)品平均價格比其他廠商要高，過去是10%至15%，現(xiàn)在是5%至10%，而且客戶還愿意買，去年的出貨量是1500兆瓦，今年將達(dá)到2200兆瓦。”(見表4)

　　但這些都不足以支撐尚德從容面對行業(yè)低谷，尚德并未跳出整個行業(yè)拼產(chǎn)能搶市場的惡性循環(huán)，這也是它陷入困境的主因。

　　未來

　　在產(chǎn)能過剩和市場萎縮的雙重打壓下，中國光伏產(chǎn)業(yè)的整合在所難免，可能性無外乎兩種：實(shí)力雄厚的上下游企業(yè)整合中游組件商，或者組件企業(yè)自行整合。無論哪種情況，都與尚德有關(guān)。

　　實(shí)力雄厚的下游央企是潛在整合者之一。《財(cái)經(jīng)》記者獲悉，五大發(fā)電集團(tuán)正在考慮適當(dāng)收購或自設(shè)組件廠。

　　施正榮對這種說法并不認(rèn)可，他認(rèn)為五大發(fā)電集團(tuán)的專長在運(yùn)營設(shè)備而非制造設(shè)備，五大在經(jīng)營管理理念和資金實(shí)力上都不具備整合條件。“制造業(yè)很辛苦的！五大發(fā)電集團(tuán)是能源公司，不是制造業(yè)公司，它也沒這個能力。”

　　對于新的挑戰(zhàn)者富士康，施正榮稱不懷疑郭臺銘的實(shí)力，富士康確實(shí)在制造業(yè)上有獨(dú)到之處，但他們沒有渠道優(yōu)勢，而這是贏得市場的關(guān)鍵。

　　更大的可能性是組件企業(yè)的內(nèi)部整合，施正榮表示這樣的局面對尚德有利。“行業(yè)聚集已經(jīng)開始了，今年二季度，前六大光伏制造商占市場份額的55%，去年同期只占26%，但整個蛋糕并沒有做大，我們?nèi)ツ赇N售是1500兆瓦出頭，今年我們將達(dá)到2200兆瓦。”

　　今年傳來的也并不都是壞消息。工信部今年8月編制的《太陽能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》(征求意見稿)中提到：“到2015年前形成1家－2家5000兆瓦的太陽能電池企業(yè)，8家－10家吉瓦級的太陽能電池企業(yè)，集中支持骨干光伏企業(yè)做強(qiáng)做大。”

　　此外，今年8月國內(nèi)光伏上網(wǎng)電價的落地，給了市場投資者一個穩(wěn)定的預(yù)期，1.15元/度的標(biāo)桿價格也比最近一次的特許招標(biāo)價格高了不少。

　　另據(jù)《中國證券報》報道，即將出臺的《可再生能源發(fā)展“十二五”規(guī)劃》有望將“十二五”期間光伏發(fā)電裝機(jī)目標(biāo)定為1.4萬兆瓦。而此前備受業(yè)界關(guān)注的可再生能源電價附加，也有望近期提高至8厘/度，而2010年末我國光伏發(fā)電裝機(jī)容量尚不到1000兆瓦。

　　不愿具名的決策層人士向《財(cái)經(jīng)》記者確認(rèn)了上述裝機(jī)目標(biāo)，但他同時認(rèn)為，標(biāo)桿電價落地雖能在短期刺激國內(nèi)光伏市場，但從中長期來看，還是有現(xiàn)實(shí)因素阻礙光伏市場的全面啟動。

　　他認(rèn)為，中國的光伏發(fā)電仍以集中式、大型化發(fā)展為主，這必然造成光伏電站遠(yuǎn)離負(fù)荷中心，面臨并網(wǎng)難和遠(yuǎn)距離輸送的困難。“分布式、小型化是光伏發(fā)電的主流，國外光伏市場都是在電力負(fù)荷中心建設(shè)分布式電站，自發(fā)自用一部分，用不掉的再賣給電網(wǎng)。”

　　他表示，按照目前4厘/度的標(biāo)準(zhǔn)，每年收取的電價附加補(bǔ)貼資金只有100多億元，補(bǔ)貼風(fēng)電都不夠，即使上調(diào)電價附加補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，留給光伏的補(bǔ)貼也不會太多，“我國的新能源發(fā)展戰(zhàn)略中還是以風(fēng)電為主，對光伏的補(bǔ)貼也不會像歐美市場那樣大”。

　　或是意識到產(chǎn)能擴(kuò)張過快的潛在危機(jī)，或是著眼于光伏變局之后的新形勢。尚德在11月14日發(fā)布的三季報預(yù)公告中宣布：明年暫停擴(kuò)張性投資，但會確保公司在全球光伏市場中的領(lǐng)先地位。

　　李俊峰認(rèn)為，相對于增速穩(wěn)定的歐洲市場，美國和中國等新興市場是今后幾年消納中國光伏產(chǎn)能的關(guān)鍵區(qū)域。

　　2010年美國光伏發(fā)電的裝機(jī)容量為850兆瓦，市場容量占世界總需求不到5%，美國太陽能行業(yè)協(xié)會預(yù)測2011年美國光伏發(fā)電將會達(dá)到2000兆瓦，大部分新增的多晶硅電池組件將來自中國。

　　但隨著上月SolarWorld為首的七家美國太陽能企業(yè)向美國商務(wù)部和國際貿(mào)易委員會提出的雙反(反傾銷和反補(bǔ)貼)調(diào)查申請，美國市場開始充滿變數(shù)。

　　美國平價太陽能聯(lián)盟(CASE)在給《財(cái)經(jīng)》記者的回復(fù)郵件中表示：對這項(xiàng)僅由部分美國企業(yè)提出的雙反調(diào)查，76.4%美國光伏行業(yè)從業(yè)者持反對態(tài)度。美國光伏產(chǎn)業(yè)高度依賴出口及全球合作，中美貿(mào)易戰(zhàn)不僅將破壞全球太陽能貿(mào)易，也將間接損害美國光伏業(yè)的發(fā)展。

　　“美國太陽能市場需要更多的競爭，與穩(wěn)定的政策，而非保護(hù)政策。激烈的競爭將帶來價格下降，進(jìn)而擴(kuò)大市場，增加就業(yè)機(jī)會。”CASE主席、SunEdition(美國光伏集成商)創(chuàng)建者Jigar Shah表示。

　　雙反命運(yùn)未決，給國內(nèi)組件商剛剛發(fā)現(xiàn)的這片新大陸蒙上了陰影。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，就算這次的雙反調(diào)查不了了之，類似的事今后還會時有發(fā)生。

　　對于美國的這次雙反調(diào)查，施正榮透露，美國商務(wù)部點(diǎn)名要求尚德應(yīng)訴，“參加應(yīng)訴就有話語權(quán)，有些企業(yè)連話都不說，最后只有出局”。說到此處，他略顯激動，“危機(jī)對于尚德這樣的企業(yè)來說不是壞事，市場不能這么亂來，對誰都沒利，整合一下，有利于整個行業(yè)的健康發(fā)展”。

　　根據(jù)預(yù)告，今年三季度尚德的業(yè)績大幅反彈：出貨量環(huán)比增加15%，銷售額超過8億美元，毛利率在13%左右。這讓施正榮顯得信心十足，“十年發(fā)展歷程，尚德在戰(zhàn)略決策上一直都是正確的”，他對《財(cái)經(jīng)》記者說。

　　本刊實(shí)習(xí)生何加晉對此文亦有貢獻(xiàn)

　　【作者：《財(cái)經(jīng)》實(shí)習(xí)記者 朱玥 王福 】