剛剛過去的2011年，是中國光伏行業的“寒冬”。然而，新年伊始，記者走進賽維LDK太陽能高科技有限公司卻發現，賽維動作頻頻，逆勢大舉擴張――1月4日，宣布通過其德國控股有限公司與在法蘭克福證券交易所上市的德國SunwaysAG簽訂投資協議，將取得SunwaysAG法定資本增加后約33％的股份。

　　1月5日，宣布國家開發銀行批準了其全資所有的、位于美國加利福尼亞總產能8兆瓦的兩處太陽能電站15年的項目貸款，還批準了賽維LDK擁有其大部分股權的SolarPower有限公司為期2年的建設融資。

　　去年年初，由于全球光伏產能過剩，加上歐盟主要市場削減補貼，全球多晶硅、硅片價格分別下跌了50％以上。年底，美國等國家相繼發起反傾銷、反補貼“雙反”調查，使中國光伏產業雪上加霜，許多企業陷入停產半停產狀態。在此背景下，擁有硅料、硅片、電池片、組件等產品生產銷售的光伏全產業鏈的賽維，也在二、三季度出現虧損，并因資金鏈壓力而出現“破產保護”傳聞。此時此刻，作為光伏企業龍頭的賽維緣何“逆勢而上”？

　　“光伏危機是暫時的，但能源危機是長期的。”賽維董事長彭小峰說，未來一段時間，中國光伏行業還將受到國際國內宏觀經濟等種種影響。“冬天”可能還將持續，行業洗牌將不可避免。但從更廣闊的視野來看，光伏行業的“寒冬”終將過去。彭小峰說，從全球范圍看，能源緊缺是個長期的課題。太陽能發電占全世界能源結構的比例會逐漸提高，未來5到10年將達到10％，那是一個巨大的市場。這給了我對光伏產業的信心，也給了賽維擴張的理由。

　　在賽維總部，記者看到，各車間生產有條不紊，開足馬力，一片繁忙。而實際上，公司卻正在進行一場拼市場、降成本的“寒冬轉型”。

　　在賽維最早成立的硅片事業部，副總經理付德林說，2011年二季度，賽維的非硅制造成本還是每瓦23美分，四季度已經降為每瓦18美分。付德林說，為了降低生產成本，車間去年下半年開始實行精益管理，通過減少浪費，來創造價值。隨后，他又領著記者來到硅片生產車間，從鑄錠到開方再到切片，一個環節一個環節地解讀著這“5美分的秘密”。

　　在鑄錠一部四號廠房門口，有個“精益管理知識宣傳欄”和“管理看板”，“精益化管理”、“六西格瑪”等管理學名詞赫然在列。車間主任鄒江華說：“以前生產數據報過來就報過來了，也不覺得有什么。現在這些數據都寫在看板上，想提高良品率、降低成本，就可利用數據分析方法正反去推，查找出問題出在哪個環節。”

　　“原來我們都是坐在辦公室，機器出了問題才下來。現在一天8個小時待在車間，機器出問題能及時發現。”正在鑄錠爐前讀取儀表的設備安全主管連麗雄說，“技術人員下到一線，使得車間停機、待機時間變短了，也就從時間上搶下來一點點成本。”

　　在坩堝區，付德林指著一個坩堝內薄薄的一層涂料說，這是用以阻隔硅錠和坩堝的氮化硅粉末，鑄一個錠需要大約400克。以前硅片市場價格好的時候，賽維每鑄完錠，氮化硅連同坩堝一起丟掉了。現在市場價格低迷，這些粉末都要回收再利用，全廠使用的氮化硅大約有一半是循環使用的。別看這薄薄一層粉末，賽維一年通過回收可以省下幾千萬元。

　　“一些國家為了搞貿易保護，指責中國的光伏企業低價傾銷，獲得了政府補貼，實際上完全不是這回事。我們的低成本是通過科學管理，技術改造，一點一點積累、一分一分節省下來的。”付德林說：“為了降低這5美分的成本，賽維全公司從人到機器每一個環節的潛能都被激活。”他還透露，2012年，賽維硅片的非硅成本還可繼續下降至每瓦15美分。

　　硅片只是賽維的一個生產環節。彭小峰說，作為全產業鏈的光伏企業，賽維在應對當前行業困難時，無論是上游的硅料，還是下游的電池片、電池組件、應用系統，都做著和硅片同樣的降成本努力。

　　通過降成本，去年賽維的市場份額“逆勢擴大”。硅料從上年的5000噸增加到1.1萬噸，硅片從1800兆瓦增加到2800兆瓦，電池片從幾十兆瓦增加到600多兆瓦，電池組件也從360兆瓦增加到800兆瓦。

　　“成本之戰”還延伸到了賽維管理層的辦公室里。記者注意到，最新一期的《賽維報》上刊登了這樣一則通知：為響應“拼市場降成本”的號召，從109期起，稿費標準從60元下降到40元……賽維公關部新聞主管廖淑艷還告訴記者，在這個冬天，公司還專門出臺規定，氣溫8℃以上不開空調。

　　低成本增加了賽維逆勢擴張的底氣。“雖然去年二、三季度公司出現虧損，但只要產品價格穩定下來，我們的規模優勢和成本優勢就能體現出來。”彭小峰說，“我們會率先走出‘冬天’。”