1月19日，美國伊士曼柯達公司正式依據美國《破產法》第11章提出破產保護申請，柯達極為艱難卻異常關鍵的下一步行動引發(fā)了各界的廣泛猜測。

近日有外媒援引消息人士的話稱，柯達方面目前正與美國奈特考爾技術公司（NatcoreTechnology）合作開發(fā)基于碳納米管的柔性薄膜太陽能電池，此類太陽能電池的生產所需成本僅為傳統(tǒng)太陽能電池的50%左右。

“轉型的難度很可能遠比想象中的大，柯達在中國的同行樂凱膠片就是這樣的轉型軌跡，但是至今其電池業(yè)務的貢獻率仍然不是主力”，一位光學材料行業(yè)人士向《每日經濟新聞》表示。

柯達的新“陽謀”能否奏效？

最先發(fā)明數碼相機卻倒在數碼化大潮中的“黃色巨人”柯達公司，自申請破產保護之日開始就緊鑼密鼓地進行著業(yè)務重組和被迫“再轉型”。

據悉，柯達最新“空降”的首席重組官米斯特哈姆的業(yè)務部門規(guī)劃將獲得柯達管理層的授權和幫助，其工作進展將直接向柯達董事會匯報。而轉型的陣痛期似乎才剛剛開始，柯達方面預計公司的重組工作要到2013年才能全部完成。

雖然截至目前柯達方面暫未就開拓薄膜太陽能電池業(yè)務一事做出正式回應，但是這一“轉型可能”已被不少業(yè)內聲音所質疑。其中最大的原因仍舊是錯過時間窗口，難免遭遇“為時已晚”的尷尬。

回顧柯達數碼時代至今的發(fā)展，簡單來看就是一部不甚有效的轉型史。

自2008年以來，柯達轉型新業(yè)務并不順利，相比日本富士膠卷多業(yè)務部門的發(fā)散式轉型，柯達的轉型則主要是通過出讓專利“家底”這種方式維系，雖然獲得了20億美元左右的資金補充，但是這種不可持續(xù)的轉型方式只能作為過渡期的“權宜之計”，膠片核心業(yè)務外的下一個“利潤爆發(fā)點”遲遲難覓蹤影。

在太陽能領域曾具有專利技術的柯達公司，此番轉型就是希望憑借其原先對制造膠卷的感光材料的技術儲備，借由感光材料核心涂膜技術與薄膜太陽能電池生產所需涂膜工藝這二者的關聯(lián)性，研發(fā)并推廣其柯達品牌新型的有機太陽能電池。

“再轉型”仍舊面臨重重挑戰(zhàn)

如今柯達“膠卷業(yè)務已死”，其追尋的轉型之路則與其在中國的老對手樂凱有著驚人的相似。

前身是化工部第一膠片廠的樂凱集團，在膠片時代與柯達公司在中國市場的競爭有如 “針尖對麥芒”。而談及膠卷公司的轉型得失，樂凱集團原首席專家、中科院院士鄒競曾表示，當年柯達自恃行業(yè)老大，不愿放棄傳統(tǒng)銀鹽技術的盈利機會，轉身比較慢，導致走到今天還沒能成功。這些年來真正成功的是富士，它現(xiàn)在主打業(yè)務為膜材料，這也正是樂凱奮斗的方向。

前述業(yè)內人士表示，雖然不少膠卷企業(yè)都開始朝著光學薄膜的領域探索，但是任何轉型都必須經歷數年的技術轉移、架構調整以及品牌拓展，這些都是對資金鏈吃緊企業(yè)的一大考驗。

一大棘手的問題即是，轉型的時間窗口是否已過？面臨破產之困后才幡然選擇“再轉型”的柯達，傳聞中的薄膜太陽能電池戰(zhàn)略是否顯得有些倉促？

“柯達并不是第一家進入這個行業(yè)的膠卷生產公司，已不具有先入優(yōu)勢。一旦真的進入，轉型前期的生產線建設以及產品的定位都是極為費時費錢的。況且相比這一行業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)，柯達并不大具有很大競爭力的，僅憑借原先光學膠卷時期的技術儲備能否支撐長期的技術優(yōu)勢，目前來看還需要打一個大大的問號”，該業(yè)內人士表示，“不過，從另一角度來看，目前的柯達似乎并沒有太多其他的選擇，與光學技術有關的上下游產業(yè)延伸極可能是其轉型的路徑。”