保利協鑫經歷過多晶硅行業紛涌上馬的混亂時期，又迎來光伏行業最寒冷的冬天，深切感悟到“信譽”在企業經營中的分量，不是一句口號。

正如巴菲特的名言，只有退潮時，才知道誰在裸泳。我們當然不希望是那個裸泳者，那么，只有按部就班地履行承諾，誠信經營。在這過程中會有很多誘惑和挑戰，但事實證明，誠信經營會帶來豐厚的回報。

在初進入光伏行業時，國內的產業鏈正面臨“兩頭在外”的被動局面，尤其是多晶硅作為光伏產品的原材料，受限于規模和技術要求，主要掌握在幾大國際巨頭手中，對國內產業鏈的健康發展形成很大制約。

與其他企業不同，協鑫選擇從工藝比較復雜、技術含量較高的產業鏈前端的高純多晶硅材料入手。我們認為這是個很好的產業機會，也希望去承擔新能源發展的歷史使命。我們決心上馬1500噸的多晶硅項目，這在當時頗具規模，投資約達12億人民幣，在國內尚無先例。在做這一決定的時候，公司內部也存在著不同的聲音，認為對資金、技術和團隊都是很高的考驗。

記得當時公司高層有過多次討論，最后還是下決心規模上馬，以擺脫國內光伏原料供應上受制于人的局面。我們也感到壓力很大，但要想在綠色能源中有所作為，就必須突破這一門檻。我們通過在國外設立研發中心，與海內外研發機構進行緊密合作，突破了人才缺乏、國外技術封鎖等困境，最終，填補了國內在多晶硅原材料供應上的空白。

2009年，全球硅料市場仍未回暖。我們決心年底實現年產能由6000噸到18000噸的突破，這不僅能使我們躋身全球前三，更重要的是，中國在硅材料這一重要的戰略資源領域具有了影響力和發言權。

當然，我們也受到了許多投資人的質疑。步入光伏行業沒幾年的保利協鑫，憑什么超過全球那些有著數十年，甚至上百年歷史的行業巨頭?這是那段時間，我們與投資人進行頻繁的說明會、路演時，面對最多的問題。

還是用事實說話——2009年底，我們的多晶硅產能擴大到了21000噸，實現產量17800多噸。

這一年，金融危機陰影未散，但我們仍決定投入巨資，進行多晶硅冷氫化的技術改造。但這一技術改造，能進一步降低生產成本，從根本上實現“清潔能源清潔生產”。由于是新興產業，多晶硅生產在當時被誤認為是“高污染、高耗能”，我們則是以實際行動，澄清了外界的誤解。這對爭取社會各方加強對光伏行業的支持，起到了重要作用。因此，作為行業標桿企業，我們多次被國家發改委、工信部等相關部門邀請參與行業標準的制定，而且也成為了該行業的首批達標企業。

隨著市場形勢變化，我們在戰略上也做出相應調整。當時全球的多晶硅產能逐漸增加，產量逐漸釋放，這加劇了光伏上游材料生產的競爭，硅片制造環節已經日益成為整個光伏產業發展的瓶頸。

2009年，協鑫還沒有一片自產硅片，但基于對全球光伏行業前景的看好及需求的判斷，公司決定要在2010年年底前，實現硅片產能3.5GW的全面達產，成為全球最大的硅片供應商之一。要在一年內實現上述目標，難度很大，不少投資者仍有疑慮。但有效的執行力使我們又向投資者交上了一份滿意的答卷。

至2011年底，我們的多晶硅年產能已達6.5萬噸，硅片產能達8GW。

2011年下半年，光伏行業迎來了最嚴重的寒冬，歐債危機和行業產能過剩使得光伏產品的價格大幅下跌。在這種形勢下，公司內部通過及時調整經營策略，通過科技創新和精細化管理，持續提升多晶硅和硅片產能與品質，降低成本，充分發揮大供應鏈的資源整合優勢，取得了里程碑式的發展，從產能、產量、規模、成本、技術、品質等各方面，奠定了保利協鑫在行業中的領先優勢。2011年，公司凈利潤為43億港元，同比增長6.2%，毛利率為33.2%。

主動降價

承諾如何履行毫無疑問，按期履行承諾，是贏得投資者和客戶最好的方式。但在實際操作中，承諾如何履行，非常考驗領導者的膽識和智慧。

2008年，保利協鑫的多晶硅硅料供不應求，很多客戶爭搶訂購。當時的市場行情異常火爆，多晶硅價格一度超過400美金/公斤。未料年末，金融危機來襲，光伏行業遭遇災難性影響。許多國家受危機影響紛紛調低補貼，信貸收緊，從而使光伏企業再次面臨危機。在這個時候，多晶硅價格最低降到50-70美金/公斤，幾乎只剩下原有1/8價格。

在這個時候，我們應該怎么辦?協鑫完全可以依靠法律手段要求客戶履約，以最大程度的保護保利協鑫的經濟利益。我們簽的多是5年期以上的長單，價格亦是參照當時的較高價格鎖定。

但是，保利協鑫的高管團隊最終決定不這么做，而是決定主動找到客戶，采取主動降價的策略，幫助其渡過難關。事實上，協鑫的這一舉措，使很多資質不錯的下游客戶壓力得到了舒緩，通過調整生產和經營策略，最終渡過了難關，贏得2010年行業再度繁榮的機會。

主動降價這一舉措，雖然使協鑫短期的經濟利益受到影響，但我們卻取得了更大的收獲：全球主要知名品牌的電池生產廠商都成為了保利協鑫的忠誠客戶。因此，抱團取暖、危中有機，使保利協鑫在行業中樹立了良好的信譽和口碑，為企業的持續穩健發展奠定了堅實的基礎。

2010年，全球光伏行業迎來史無前例的大爆發，由于前期危機影響，很多光伏企業縮減開支，以至于行情再度火爆之際，有效產能無法支撐。供需不匹配的狀況下，多晶硅市場再度獲得大幅反彈。

這時候，我們要不要漲價?我們有十分充分的漲價理由——第一，合約上規定，價格可遵循市場調節機制;第二，由于當時價格漲幅較大，且在金融危機時我們曾主動降價，此時在價格上再提升一些，大部分客戶是完全可以接受的。

通過內部測算，如果我們當時也像國外某些大企業一樣，根據市場規則，順勢漲價，可實現每公斤100美金以上的價格。

但最終，保利協鑫仍選擇了維持遠低于市場的合約價格不變，并且放棄了高價格的市場零單銷售，全力保障我們長單硅料客戶的需求。同時，在硅片銷售上，同樣為了與客戶建立長期的戰略聯盟，推動光伏行業成本的持續降低，在市場售價可以超過1美元/瓦的時候，我們仍然只賣到0.8美元/瓦。

我們做此決策的依據是：漲價雖然亮麗了公司當年的財報業績，但上游價格將傳導至終端，導致太陽能上網價格過高，最終不能成為政府、老百姓能夠承受的選擇，從而影響光伏能源的盡早普及。在內部會議上，董事長再三強調，光伏行業發展必須依靠整個產業鏈的共同進步，依靠成本的持續降低，實現光伏發電的平價上網，才能迎來整個光伏產業真正的春天。

個人簡介

舒樺

自2007年10月起成為保利協鑫執行董事，于2010年5月獲委任為保利協鑫執行總裁，負責公司多晶硅與硅片等光伏業務的整體營運與管理工作;在能源行業中擁有逾15年的經驗;同濟大學工商管理(高級管理)碩士學位