2012年3月15日,中節(jié)能太陽能科技(鎮(zhèn)江)有限公司組件車間“日產(chǎn)千件”的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn),日產(chǎn)量突破2000件,超過設(shè)計(jì)產(chǎn)能的40%,100MW組件車間產(chǎn)能達(dá)到140MW,為完成2012年全年目標(biāo)任務(wù)潑上了濃墨重彩的一筆。
自2012年初,鎮(zhèn)江公司生產(chǎn)部全體員工就為組件“千件工程”行動(dòng)起來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的配合下,不斷完善生產(chǎn)管理流程、優(yōu)化產(chǎn)線人員配置、提升生產(chǎn)效率,加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),提升員工業(yè)務(wù)熟練度,推進(jìn)以“7S”和“6定”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化工作,建立良好的生產(chǎn)環(huán)境。尤其在生產(chǎn)過程中面臨此項(xiàng)工程關(guān)鍵的焊接工序,生產(chǎn)部特地請(qǐng)來外廠手工焊接操作的視頻給員工進(jìn)行培訓(xùn),解說各項(xiàng)操作要點(diǎn),為順利突破瓶頸奠定了理論基礎(chǔ)。
同時(shí),為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo),公司相關(guān)部門通力合作。設(shè)備管理部首先對(duì)線建進(jìn)行了優(yōu)化,一旦生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況,設(shè)備管理部、技術(shù)部和質(zhì)量管理部相關(guān)人員都會(huì)在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)問題進(jìn)行分析和解決,保證生產(chǎn)中第一時(shí)間將焊機(jī)開啟。
今后,鎮(zhèn)江公司將一如繼往地將各項(xiàng)工作和措施落到實(shí)處,深入開展科技創(chuàng)新,力爭(zhēng)100MW組件車間早日實(shí)現(xiàn)150MW產(chǎn)能,為圓滿完成公司2012年經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
自2012年初,鎮(zhèn)江公司生產(chǎn)部全體員工就為組件“千件工程”行動(dòng)起來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的配合下,不斷完善生產(chǎn)管理流程、優(yōu)化產(chǎn)線人員配置、提升生產(chǎn)效率,加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),提升員工業(yè)務(wù)熟練度,推進(jìn)以“7S”和“6定”為核心的標(biāo)準(zhǔn)化工作,建立良好的生產(chǎn)環(huán)境。尤其在生產(chǎn)過程中面臨此項(xiàng)工程關(guān)鍵的焊接工序,生產(chǎn)部特地請(qǐng)來外廠手工焊接操作的視頻給員工進(jìn)行培訓(xùn),解說各項(xiàng)操作要點(diǎn),為順利突破瓶頸奠定了理論基礎(chǔ)。
同時(shí),為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo),公司相關(guān)部門通力合作。設(shè)備管理部首先對(duì)線建進(jìn)行了優(yōu)化,一旦生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況,設(shè)備管理部、技術(shù)部和質(zhì)量管理部相關(guān)人員都會(huì)在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)問題進(jìn)行分析和解決,保證生產(chǎn)中第一時(shí)間將焊機(jī)開啟。
今后,鎮(zhèn)江公司將一如繼往地將各項(xiàng)工作和措施落到實(shí)處,深入開展科技創(chuàng)新,力爭(zhēng)100MW組件車間早日實(shí)現(xiàn)150MW產(chǎn)能,為圓滿完成公司2012年經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。