4月18日,賽維LDK位于甘肅金塔縣的40兆瓦光伏并網發電項目正式開工建設。據了解,該項目總投資7.2億元,年設計發電量6000萬千瓦時,預計在今年10月可實現全部單元并網發電。隨著賽維LDK國際國內市場的深入布局,賽維LDK或將迎來新一輪發展。
受國際金融危機沖擊影響,光伏產品價格大幅下跌,中國光伏市場面臨嚴峻形勢,社會上出現一些關于光伏企業的負面輿論。賽維LDK通過拓展國際國內光伏工程市場,力求平穩“過冬”。為保持公司產品的競爭優勢,賽維LDK硅片事業部自2011年5月正式推行精益生產管理,通過消除生產環節上所有不增值活動,不斷降低成本、縮短生產周期、改善產品質量,為客戶提供優質的產品服務。公司采取“拼市場、降成本”的策略,一方面積極開拓國際國內市場,增大市場占有率;一方面從生產成本管控和辦公成本壓縮等多方面共同促進運營成本的下降和控制。同時,賽維LDK也在商業模式上進行轉型,由原來單一產品提供模式轉變為全方位一體化的服務模式。
賽維LDK新聞發言人李龍吉介紹,2011年,賽維LDK在國內市場簽訂了200MW的光伏系統工程建設合同,已經完成了70多MW,遍布我國西部青海、甘肅、寧夏等主要光伏市場。李龍吉透露,2012年,光伏工程將成為公司發展的重心。今年一季度以來,賽維LDK訂單已經上漲,出現產品供不應求的現象。賽維LDK由此做出內部調整,加大整個產業鏈優化,爭取達到滿負荷生產。
據了解,早在2010年,賽維LDK就開始著力布局海外光伏工程建設,2010年至今,賽維LDK先后收購意大利SGT、美國SPI、德國Sunways等知名光伏企業。
受國際金融危機沖擊影響,光伏產品價格大幅下跌,中國光伏市場面臨嚴峻形勢,社會上出現一些關于光伏企業的負面輿論。賽維LDK通過拓展國際國內光伏工程市場,力求平穩“過冬”。為保持公司產品的競爭優勢,賽維LDK硅片事業部自2011年5月正式推行精益生產管理,通過消除生產環節上所有不增值活動,不斷降低成本、縮短生產周期、改善產品質量,為客戶提供優質的產品服務。公司采取“拼市場、降成本”的策略,一方面積極開拓國際國內市場,增大市場占有率;一方面從生產成本管控和辦公成本壓縮等多方面共同促進運營成本的下降和控制。同時,賽維LDK也在商業模式上進行轉型,由原來單一產品提供模式轉變為全方位一體化的服務模式。
賽維LDK新聞發言人李龍吉介紹,2011年,賽維LDK在國內市場簽訂了200MW的光伏系統工程建設合同,已經完成了70多MW,遍布我國西部青海、甘肅、寧夏等主要光伏市場。李龍吉透露,2012年,光伏工程將成為公司發展的重心。今年一季度以來,賽維LDK訂單已經上漲,出現產品供不應求的現象。賽維LDK由此做出內部調整,加大整個產業鏈優化,爭取達到滿負荷生產。
據了解,早在2010年,賽維LDK就開始著力布局海外光伏工程建設,2010年至今,賽維LDK先后收購意大利SGT、美國SPI、德國Sunways等知名光伏企業。