主持人：

　　大家好，歡迎收看《影音紀(jì)事》之溫商人物志。在上一期節(jié)目中，我們介紹了溫州“電器大王”胡金林的人生故事，實(shí)際上，在上世紀(jì)80年代初，與胡金林一樣，在溫州經(jīng)營(yíng)電器的十萬(wàn)大軍中，還有一位年僅13歲的修鞋匠，也加入其中，后來(lái)更成就了一番事業(yè)，他就是現(xiàn)如今在溫州家喻戶曉的正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝。

　　正泰集團(tuán)如今已是國(guó)內(nèi)知名的電器和光伏太陽(yáng)能企業(yè)，它的掌門(mén)人南存輝，三十年前卻是一位在溫州街頭以修鞋為生的小修鞋匠。

　　正泰集團(tuán)董事長(zhǎng) 南存輝：

　　中學(xué)畢業(yè)以后，家里非常困難，我父親在農(nóng)村里干活的時(shí)候，那時(shí)候農(nóng)民沒(méi)有保險(xiǎn)，被水泵砸傷了，無(wú)法干活。家里本來(lái)就很困難，所以更加艱難。這個(gè)時(shí)候，我大概是13歲那時(shí)候就沒(méi)錢(qián)讀書(shū)了嘛，所以當(dāng)時(shí)就挑起鞋擔(dān)，養(yǎng)家糊口了。重任就擔(dān)起來(lái)了。那時(shí)候也是迫于生計(jì)，很無(wú)奈的。那時(shí)候很年輕，小孩子一個(gè)，當(dāng)時(shí)很難為情的，修鞋，當(dāng)時(shí)沒(méi)辦法，為了生存、生活。

　　這段修鞋的艱苦經(jīng)歷，讓十幾歲的南存輝學(xué)到了書(shū)本上學(xué)不到的許多東西。

　　正泰集團(tuán)董事長(zhǎng) 南存輝：

　　在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中收獲不少，比如如何打破這種虛榮心，如何面對(duì)現(xiàn)實(shí)，如何去不斷地多賺幾毛錢(qián)、多賺幾分錢(qián)，千方百計(jì)，用什么能賺錢(qián)？在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中學(xué)了很多做人道理，在書(shū)本上學(xué)不到這種人生的課程。

　　南存輝憑著良好的修鞋技術(shù)和服務(wù)，成為柳市小有名氣的修鞋匠。三年后，16歲的他，已經(jīng)不滿足于這小小的修鞋攤。

　　正泰集團(tuán)董事長(zhǎng) 南存輝：

　　當(dāng)時(shí)我們?cè)谛扌倪^(guò)程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，柳市街上來(lái)來(lái)往往的人群，有些拎個(gè)包、有些拎個(gè)袋，有些跑供銷、訂合同，有些來(lái)買(mǎi)產(chǎn)品，去發(fā)貨，有些就擺柜子、開(kāi)店、做配件。

　　我看看朋友、看看同學(xué)、看看鄰居，都能從中賺錢(qián)，我就想，我修鞋也不錯(cuò)，那時(shí)候一天幾塊錢(qián)，但是你怎么修都做不大的。

　　那時(shí)候我看到邊上都做電器發(fā)財(cái)，我就動(dòng)了這個(gè)心思，能不能做電器？我父親當(dāng)時(shí)是堅(jiān)決反對(duì)我，你可不能轉(zhuǎn)行，你轉(zhuǎn)行了以后我這個(gè)收入沒(méi)有了怎么辦？全家靠這個(gè)吃穿吃飯的。

　　南存輝瞞著父親，與伙伴在村里一個(gè)小工廠里租了一個(gè)小小的柜臺(tái)，做起了最簡(jiǎn)單不過(guò)的電器生意。

　　正泰集團(tuán)董事長(zhǎng) 南存輝：

　　從最簡(jiǎn)單的按鈕、信號(hào)燈開(kāi)始。第一個(gè)月我請(qǐng)了幾個(gè)伙伴一塊，花了很多個(gè)通宵，天天工作到3點(diǎn)鐘、5點(diǎn)鐘。

　　這樣用了4個(gè)人股東合伙，賺了30多塊錢(qián)，我很高興。

　　上世紀(jì)80年代，隨著低壓電器生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的家庭作坊越來(lái)越多，溫州柳市的電器產(chǎn)品的一些質(zhì)量問(wèn)題逐漸暴露，1984年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等八家單位聯(lián)合發(fā)布了《工業(yè)產(chǎn)品管理?xiàng)l例》。要求從業(yè)人員實(shí)行生產(chǎn)許可證制度。1988年，南存輝的企業(yè)成為第一批拿到生產(chǎn)許可證的電器生產(chǎn)企業(yè)。

　　正泰集團(tuán)董事長(zhǎng) 南存輝：

　　結(jié)果90年我們整個(gè)的溫州、樂(lè)清，那時(shí)候電器越做越多了，大量的企業(yè)都是家庭作坊小廠。

　　基本上還沒(méi)有進(jìn)入到生產(chǎn)許可的狀態(tài)，所以質(zhì)量成了一大隱患，經(jīng)常出現(xiàn)哪里電梯門(mén)開(kāi)了關(guān)不了，哪里出問(wèn)題等等，所以那個(gè)時(shí)候確實(shí)給全國(guó)帶來(lái)很多困擾。所以國(guó)家國(guó)務(wù)院專門(mén)為柳市鎮(zhèn)發(fā)了一個(gè)國(guó)辦29號(hào)文件。

　　省政府也組織了一起配合行動(dòng)，所以定了一個(gè)八字方針：打擊整頓、疏導(dǎo)扶持。打擊整頓那一批確實(shí)沒(méi)拿到許可證、質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題的，也不知道怎么控制質(zhì)量的，這些要取締。

　　我們這一批有許可證的，能夠有基礎(chǔ)條件做的好的，依法合法生產(chǎn)的。對(duì)這些起來(lái)要扶持。

　　到上個(gè)世紀(jì)90年代初，溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已開(kāi)始蓬勃發(fā)展，社會(huì)上對(duì)于姓資姓社的爭(zhēng)論卻甚囂塵上。

　　正泰集團(tuán)董事長(zhǎng) 南存輝：

　　1991年，那時(shí)候我們作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，當(dāng)初我們政策還沒(méi)有放開(kāi)。那時(shí)候到底是姓資姓社、姓公姓私，到底怎么走？那時(shí)候非常困擾，因?yàn)檫€有很多人寫(xiě)信給中央，說(shuō)溫州變了。

　　但政府部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)他們怕，北京的外面的各種各樣的聲音都有，地方政府的領(lǐng)導(dǎo)也不知道怎么幫你發(fā)展，他也不敢解開(kāi)思想放開(kāi)發(fā)展。像我們，賺了點(diǎn)小錢(qián)，也小小心心的，也不敢再買(mǎi)設(shè)備再擴(kuò)張。

　　隨著對(duì)外開(kāi)放的逐步深化，國(guó)家相繼出臺(tái)了一些鼓勵(lì)外資到中國(guó)投資的政策，這讓想謀求擴(kuò)大發(fā)展的南存輝，看到了新的希望。

　　正泰集團(tuán)董事長(zhǎng) 南存輝：

　　假如你是合資企業(yè)、外資企業(yè)，你的項(xiàng)目立項(xiàng)被批準(zhǔn)的話，那么建廠房的土地指標(biāo)就會(huì)給你。

　　后來(lái)我們就千方百計(jì)去找這一類的伙伴，后來(lái)就把華僑這些親戚請(qǐng)過(guò)來(lái)，你能不能給我投資？能給我投資的話我們一起合作，他出錢(qián)我們出力，我們也出錢(qián)。

　　1991年中美合資正泰電器有限公司成立。南存輝的企業(yè)開(kāi)始步入快速的發(fā)展軌道。

　　2009年，正泰進(jìn)入新的領(lǐng)域——光伏太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)，并在國(guó)外組建了研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　正泰集團(tuán)董事長(zhǎng) 南存輝：

　　08年到現(xiàn)在危機(jī)以來(lái)，我們?nèi)瞬懦祝瑤装賯€(gè)海歸、博士、老外、專家。不斷的搞研發(fā)，所以我們?cè)谶@五年當(dāng)中，我們轉(zhuǎn)型、升級(jí)，我們是從原來(lái)的傳統(tǒng)輸配電電器制造業(yè)轉(zhuǎn)到了新能源、轉(zhuǎn)到了高端裝備業(yè)，轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)后面不僅是太陽(yáng)能電池板，我們還有應(yīng)變器，還有其他的，我們也是在高端的太陽(yáng)能本身里面，我們第一代做到了19.3的轉(zhuǎn)換效率，目前是最高的，成本也是最低的。第二代的薄膜我們做到了10.3的穩(wěn)定效率，實(shí)驗(yàn)室上12了，它的成本也是最低的。

　　主持人：

　　目前，在電力行業(yè)末端摸爬滾打多年的正泰集團(tuán)，正嘗試著轉(zhuǎn)型升級(jí)成為一家高科技新能源制造商。而南存輝認(rèn)為，正泰之所以二三十年以來(lái)不斷地能夠健康、持續(xù)的發(fā)展，離不開(kāi)他常說(shuō)的三句話：聽(tīng)中央的、看歐美的、干自己的。感謝收看本期《影音紀(jì)事》我們下周再會(huì)。