問：繼上財年3760億日元的虧損之后，預計2012財年的最終損益也將出現2500億日元的虧損。8月2日公布的4000億日元規模的財務體制改善對策有沒有變更？

答：首先是切實貫徹已公布的政策。但我們會根據情況的變化，靈活地思考下一步的對策。

減薪已經完成

問：聽說除了裁員5000人之外，貴公司還計劃削減董事和員工的工資。

答：雖然沒有公布，但實際已經實施了。董事薪酬的減幅從過去的1成～3成擴大到了2成～5成。還在實施管理干部5％，普通員工2％的減薪政策。不只是固定費用，我們還將采取措施削減采購成本等變動費用。

問：液晶面板與平板電視兩大業務支柱的虧損似乎是最大的課題，請問有沒有解決措施？

答：電視陷入苦戰的原因之一是日本國內供應過剩。如今，我們正在努力壓縮流通庫存，但在第一季度（4～6月），壓縮庫存耗費了大量的資金。正常化以后，我們的電視將達到稍高于平均單價的水平，逐漸實現盈利。

　　關于大型液晶面板，通過與鴻海合作，堺工廠的開工率也穩步上升，帶動了收益的改善。在中小型面板方面，我們將改變此前收益源依賴特定大型企業（編輯部注：美國蘋果公司）的體制。

　　生產Ultrabook（超級本）的幾家大企業對配備高精細顯示器一事十分重視，不少廠家都希望與本公司合作，估計在2013年上半年就會顯現出成果。此外，我們還組建了新的團隊，正在著手擴大車載產品用面板的銷售。

問：是否打算轉讓業務？

答：我們不會放棄太陽能電池、空調等白色家電、復印機、LED（發光二極管）芯片等盈利業務。但會轉讓與業務無關的（東京市谷大廈等）資產和股票等。為實現全球垂直整合模式，將墨西哥和中國的電視組裝工廠出售給鴻海也是有可能的。

問：再問一次，夏普為何會陷入這般境地？

答：由于未能對業務環境的變化盡快做出反應，使得業績急轉直下。而且，對環境變化劇烈的液晶面板類業務的依賴度也高達約70％。

　　今后，我們將提升機動能力和靈活性，擺脫“一條腿走路”的經營方式。重新回歸“不一味追求規模”的經營理念，一點一滴地積累規模小但能夠盈利的業務。