針對美國商務(wù)部的雙反終裁結(jié)果及國內(nèi)外光伏市場的最新動態(tài)，晶科能源全球市場總監(jiān)錢晶女士日前作出回應(yīng)。她表示，關(guān)稅不會影響晶科能源的全球策略，晶科能源將繼續(xù)致力于太陽能行業(yè)整體的繁榮發(fā)展。未來晶科將進一步控制營運和管銷費用，降低成本，加快新興市場開拓以及繼續(xù)先前制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

 

美國“雙反”影響有限

 

針對美國“雙反”，錢晶女士表示“雙反”終裁結(jié)果是不公平并且毫無根據(jù)的,不但無忽視了全球太陽能產(chǎn)業(yè)激烈競爭的現(xiàn)狀，更阻礙了整個光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這將的裁決結(jié)果將最終損害美國消費者的利益，減緩綠色能源的發(fā)展，并降低美國本土就業(yè)率。同時，這樣的單邊貿(mào)易壁壘，會從總體上降低太陽能相比其它發(fā)電方式的競爭力。

 

但她同時強調(diào)關(guān)稅對于晶科能源總體業(yè)務(wù)的影響有限。在過去的12個月內(nèi)，美國市場的出貨量占晶科全球總出貨量的比例相對較小。未來公司將繼續(xù)致力于在美國市場的發(fā)展。

 

歐洲烏云相信政府

 

談及歐盟潛在的雙反，晶科表示公司還是會一如既往地做好本分工作，不斷地為客戶創(chuàng)造更高價值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。晶科對中國商務(wù)部和其他政府機構(gòu)都充滿信心，他們會代表中國的光伏企業(yè)，爭取公平公正的結(jié)果。晶科稱公司每年將營業(yè)收入的8%-10%用在研發(fā)上。公司更看重技術(shù)和商業(yè)價值的結(jié)合。即高效率同時要兼具低成本的技術(shù)。除了價格、技術(shù)，快速的客戶響應(yīng)，優(yōu)質(zhì)的在地售后服務(wù)也是中國的光伏企業(yè)能迅速贏得客戶心的原因。

 

加快開拓新興市場

 

晶科正式進入光伏組件制造是從2009年開始的，至今才3年的歷史，非常年輕。對于新興市場，我們也從2011年下半年全球營銷策略清晰以后才跨足。像日本這樣一個光伏應(yīng)用市場非常成熟的地區(qū)，對于晶科而言也屬于新市場。晶科會相繼在印度、泰國、日本、南非成立分公司或辦事處，在南美和中東地區(qū)，晶科已經(jīng)布局在地銷售和服務(wù)團隊，目前這些地區(qū)的發(fā)展進度也按照早期規(guī)劃的時間表在順利推進。

 

針對國內(nèi)市場，晶科承認自身開拓國內(nèi)市場也相較于國內(nèi)其他公司起步比較晚，晶科將更加注重自身的修煉，以過硬的產(chǎn)品性能與品質(zhì)，有競爭力的成本優(yōu)勢和服務(wù)意識超強的技術(shù)及售后團隊，一單一單地去贏得每一個項目，每一個客戶。

 

面對目前行業(yè)面臨的危機，晶科表示公司需要做到保持冷靜，不盲從，繼續(xù)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，加強產(chǎn)品品質(zhì)管控；提升客戶滿意度，加強和客戶溝通，及時了解客戶對市場動向的反饋；進一步控制營運和管銷費用，能省則省；加快新興市場開拓以及繼續(xù)先前制定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。