用創新降價

9月25日，河北保定，英利集團召開了其第一屆技術創新博覽會。在開幕式上，其副總經理鄭小強宣布，英利集團2012年上半年出貨量超過1100兆瓦，已居世界第一位。但尷尬的是，英利集團在美國的上市公司英利綠色能源在8月29日公布的第二季度業績報告顯示，截止到2012年第二季度，英利綠色能源的毛利率從第一季度的7.8%降至4.6%，凈虧損從第一季度的4500萬美元增加至9020萬美元，已連續四個季度虧損。英利綠色能源公共關系總監梁田稱：“銷售組件和電池已不賺錢。”

光伏組件和電池價格的急劇下跌，已給光伏企業帶來了不可承受之痛。但苗連生認為，光伏產品的價格還必須要下降，英利集團就是要“生產老百姓用得起的綠色電力。”但短期利潤如何與長期目標進行整合，是擺在英利集團面前的難題。為此，英利集團在其轉型升級戰略中，明確提出，用“五個升級（管理模式升級、產品升級、內部質量服務管理體系升級、團隊升級、品牌升級）”，來甩開競爭對手，實現如苗連生所言的“技術進步、成本下來、適應市場”的光伏產品。

把軍事作風帶到英利集團的苗連生相信“群眾的力量”，期望通過全員行動來內控成本。除優化管理， 2011年起英利集團倡導“全員創新”，來降低成本。英利集團試圖將一線員工與其兩個國家級重點實驗室技術支撐及博士后工作站等科技平臺相融合，形成產、學、研相結合的大技術團隊。這樣的團隊就可將創新進行地毯式實施。事實證明，此模式初步取得了成功，9月25日，英利集團舉行的第一屆技術創新博覽會共展出了600余項科研創新成果，其中，80%來自一線員工之手。

英利集團此次轉型升級發出強烈信號，希望擺脫目前和眾多公司一樣無多差異的同質化競爭，開發“定制化、差異化產品”，拋棄傳統低端的產品。比如，英利集團一向力推的熊貓N型單晶硅太陽能電池，據其首席技術官宋登元介紹，該電池平均光電轉換效率達到了19%，比普通電池片高出1個多百分點，成本卻比同類公司降低30%以上。目前，除英利集團外，只有美國Sunpower和日本三洋兩家公司掌握了N型單晶硅太陽能電池技術。雖然上述兩家公司的電池轉換效率較高，但宋登元稱，上述兩家公司的N型單晶硅太陽能電池生產成本非常高，根本無法與晶硅電池競爭。英利集團的熊貓電池組件已應用在歐洲、美國等地。目前，英利集團正在開發“藏羚羊計劃”項目。該項目將使多晶硅電池轉化率普遍提高1個百分點，電池平均效率高達17.5%，而生產成本將降低3～5%。

盡管價格戰令企業們苦不堪言，但光伏產品價格下降是大勢所趨。英利集團的行動無疑將加速推動行業的洗牌。

“養綠色豬去”

在9月25日舉行的英利集團第一屆技術創新博覽會上，一展臺的一位廚師模樣的工作人員，正在熱情地向參觀者介紹英利的有機豬肉。而有的展臺上則布置了英利的房地產項目、酒店項目等等。這讓人感覺，英利集團似乎并不單單是一個光伏制造企業。實際上，英利集團多年來已在實施多元化發展，在此次博覽會上，其展出的產品被劃分在光伏產業、飛輪儲能產業、高純硅材料、綠色農業等六大領域。

最近兩年，英利集團更是將綠色農業放在了更重要的地位。比如，2011年，英利集團在河北易縣成立保定圣泉山生態農業開發有限公司，承包8000多畝山地生態養殖藏香豬；2012年上半年，注冊成立朗瑪多康農牧產業開發有限公司，主營農牧產品、工藝品、民族特色產品的經銷。據苗連生稱，英利集團將制定十年農業發展規劃，使農業板塊成為新能源主業之外的一個重要增長領域。

如果英利集團得遂所愿，若干年后，再僅僅從光伏的角度來打量英利集團就不會那么全面了。