在“勒緊褲腰帶”過年的光伏業內逆勢而上,去年銷售收入破百億——

受國際形勢影響,國內光伏產業遭遇“寒冬”,而微山湖畔一個土生土長的民營企業潤峰集團卻殺出重圍,去年銷售收入破百億。1月20日,記者專訪了潤峰集團董事局主席王步峰,一探奧秘。

不當兔子,也不當烏龜,而是當老鷹

“我們必須要跳出傳統的固有模式,既不當兔子,也不當烏龜,而是要當老鷹,因為老鷹時刻在空中翱翔。”王步峰將企業發展思路總結為“新龜兔賽跑”理論:跳出問題看問題,才能看得高、看得遠,不拘于傳統的顛覆性思維,是潤峰一路發展的一大信條。

從20多年前建立小型煤炭加工企業開始,潤峰就與能源結下了不解之緣。7年前潤峰就成為集煤炭洗選、經營運輸、冶金化工、制造為一體,資產達1.1億元的大型民營集團。然而,這并沒有讓王步峰沾沾自喜,他清醒地認識到:想持續發展,轉型是當務之急。

其時正值國家鼓勵發展新能源的潮流興起,王步峰瞅準時機,從“賣煤炭”轉行到“賣太陽能”,2009年銷售收入便達到20億元。此后,“光伏”這塊蛋糕引得眾多企業蜂擁而上,為全行業產能過剩埋下了巨大隱患。

在對市場充分的調查后,王步峰再次顛覆性判斷:盲目擴大、惡性競爭將導致光伏產品“遇冷”。于是他轉戰中下游、建立光伏電站,從賣光伏產品到賣電能,做到市場終端。2010年1月9日,潤峰投資建設的1兆瓦太陽能光伏電站正式并網發電,這是全國首家民營企業投資、我省首家并網發電的光伏電站。2011年,潤峰開始在甘肅等西部6省籌建光伏電站,搶占市場“先機”。

憑借顛覆性的轉型思路,潤峰在“勒緊褲腰帶”過年的光伏業內突出重圍。在歐美市場“雙反”打壓的情況下,潤峰不但因沒有被“拖垮”,還和非洲、中東和周邊國家及國內多個省市合作建立光伏電站,做到了“自產自銷自建”。

練好內功,智領未來

“當然,練好‘內功’才能支撐企業逆勢而上。”王步峰如此認定進軍大市場的最基本“秘籍”:重視科技創新。

他告訴記者,中國多數光伏企業長期處于光伏產業鏈條的最低端,只有科技創新才能實現從中國制造到中國創造的轉變,才能真正引領新能源發展潮流,才能智領未來。”

潤峰堅持自主研發,聯合山東科技大學建立了“山東潤峰集團院士工作站”,還先后與清華、浙大等高校簽訂了產學研合作協議。先后承擔了國家“863計劃”等重點項目3項,為開拓市場提供了科技基礎。目前,潤峰每月都有幾項創新成果在生產線上誕生。

據悉,該集團公司下屬的幾家新能源高科技企業,生產的產品分別涉及鋰離子動力電池、充電器、電動車動力系統等項目,產品類型已構成新能源領域完整的產業鏈。

為謀劃新的未來,潤峰集團開始進軍新能源汽車項目。目前潤峰集團與華泰汽車集團達成60億元戰略合資協議,共同聯合研發制造電動汽車及LNG液體天然氣汽車、插電式混合動力電動車等新能源汽車,預計今年年底樣車下線,2014年批量生產。

“企業真正的老板是人才”

談到創新,王步峰認為離不開人才。“對企業來說,最寶貴的是人才,企業真正的老板是人才,而我只是一個組織者。”確定了創新發展方向的潤峰,尤為重視高素質人才隊伍建設。目前集團共有職工6000余人,其中院士2人,博士17人,研究生、本科生共計1900人。

對人才的重視,可從企業經營管理上略見一斑。在潤峰,看不到“綱領上墻”,沒有張貼各種規章、禁令等“冷制度”,取而代之的是具有人文關懷的溫馨話語“員工你早,你們辛苦了!”

王步峰介紹,潤峰尊重、愛護人才,不單靠高薪這樣的基礎因素,感情留人也不會太長久,而是為人才搭建好一個展示才能的平臺,為年輕、有朝氣、有遠大抱負、有創業激情的員工合理規劃職業前景,拓展發展空間,將人才的發展與集團的發展捆綁在一起,謀求共同成長。

“我們堅持‘人性、和諧、自然、有愛’的文化理念,管理考核上也堅持以‘包容’為主。”王步峰介紹,潤峰集團內部員工之間、員工和管理層之間以及管理層之間均能平等交流,這樣的企業氛圍讓大家感受到自己就是“潤峰人”,自己所付出的都是為自己干的。