當海外市場的大門一扇扇關(guān)閉,中國光伏企業(yè)并不甘心。日前,國內(nèi)光伏巨頭英利牽手世界自然基金會,正式加入了“碳減排先鋒”項目,由此,英利也成為加入該項目的中國首家、世界第一家光伏企業(yè)。然而,這樣的光環(huán)并非最大收獲,對于英利,再次贏取世界客戶的寵愛則更加重要。
過去,中國光伏一直是“兩頭在外”,嚴重依賴海外市場,九成的光伏產(chǎn)品出口。但2011年,美國首先對中國光伏揮出“雙反”大棒,歐洲、印度緊隨其后。一時間,光伏出海陷入困境。去年,為緩解光伏產(chǎn)能過剩現(xiàn)狀,國家密集出臺政策助其回歸國內(nèi)市場,“十二五”光伏裝機規(guī)模也從21GW躥調(diào)至35GW。雖然國內(nèi)市場潛力巨大,但企業(yè)們對于海外市場依然是“意猶未盡”。
據(jù)介紹,加入碳減排項目后,英利承諾,“截至2015年,生產(chǎn)每兆瓦光伏組件的溫室氣體排放強度比2010年降低13%,可再生能源的使用比例占英利能源消費結(jié)構(gòu)的4%以上,并力爭達到8%”。“這項工作確實很有挑戰(zhàn)性,在未來三年,我們需要快馬加鞭展開節(jié)能減排工作。”英利動力公司總經(jīng)理趙濟良表示。
但很顯然,為完成2015年的目標,需要投入的不是個小數(shù)目。英利去年三季報顯示,公司報告期內(nèi)凈虧損9.59億元。為何選擇在如此困難時期投入碳減排項目?“行業(yè)困難,但對于企業(yè)而言,贏取市場更重要。我們需要宣傳品牌,讓客戶了解產(chǎn)品。”英利副總裁熊景峰表示。而“碳減排先鋒”正是一張寶貴的環(huán)保牌,其很可能成為英利重新贏得重視環(huán)保的歐洲等海外市場的金鑰匙。
“碳減排的同時,將在很大程度上提高企業(yè)的商業(yè)形象、公信力,及品牌知名度。”世界自然基金會北京代表處氣候與能源項目主任盧倫燕如是說。而且,世界自然基金會還做出承諾,當有消費者采購具有環(huán)保意識的公司產(chǎn)品時,將首先推薦英利。
除了英利的環(huán)保牌,其他光伏企業(yè)為再出海也沒有停止過行動。據(jù)德國拜爾能源集團董事長王學(xué)軍介紹,由于上游產(chǎn)能過剩,光伏企業(yè)正將壓力向下游轉(zhuǎn)移,到海外建光伏電站正成為一種趨勢,“多家民營光伏企業(yè)都與我們洽談了在海外建光伏電站的事情”。另外,還有企業(yè)正更加積極地參加其他國家的光伏展會,以擴大宣傳.
過去,中國光伏一直是“兩頭在外”,嚴重依賴海外市場,九成的光伏產(chǎn)品出口。但2011年,美國首先對中國光伏揮出“雙反”大棒,歐洲、印度緊隨其后。一時間,光伏出海陷入困境。去年,為緩解光伏產(chǎn)能過剩現(xiàn)狀,國家密集出臺政策助其回歸國內(nèi)市場,“十二五”光伏裝機規(guī)模也從21GW躥調(diào)至35GW。雖然國內(nèi)市場潛力巨大,但企業(yè)們對于海外市場依然是“意猶未盡”。
據(jù)介紹,加入碳減排項目后,英利承諾,“截至2015年,生產(chǎn)每兆瓦光伏組件的溫室氣體排放強度比2010年降低13%,可再生能源的使用比例占英利能源消費結(jié)構(gòu)的4%以上,并力爭達到8%”。“這項工作確實很有挑戰(zhàn)性,在未來三年,我們需要快馬加鞭展開節(jié)能減排工作。”英利動力公司總經(jīng)理趙濟良表示。
但很顯然,為完成2015年的目標,需要投入的不是個小數(shù)目。英利去年三季報顯示,公司報告期內(nèi)凈虧損9.59億元。為何選擇在如此困難時期投入碳減排項目?“行業(yè)困難,但對于企業(yè)而言,贏取市場更重要。我們需要宣傳品牌,讓客戶了解產(chǎn)品。”英利副總裁熊景峰表示。而“碳減排先鋒”正是一張寶貴的環(huán)保牌,其很可能成為英利重新贏得重視環(huán)保的歐洲等海外市場的金鑰匙。
“碳減排的同時,將在很大程度上提高企業(yè)的商業(yè)形象、公信力,及品牌知名度。”世界自然基金會北京代表處氣候與能源項目主任盧倫燕如是說。而且,世界自然基金會還做出承諾,當有消費者采購具有環(huán)保意識的公司產(chǎn)品時,將首先推薦英利。
除了英利的環(huán)保牌,其他光伏企業(yè)為再出海也沒有停止過行動。據(jù)德國拜爾能源集團董事長王學(xué)軍介紹,由于上游產(chǎn)能過剩,光伏企業(yè)正將壓力向下游轉(zhuǎn)移,到海外建光伏電站正成為一種趨勢,“多家民營光伏企業(yè)都與我們洽談了在海外建光伏電站的事情”。另外,還有企業(yè)正更加積極地參加其他國家的光伏展會,以擴大宣傳.