以正泰集團為例,其在甘肅永昌的100MW光伏電站于今年2月份正式并網發電。作為正泰集團在國內已建成的裝機規模最大的光伏電站,整個項目從光伏組件到配電柜、逆變器、變壓器等高低壓設備和自動化控制系統,包括電纜,均采用了正泰集團的設備。而與其封閉性供應鏈相對應的,則是正泰集團的太陽能板塊2012年贏利1.3億元左右。
數據顯示,2012年正泰銷售太陽能組件600MW,銷售額40多億元。其中,產品售價同比下降50%,銷售額為28億元,比前年有所下降;工程建設15億元左右。
有市場人士認為,國內目前的市場狀態,對供應鏈的影響已顯而易見,既包括對行業的影響也包括對企業自身的影響。
“即便對于企業自身而言,盡管短期可能有利于其生存,但長期是否有利,可能還有待觀察。對于供應鏈管理而言,最主要的是要應對市場的復雜性和變化性。而現今一些企業依靠各種力量提前鎖定變化性,使得自己在一個封閉的空間內運行,不但會削弱企業自身的競爭力。即便對整個行業而言,也可能會上演‘劣幣驅逐良幣’的情形。與前兩種還相對溫和的、在一定程度上尊重市場的方式相比,一些企業借助于第三方的強制性力量來推進市場的方式無疑更為可怕。”上述人士表示。
數據顯示,2012年正泰銷售太陽能組件600MW,銷售額40多億元。其中,產品售價同比下降50%,銷售額為28億元,比前年有所下降;工程建設15億元左右。
有市場人士認為,國內目前的市場狀態,對供應鏈的影響已顯而易見,既包括對行業的影響也包括對企業自身的影響。
“即便對于企業自身而言,盡管短期可能有利于其生存,但長期是否有利,可能還有待觀察。對于供應鏈管理而言,最主要的是要應對市場的復雜性和變化性。而現今一些企業依靠各種力量提前鎖定變化性,使得自己在一個封閉的空間內運行,不但會削弱企業自身的競爭力。即便對整個行業而言,也可能會上演‘劣幣驅逐良幣’的情形。與前兩種還相對溫和的、在一定程度上尊重市場的方式相比,一些企業借助于第三方的強制性力量來推進市場的方式無疑更為可怕。”上述人士表示。