中國光伏產業的寒冬或還將繼續。歐盟8日同意對中國太陽能企業征收平均47%的懲罰性關稅，這將使得在虧損、破產中掙扎的中國光伏產業生存環境出現急劇惡化。未來行業發展走勢如何？新增長點在哪里？作為歐洲領先的節能環保產品和服務提供商，福能集團董事長兼CEO劉佳勇給出了他的答案。

深度洗牌將持續4-5年 當前最缺的是信心

當前行業最缺乏的是信心，這是劉佳勇對當前太陽能行業形勢的最基本判斷。“以前好的時候，供應商膽子都大、銀行膽子大、政府膽子大、買方膽子也大，這是信心在往上走。現在是整個鏈條沒有一個人有信心，銀行往回縮、政府往回縮、企業主往回縮、供應商往回縮，一個行業流轉是靠現金流的，現金流是靠信心支撐的，當一個行業的信心缺失的時候就意味著會有巨大的行業危機。”

他提出要注重信心和信息的關系，在2010年末和2011年時應注意信息的對稱，當行業信心高漲的時候應該要往回收。因為都是在擴張，各自投資的方向都一樣，那時候的信息的價值非常大。而現在這個階段，行業已經出現了不良的信號，這時候信心更重要。“人和企業是一樣的，在低谷的時候最需要的不是信息，而是信心，在高潮的時候，天天會覺得我是最棒的，而那時候是最容易犯錯的時候，就要聽信息。”

他認為當前行業面臨的是深度的洗牌，明年形勢依然不容樂觀，整體復蘇還需要4-5年，到2014年或能達到平衡點。從外部市場看，國內實體經濟回暖依然需要時間，歐洲經濟為并沒有好轉，同時開拓新興市場也需要幾年的時間。

未來新增長點在服務端行業內應抱團過冬

但對于他自己來講，現在卻是最有信心的時候。他的信心來自于兩點，一是新能源發展只是在經濟大環境下供需出現了變化，出現了一些局部問題，大方向沒有錯，還會持續發展。二是福能集團這么多年沒有進入生產環節，一直扎根于銷售渠道領域，“做最擅長的事情”，并且已經積極謀求轉型。

從2011年開始，在光伏市場進入寒冬，福能集團已經嗅到了行業危機的前兆，開始謀劃過冬的預案，為未來布局。2012年3月，歐洲新能源陽光谷正式開始運營，旨在深度開發并匯集多種多樣的太陽能民用產品。同年，PVGO品牌誕生，其產品不僅包括太陽能家用小系統及移動充電電源燈產品，同時還涵蓋了低能耗、空氣凈化、廢舊電池再利用等多種品類。

“低碳生活不僅僅是太陽能，我們將事業放得更遠”，劉佳勇說。

目前，福能從太陽能的分銷商轉型為新能源產品的終端應用產品的供應商。并且未來的3-5年把重心定位中國市場，在傳統太陽能市場進一步收縮市場。

“這一輪是光伏行業真正的洗牌，前面的都不是，2009年的那次危機很短暫，2008年一小波兒。但一定是真正洗牌之后，才開始有人琢磨各式各樣的商業模式。”

他認為在深度洗牌后成長起來的一定是服務端和渠道端，因為這是目前最缺的。行業要忘掉生產環節，投入研發，發展服務型企業。“就像當年互聯網，最開始互聯網興起之前大家都盯硬件，都是做硬盤、主板、顯卡、顯示器，這些企業很強，如果在用現在的眼光去看，互聯網真正興起肯定是服務商的出現。太陽能行業目前也是這樣的，巨大產能釋放不出去，最主要的原因也是服務商不給力。”

他呼吁行業內團結一心，加強溝通，抱團過冬，要在各自的細分領域找到定位。建立專門的機構，對市場形勢和各國政策的深入調研，這也是這次危機中得到的教訓，。同時期待別的行業結合自身的優勢跨界發展。

從政策層面期望加大對新能源的支持。“也不是期望一定給多少錢，只要給我們一些支撐，能讓這些企業看到希望就OK了?，F在太陽能不好，風能不好，但并不意味著這個方向就錯了。”