他是一位身材魁梧,留著標(biāo)志性胡須,嘴角始終掛著微笑的“老外”。記得記者第一次與他謀面時,他不愿坐在講臺上“居高臨下”,而是自己動手將椅子抬放到最貼近人群的位置,面向與會者坐下。他的名字叫Andy London,在賀利氏光伏事業(yè)部任全球總經(jīng)理。會后,記者得知,Andy在當(dāng)時會場中職位最高,以他的身份和年齡,完全不必親自動手抬椅子。
或許正是對這一小小舉動留下的深刻印象,促使記者在第七屆(2013年)國際太陽能產(chǎn)業(yè)及光伏工程(上海)展覽會上輾轉(zhuǎn)找到了他。
“在歐盟 雙反 問題上,賀利氏也將和德國政府一并,反對歐盟的錯誤做法。”Andy說。
在彼此就太陽能產(chǎn)業(yè)的前世今生暢談一番后,記者由衷地感受到,在他身上,有一種謙虛很值得中國企業(yè)家學(xué)習(xí)。與此同時,他所供職的老牌德國公司——賀利氏,亦有很多值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)的地方。
科技至上的“家族公司”
賀利氏,一間總部位于德國哈瑙,成立于1851年的公司,2012年世界500強排行榜中位列第293位。在國際貴金屬、齒科、傳感器等領(lǐng)域的科技研發(fā)上頗有威望。
相信不少人會與記者一樣,很難將一個歷史悠久的公司與一個科技型企業(yè)聯(lián)系到一起。更令人意想不到的是,賀利氏至今仍保持著在我們看來略顯陳腐,又存在不少缺陷的“家族企業(yè)”身份。
“賀利氏從來沒有發(fā)行過債券、股票,在研發(fā)上的投入也都來自于內(nèi)部。”Andy似乎很詫異記者會問他這樣一個問題。
2011年數(shù)據(jù)顯示,賀利氏當(dāng)年實現(xiàn)經(jīng)營收入70億歐元,目前擁有100多家子公司及合營公司,員工人數(shù)超過12900人。
一位中國光伏企業(yè)高管在評價賀利氏時向記者說道,“如今,絕大多數(shù)追求高品質(zhì)的太陽能電池板生產(chǎn)商都會選擇賀利氏的漿料產(chǎn)品(印刷于太陽能電池正背面以提高電池片性能的一種金屬輔料)。要知道,由于技術(shù)門檻高,截至目前,還沒有一家國內(nèi)公司可以生產(chǎn)出正面漿料(漿料中的一種,應(yīng)用于太陽能電池正面以收集電流)”。
賀利氏在光伏業(yè),尤其在光伏業(yè)上游漿料領(lǐng)域的“大哥”地位,著實令記者佩服又嫉妒。嫉妒的是,為何我們對光伏幾乎傾全國之力投入之后,仍舊無法趕上一間“家族企業(yè)”呢?
最令人意想不到的是,對于記者的疑問,Andy竟輕描淡寫講道,“賀利氏已經(jīng)在光伏領(lǐng)域潛心研究了45年,而我個人也已置身這一行業(yè)42年了。科研是需要耐心和時間的”。
光伏不是暴利行業(yè)
文至此時,一個淺顯的觀點在記者腦中萌生:也許只有賀利氏這樣,擁有雄厚的資金實力、完善的科技管理體制的企業(yè),才能真正擔(dān)負起新興產(chǎn)業(yè)始創(chuàng)時的研發(fā)重擔(dān)。
或者說,中國企業(yè)的心浮氣躁,特別是中國投資者對煤炭、石油、基建等“短、平、快”的暴利項目產(chǎn)生的習(xí)慣,使他們根本不屑于科研投入。當(dāng)然,這也從另一層面證明,絕大多數(shù)中國企業(yè)還擔(dān)負不起中國科技創(chuàng)新主體的重任。
對于這一點,Andy基本表示認(rèn)同。他說,“如果投資商希望找到一個暴利產(chǎn)業(yè),顯然光伏不是。因此,在海外,光伏項目更容易得到養(yǎng)老基金的青睞”。
作為一家在厚膜技術(shù)創(chuàng)新、廣泛研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)方面,潛心40余年并頗有成就的公司,以及一位幾乎在所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)歷練過,同樣置身于這一行業(yè)40余年的業(yè)內(nèi)人士,Andy及他的團隊對光伏業(yè)的未來是充滿信心的。
即便光伏業(yè)在去年經(jīng)歷了一個異常寒冷的冬天,Andy仍然堅定地向記者表示,“我們注意到,很多光伏公司的庫存正在減少,而太陽能產(chǎn)品的價格也有所回升。相信在不久的將來,他們的利潤空間會逐步擴大”。
對于中國,Andy說,“中國代表了光伏業(yè)最大的太陽能電池生產(chǎn)市場,對光伏產(chǎn)業(yè)的成功是至關(guān)重要的。自2009年開始,我們就在中國設(shè)置了光伏工廠,向中國市場提供產(chǎn)品和技術(shù)支持。我們非常重視這一地區(qū)的客戶關(guān)系,并持續(xù)不斷地向上海工廠投入研發(fā)資金,以便我們可以比以往更好地服務(wù)于客戶”。
“在歐盟雙反問題上,賀利氏也將和德國政府一致,反對歐盟的錯誤做法。”Andy再次重申。
或許正是對這一小小舉動留下的深刻印象,促使記者在第七屆(2013年)國際太陽能產(chǎn)業(yè)及光伏工程(上海)展覽會上輾轉(zhuǎn)找到了他。
“在歐盟 雙反 問題上,賀利氏也將和德國政府一并,反對歐盟的錯誤做法。”Andy說。
在彼此就太陽能產(chǎn)業(yè)的前世今生暢談一番后,記者由衷地感受到,在他身上,有一種謙虛很值得中國企業(yè)家學(xué)習(xí)。與此同時,他所供職的老牌德國公司——賀利氏,亦有很多值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)的地方。
科技至上的“家族公司”
賀利氏,一間總部位于德國哈瑙,成立于1851年的公司,2012年世界500強排行榜中位列第293位。在國際貴金屬、齒科、傳感器等領(lǐng)域的科技研發(fā)上頗有威望。
相信不少人會與記者一樣,很難將一個歷史悠久的公司與一個科技型企業(yè)聯(lián)系到一起。更令人意想不到的是,賀利氏至今仍保持著在我們看來略顯陳腐,又存在不少缺陷的“家族企業(yè)”身份。
“賀利氏從來沒有發(fā)行過債券、股票,在研發(fā)上的投入也都來自于內(nèi)部。”Andy似乎很詫異記者會問他這樣一個問題。
2011年數(shù)據(jù)顯示,賀利氏當(dāng)年實現(xiàn)經(jīng)營收入70億歐元,目前擁有100多家子公司及合營公司,員工人數(shù)超過12900人。
一位中國光伏企業(yè)高管在評價賀利氏時向記者說道,“如今,絕大多數(shù)追求高品質(zhì)的太陽能電池板生產(chǎn)商都會選擇賀利氏的漿料產(chǎn)品(印刷于太陽能電池正背面以提高電池片性能的一種金屬輔料)。要知道,由于技術(shù)門檻高,截至目前,還沒有一家國內(nèi)公司可以生產(chǎn)出正面漿料(漿料中的一種,應(yīng)用于太陽能電池正面以收集電流)”。
賀利氏在光伏業(yè),尤其在光伏業(yè)上游漿料領(lǐng)域的“大哥”地位,著實令記者佩服又嫉妒。嫉妒的是,為何我們對光伏幾乎傾全國之力投入之后,仍舊無法趕上一間“家族企業(yè)”呢?
最令人意想不到的是,對于記者的疑問,Andy竟輕描淡寫講道,“賀利氏已經(jīng)在光伏領(lǐng)域潛心研究了45年,而我個人也已置身這一行業(yè)42年了。科研是需要耐心和時間的”。
光伏不是暴利行業(yè)
文至此時,一個淺顯的觀點在記者腦中萌生:也許只有賀利氏這樣,擁有雄厚的資金實力、完善的科技管理體制的企業(yè),才能真正擔(dān)負起新興產(chǎn)業(yè)始創(chuàng)時的研發(fā)重擔(dān)。
或者說,中國企業(yè)的心浮氣躁,特別是中國投資者對煤炭、石油、基建等“短、平、快”的暴利項目產(chǎn)生的習(xí)慣,使他們根本不屑于科研投入。當(dāng)然,這也從另一層面證明,絕大多數(shù)中國企業(yè)還擔(dān)負不起中國科技創(chuàng)新主體的重任。
對于這一點,Andy基本表示認(rèn)同。他說,“如果投資商希望找到一個暴利產(chǎn)業(yè),顯然光伏不是。因此,在海外,光伏項目更容易得到養(yǎng)老基金的青睞”。
作為一家在厚膜技術(shù)創(chuàng)新、廣泛研發(fā)和新產(chǎn)品開發(fā)方面,潛心40余年并頗有成就的公司,以及一位幾乎在所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)歷練過,同樣置身于這一行業(yè)40余年的業(yè)內(nèi)人士,Andy及他的團隊對光伏業(yè)的未來是充滿信心的。
即便光伏業(yè)在去年經(jīng)歷了一個異常寒冷的冬天,Andy仍然堅定地向記者表示,“我們注意到,很多光伏公司的庫存正在減少,而太陽能產(chǎn)品的價格也有所回升。相信在不久的將來,他們的利潤空間會逐步擴大”。
對于中國,Andy說,“中國代表了光伏業(yè)最大的太陽能電池生產(chǎn)市場,對光伏產(chǎn)業(yè)的成功是至關(guān)重要的。自2009年開始,我們就在中國設(shè)置了光伏工廠,向中國市場提供產(chǎn)品和技術(shù)支持。我們非常重視這一地區(qū)的客戶關(guān)系,并持續(xù)不斷地向上海工廠投入研發(fā)資金,以便我們可以比以往更好地服務(wù)于客戶”。
“在歐盟雙反問題上,賀利氏也將和德國政府一致,反對歐盟的錯誤做法。”Andy再次重申。