全球太陽能發(fā)電系統(tǒng)市場正逐年擴大。同時，由于能源安全和防止全球變暖問題在各國益發(fā)受到重視，因此太陽能發(fā)電也開始受到社會普遍關注。

以往，以德國為中心，歐洲各國通過電力收購制度（FIT）等，主導了太陽能發(fā)電系統(tǒng)的普及，此外，美國也通過RPS制度及稅收抵免制度等推動了普及。

日本以前一直通過提供補貼，推動住宅太陽能發(fā)電系統(tǒng)的普及，但自2012年開始實施可再生能源發(fā)電固定價格收購制度以來，百萬瓦級太陽能發(fā)電設施及產(chǎn)業(yè)太陽能發(fā)電系統(tǒng)的建設迅速擴大。

另一方面，作為主要供應商，中國太陽能電池廠商迅速崛起，大陸與臺灣地區(qū)企業(yè)共同占據(jù)了全球一半以上的市場份額。過去居于全球頂級水平的日本廠商已經(jīng)被這些新興企業(yè)超越，陷入了低價競爭的苦戰(zhàn)之中。不過，造成這種局面的中國企業(yè)同樣也面臨著嚴酷的競爭。

新企業(yè)接連涉足導致供應過剩

2013年3月，尚德電力控股有限公司的子公司無錫尚德太陽能電力有限公司破產(chǎn)，相信許多人對這則新聞依然記憶猶新。此外，英利綠色能源公司、天合光能公司、晶澳太陽能公司、晶科能源公司及賽維LDK太陽能公司等知名企業(yè)的季度結算也相繼出現(xiàn)赤字。

許多廠商背負巨額債務，可轉(zhuǎn)換公司債券等的償還期限相繼到來。雖然部分企業(yè)通過與出資者協(xié)商而延長了償還期限，但將來能否順利償還依然是一個未知數(shù)。

而另一方面，也出現(xiàn)了相關企業(yè)國有化的動向。中國國家開發(fā)銀行等國有企業(yè)及當?shù)氐胤秸嘘P方面以項目開發(fā)及維持就業(yè)為名，向太陽能電池廠商出資，通過掌握經(jīng)營權推動重組。