應收賬款期限長

貨款及產品的來回折騰，并不是易事特與振發新能源唯一的故事。

易事特雖然開發了“振發系”這類大客戶，但資金回籠的周期卻較長，結果便是易事特的應收賬款額持續高企。

2012年，易事特應向金昌振新收款1.7億元，但實際收回的只有2300多萬元，余下1.47億元左右都成了應收款。而由于金昌振新與易事特之間還確定了一種結算方式，“振發系”與易事特若有更多合作，會加劇易事特在光伏收款上的難度。

據招股書，雙方的光伏逆變器收款方式為：合同簽訂日支付5%，到貨后、驗收后分別支付20%、15%，整體并網90天后支付20%，項目移交業主方后支付35%，余款5%作為質保金。

2012年時，金昌振新已獲得了易事特的貨品，但據公開消息，金昌振新的光伏電站項目直至2014年1月才實現并網。根據上面的收款方式中“整體并網90天后支付20%”可推算，整個項目估計持續時間或許要橫跨2年（2012年～2014年），貨款也就會被一拖再拖。一位長期從事光伏項目業務的管理層人士告訴記者，上述逆變器的收款做法顯得時間過長，“萬一遲遲不并網，是不是意味著貨款就有50%都不會馬上收回呢？”

2010年到2012年，易事特的應收賬款余額分別是1.2億元、1.7億元和3.3億元，占營收比例的20.28%、21.53%和34.22%，可見在引入光伏項目后，易事特的應收賬款占比也在壘高。

而2010年到2012年期間，易事特的應收賬款周轉率也從5.65次、5.42次，降低到了3.88次，2013年上半年該周轉率更是下降到了1.45次。

2012年，僅金昌振新一家公司的應收賬款，就占易事特3.3億元總應收款的43%之高。

2013年上半年，“振發系”的三家公司對易事特所形成的應收賬款總額高達1.29億元，但同期易事特的營收不過是5億元。對于上述問題，《第一財經日報》記者多次撥打易事特公司相關部門也未能得到回應。