4月25日,在力諾集團以“我為力諾添活力”為主題的勞動競賽月活動啟動的當天,光伏集團傳來喜訊,當日實現外發組件16個柜,共計組件9798板,合計發貨2.49MW,創歷史新高。
4月23日,力諾集團董事長帶領職能部門對光伏集團進行了調研,參加了“光伏集團一季度經營分析暨2014年戰略規劃落地會”,并對各工廠生產現場進行了檢查。光伏集團內部對一季度各業務板塊的運行狀態進行了深入分析,按照光伏集團的“五五戰略規劃”,通過產品客戶結構調整、OEM及委外齊頭并進、持續開發大客戶,扶持原有客戶并開發新興中小型市場等措施有效解決了一季度存在的毛利率過低、產能發揮不足、產銷協調不佳、產品結構不良等問題,保證了產能的發揮。光伏集團各部門從營銷戰略、供應戰略、財務戰略、生產戰略、技術戰略、人才戰略、運營戰略等方面進行了戰略的承接,保證了戰略規劃的落地。
4月23日,力諾集團董事長帶領職能部門對光伏集團進行了調研,參加了“光伏集團一季度經營分析暨2014年戰略規劃落地會”,并對各工廠生產現場進行了檢查。光伏集團內部對一季度各業務板塊的運行狀態進行了深入分析,按照光伏集團的“五五戰略規劃”,通過產品客戶結構調整、OEM及委外齊頭并進、持續開發大客戶,扶持原有客戶并開發新興中小型市場等措施有效解決了一季度存在的毛利率過低、產能發揮不足、產銷協調不佳、產品結構不良等問題,保證了產能的發揮。光伏集團各部門從營銷戰略、供應戰略、財務戰略、生產戰略、技術戰略、人才戰略、運營戰略等方面進行了戰略的承接,保證了戰略規劃的落地。