嚴俊旭認為，搶裝對風電設備市場價格影響不大，漲價區間為3%至5%。能源互聯網又稱微網，這是能源行業的未來發展趨勢。這些都離不開互聯網要素支，沒有大數據的支撐，很難做到實時、有效配置生產和消納。

經過十年精耕細作，天順風能已經在海外市場取得重要突破，新能源戰略布局初具規模。近日，天順風能董事長嚴俊旭接受第一財經新聞社獨家專訪時稱，未來十年公司仍將堅持海外市場戰略，兼顧國內市場，大力拓展新能源發展戰略。

新能源戰略穩步推進

公司主營風塔及風塔零部件的生產和銷售，國內和國外銷售占比分別為30%、70%。公司2012年開始制定并推進發展新能源產業的戰略思路，通過對宣力控股的參股，不斷增資，直至今年1月底實現對其全部收購。公司借宣力控股打造新能源產業平臺，大力延長產業鏈，從風塔銷售介入風電場開發。

資料顯示，宣力控股是一家致力于清潔能源產業和節能環保產業投資、開發及運營管理的公司。嚴俊旭對記者表示，公司新能源產業的開發，重點在風能，其它方面，或涉及光伏。至于節能環保產業投資，初期會在投融資平臺旗下設立一些子基金進行運作。

宣力控股目前已取得總計300MW風電項目的核準并具備正式開工建設條件，力爭在3-5年內完成1GW-2GW清潔能源項目裝機規模的建設。嚴俊旭透露，未來三五年2GW發展目標，目前大概有3GW儲備項目。上述新疆300MW項目，三月底將舉行開工儀式，今年要建成，而并網要看輸電設施的完成時間段。

風電行業保持快速發展

對于目前的風電行業，嚴俊旭持樂觀態度，他說，“總體長期看好風電行業，未來5至10年，行業將保持相對較快的發展速度。”因風區電價價格下調引發的風電項目“搶裝潮”仍在持續，嚴俊旭認為，搶裝對風電設備市場價格影響不大，漲價區間為3%至5%。

相較陸上風電，海上風電整體發展較為緩慢。在嚴俊旭看來，海上風電啟動緩慢有很多原因，如風機安裝、運營維護需要一定的經驗積累，海底電纜鋪設問題等。“國內目前是灘涂上做，真正到離岸海上，安裝維護的難度會更大。”此外，海上風電涉及的部門眾多，需要海洋局、軍事、漁業、環保等多部門協調。

當前風電發展最大的問題為棄風限電，業內人士分析認為這與風電特性及電網消納等因素有關。嚴俊旭說，“不能單純看棄風限電問題，如果該問題短時間不能解決，可從多角度進行改善。”他認為，從技術層面講，智能電網建設可彌補風電弱點;政府配套政策如配額制、風電稅收、融資方面的產業支持，都能有助于產業改善。

據公司發布的業績快報顯示，公司2014年凈利同比微增1.36%，而2013年凈利同比微增0.85%，這也意味著公司連續兩年低增長。此前公司董秘鄭康生對記者稱，經過二年多的戰略籌劃，期望今年迎來拐點，未來3至5年，會有一個比較快速的增長。

能源互聯網三五年內能實現

“互聯網+”成為兩會熱詞，亦成為二級市場的投資熱點，而與風電行業緊密相連的能源互聯網正被業內津津樂道。嚴俊旭向記者闡釋，能源互聯網又稱微網，這些都離不開互聯網要素支，沒有大數據的支撐，很難做到實時、有效配置生產和消納。

跟集中開發的主電網有區別，微網是主電網無法觸及之地。他認為，這是能源行業的未來發展趨勢。不過由于主網需要提高電網消納的實時性，目前儲能還沒有達到這樣一個高度，需要發電端和用戶端的過程控制。嚴俊旭表示，能源互聯網問題，未來三至五年可解決。

公司是典型的外向型企業，約七成收入來自海外，公司未來戰略仍以海外為主。對于國家近期推出的一帶一路戰略，在嚴俊旭看來，一帶一路前端是資金，末端是基礎設施，中間是技術輸出和產品輸出。其中，基礎設施是重要的一方面，如交通、港口等，而能源也是基礎設施的范疇。

不過，公司在參與方式上著重于項目開發，而不是海外設廠。他說，“有機會參加能源基礎設施建設，尤其是新能源基礎設施，在新能源開發上積累更多的經驗，從這一塊找到一些項目參與。” 把工廠設出去，從制造角度講，公司目前還沒有做出研判和研究，總體的可能性不會太大，因為中國制造業優勢還在，不是所有的產業鏈都可以往這個方向轉移。