近兩年，國際著名綜合類企業退出光伏產業的信息不時見諸報端。對這類企業來說，“東方不亮西方亮”，及時剝離不盈利部門一定是個正確的選擇。唯有近日夏普被傳可能退出光伏，讓老紅百思不得其解。

夏普的光伏之旅歷史悠久、名聲顯赫，偏偏少見分析文章，老紅也曾簡單評價日本光伏“起個大早，晚集也沒趕上”，作為高端設備加工完敗給中國也不意外。

夏普曾是最優秀的光伏企業，老紅總覺得把群體原因簡單套用到對個體的解讀似乎不夠嚴謹，于是重讀夏普光伏近年發展之路。遺憾的是，不讀還好，一讀更想不明白了。想起老話兒所說：快樂家庭的快樂原因都是一樣的，不快樂家庭的不快樂原因一定是多樣的。夏普光伏這個不快樂家庭近年的發展之路卻是和快樂家庭是一樣的，卻為什么沒有快樂的結果？

夏普光伏有著怎樣的發展之路：

“在1963年到2008年中國廠商崛起之前的這45年中，夏普一直穩坐太陽能電池業界頭把交椅。”

2011年11月“夏普的太陽能電池事業已連續2季虧損，”

2012年2月(2011年4月-2012年3月)“預估稅后虧損將擴大至3,800億日元。”

2014年一季度，“夏普的太陽能電池模塊出貨量時隔五年重返全球第一寶座，”

2015年3月“(2014年4月-2015年3月)合并純益目標自原先預估的盈余300億日元大砍至虧損300億日元……考慮退出太陽能事業。”

夏普光伏曾經有過怎樣的應對之策：

很早就進入終端市場，和今天最優秀光伏企業Firstsolar有著同樣的選擇。2010年1月夏普“宣布已與歐洲電力巨頭意大利國家電力公司(ENEL)簽署合同，合資建立公司在歐洲建設總產能達500兆瓦的多個太陽能發電站，經營發電事業。”從那以后，持續在世界各地建設光伏電站。

采取委托生產方式，及時控制產能。“夏普計劃從2011年10月起的半年內，減少其日本太陽能電池產能的20%。減少的產能部分，將會從亞洲的太陽能電池生產商采購。” 可見，夏普比大多中國光伏企業更早預見產業整合并采取行動。

為了減虧持續賣出資產。2012年8月“正與海外廠商進行協商，考慮出售其位于大坂(土界)市的太陽能電池廠，以借出售的資產來重振財務基本面。”從那以后，開始了持續的出讓資產之路。
夏普光伏有著優秀企業應有的優秀：

強大的總公司背景。夏普公司曾經是“全球液晶之父”、家電標志性企業。

領先的光伏技術。2011年11月“3層堆疊式化合物接合型太陽能電池轉換率達36.9%創最高紀錄”。2014年4月，“夏普宣布將晶體硅型太陽能電池單元的單元轉換效率提高到了25.1％。這一數值僅次于松下2014年4月10日發布的25.6％。”6月“現在日本廠商夏普拿出了全新的太陽能電池，效率是目前大多數太陽能電池效率的兩倍。”

總結夏普光伏，有著優秀光伏企業的所有元素：曾經的全球龍頭企業、雄厚的資本、領先的技術、正確的策略，可是今天全球一線光伏企業都扭虧的時候，夏普卻因嚴重虧損或將退出光伏產業。除了擴張過快、負債過高，這一明顯缺點外，夏普光伏怎么看都不應走到今日之地步，可是它還是走到了。所以，它給中國光伏企業的教訓也許更值得思考。