美國紐約時間2016年1月19日9:30，彭小峰穿著自己最喜歡的那套鮮黃色西服、搭配橙黃領帶和白襯衫，現身美國紐約的納斯達克交易市場。

他一直忙著與人合影，有交易所工作人員、合作伙伴，還有與他同時抵達美國紐約的綠能寶(SPI綠能寶能源互聯網股份公司,下稱“綠能寶”)股東及員工們。

“這是我10年內第二次到紐約上市。10年一晃而過，物是人非，好像就在昨天。”很少公開撰文的他，用這段文字記錄下了自己復雜的心路歷程，“十年前，頭頂中國民營企業海外最大lPO的光環，恰逢資本盛市，石油價格高達140美元/桶。當時全球最知名的銀行家們陪伴左右，各類著名的基金相繼預約只為見一面，政府高官專門前來敲鐘祝賀……我從而走上神壇，也一夜之間變成了一個不一樣的我，那時更不會想到10年后還需要重新回到原點。”

十年前的那家上市公司名為“賽維LDK”(江西賽維LDK太陽能高科技有限公司)，為彭小峰一手創立。它以光伏硅片為圓點，向下延伸至電池、組件，向上則輻射至多晶硅，初期總投資約為3億美元，2007年6月在美國紐交所上市。作為全球一流的硅片生產銷售企業，彭小峰因賽維LDK而聲名鵲起，“造富”神話也廣為流傳。然而十年轉逝，讓人意外的不僅是賽維LDK勢不如初，彭小峰也因各種原因離開了賽維LDK，公司管理大權交由政府全盤接手。

但彭小峰始終沒有放下。

全新品牌及公司“綠能寶”的閃電出世，讓他得以延續自己對光伏產業的熱情并為之傾注了所有。他想告訴人們，自己依然是新能源領域的主角之一。綠能寶所具有的“光伏+互聯網+金融”這一商業模式，也讓其有了更豐富的屬性。

卷土重來的彭小峰，再度站回了美國證券交易市場的中心。毫無疑問，這位曾經被榮譽與名利重重包圍的商業塔尖人物，仍然懷有一顆不服輸的野心。

隨和與決斷

19日當天，彭小峰幾乎滿足了所有要與他合影的要求。身邊工作人員告訴《第一財經日報》記者，“彭總心情非常好。當天他起了個大早，雖然行程滿滿，不過所有流程走下來，似乎也不怎么疲憊。在納斯達克交易所的眾多安排中，他見了客、與股東興奮地聊了天，又趕往曼哈頓43街附近，在時代廣場幾幢摩天大樓外墻上的SPI大屏廣告牌下，拍照留念。”

與彭小峰打過十年交道的賽維LDK前總裁佟興雪對《第一財經日報》記者說，“我認識的彭小峰，性格十分隨和。有些企業經營者的謙和實際是裝出來的，但這么多年下來，彭小峰待人接物內外如一，沒有改變。”

多位員工告訴本報記者，彭小峰的辦公室大門隨時敞開，一旦有事誰都可與他聊上一會。作為公司一把手，彭小峰也時常起橋梁作用，希望員工與管理層之間其樂融融。曾有一位主管和員工之間發生了一些摩擦，員工想不通，通過微信向彭小峰訴說自己的苦惱，并打算辭職。彭小峰趁著自己回公司的時間，把兩位當事人叫到辦公室懇談，盡力化解矛盾，最終說服了彼此。在賽維LDK的運動會上，穿著皮鞋的管理層也會臨時被彭小峰喊上，在老板的助威聲中跑上幾圈。

對于人才，彭小峰一直覺得“適合的才是最好的”，與你并肩的人是出于彼此之間的默契與信任。賽維LDK籌備階段，彭小峰向北大光華的同學談及自己的夢想，最終說服了對方將全家搬到了江西新余，與他一起作戰。幾百名來自美國、意大利、德國的工程師也因賽維而遷居，并拿起筷子吃上了中餐。新余高新區的大丘陵在短時間內被夷為平地，迅速被改建成了一個集餐飲、住宿為一體的歐美小鎮。

而新公司綠能寶中，與彭小峰轉戰南北的張雷也繼續留在了他的身邊，并出任子公司(專注住宅和小型商業系統服務)新維智能總經理；龍源電力、前尚德電力、聯合光伏及特銳德等諸多高管不斷加盟綠能寶，隊伍漸漸壯大。

平日里，經常出差的彭小峰隨身行李中，分量最重的當數各類書籍，“他會見縫插針地看書”彭小峰身邊員工告訴本報記者。曾經在賽維LDK工作時，彭小峰也堅持啃下一本本厚重的英文工具書，看完后與其他老外工程師頻繁交流心得。

如今，SPI橫跨金融、光伏、互聯網等三大領域，彭小峰自己也在不斷學習研究互聯網公司。他曾這樣評價過幾家領先的IT企業，“華為對客戶交付服務的態度值得我們學習，而阿里在企業價值的認知方面、騰訊對客戶產品體驗的追求、谷歌的管理方式等，也都讓我們非常受用。”

對于吃穿，彭小峰的要求并不高：服裝簡單利落，最愛的是黃色襯衫；如果趕時間，一個肉夾饃也能應付一頓飯。但對待工作時，彭小峰有著自己的標準——爭分奪秒、嚴謹務實。有時為了趕一個會議或一個項目匯報，與別人約定的時間還差十來分鐘，他會用5分鐘迅速吃完一碗面，隨后很快進入工作狀態。

與彭小峰開會時，有的高管講解PPT過程中會先做一些“此項目進展得比較順利、得到了廣泛認可”等開場白鋪陳，但往往還沒講幾句，彭小峰就會用不重卻極有分量的話毫不猶豫地打斷對方“這些表面上的東西不必多說，你直接講下重點。告訴我這個工程的進展節點到哪了，它的裝機量、發電量數據是什么，哪些環節不順利。”彭小峰不愿聽到模棱兩可的回答，要求重要項目的匯報要有明確進度、開工細節、具體困難等，員工最好用圖表、數據來表現，這樣才有價值。有時，彭小峰甚至親自畫圖，給別人示范什么叫作“PPT”。

大起大落

在一眾光伏公司企業家中，今年41歲的彭小峰屬于晚輩。他的簡歷與晶龍集團董事長靳保芳十分相似。

靳保芳成長于邢臺市寧晉縣長路鄉崔官莊村，屬兔的彭小峰則出生于江西吉安市安福縣。1974年，從邢臺地區財貿學校畢業后，靳保芳開始了自己的商業生涯，彭小峰則憑借著良好的外語能力在一家外貿公司工作。天資聰穎加上勤奮刻苦，1997年彭小峰辭職北上，在蘇州創立了柳新實業。與彭小峰相熟的晶龍集團前高層這樣評價道：這兩人都很聰明，抓細節，善待員工，做人低調。

與其他外貿廠商不同，初創柳新實業的彭小峰非常有商業頭腦：其他人喜歡把貨先賣到港臺，再由別人做轉口貿易；彭小峰則憑借流利的外語，直接與外商打交道。在歐洲參加勞保用品展會時，紛飛的大雪中，為了與客戶見上一面，彭小峰可以在展臺旁耐心地等上幾個小時。一位德國貿易商半開玩笑地逗他說，“明天早上6點，你來我的飯店如何?”彭小峰答應了，第二天清晨5點30分就到了對方的酒店大門口。這位客戶被眼前認真的銷售員打動了，最終與柳新實業簽下了大額訂單。

有了穩定客源，彭小峰快速創建了制造與銷售團隊，把手套、帽子、眼鏡等大量勞保用品賣到了海外。彼時，淘寶和阿里巴巴還在馬云的腦子里。“當時我的目標也很簡單，希望通過創業籌到一筆學費，圓了去美國留學的夢。沒想到，這一干就是8年，將柳新做成了全亞洲最大的安全防護裝備企業。”彭小峰感慨道。

2003年，規模不小的柳新實業也面臨著轉型。一次在歐洲旅行時，彭小峰偶然得到了德國政府鼓勵人們從事新能源行業的信息，“我那時才知道，原來太陽能可以發電。”在對光伏有了初步認識后，他花了2年多時間走遍當時海外所有知名的光伏企業，不斷請教國內外專家，最終成立了賽維LDK，進軍光伏產業中游——硅片制造環節。

此后，即便是賽維LDK的員工都沒有想到，公司的發展速度快得嚇人：2007年，這家名不見經傳的硅片廠創造了當時中國民企在美國單一發行最大的一次IPO紀錄；2010年，彭小峰將員工隊伍迅速壯大到了2萬余人。2011年，賽維LDK僅納稅就超過11億元，一舉成為江西新余最大的公司。彭小峰當時也經常在公司的內部會議上說，“要講求速度與質量并行，賽維要做第一，不做第二。”

賽維LDK規模的增大，也讓彭小峰嘗到了個人財富迅速增長的甜頭：按市值計算，股價最高時他的身家躥升至400億元人民幣，笑傲能源圈。

當別人都在為彭小峰已有的大規模硅片生產能力拍手叫好時，他則在準備一個萬噸級的多晶硅項目。彭小峰的要求很明確：整個工程的建設周期在1年內全部完成。但就在建設多晶硅項目的同時，多晶硅產品售價出現巨大震蕩，加之光伏產業鏈也受到了前所未有的沖擊，與同時期的多晶硅項目類似，賽維LDK也命懸一線。

“獲得偉大勝利的同時，也意味著你要有承擔失敗的勇氣。”此后的賽維LDK進入動蕩期：背負了高額債務，中途撤換了經營班子，2014年8月底彭小峰黯然辭去了董事長一職，將企業交予他人管理。

快與慢

揮別賽維LDK的彭小峰，并沒有遠離能源圈。

在準備重建自己的商業帝國時，讓人大跌眼鏡的是，這位江西安福人腦洞大開地想出了“互聯網+金融+光伏”這一特殊的商業模式，不僅如此，他還果斷、迅速地取得了包括許家印、史玉柱、蔡朝暉等人的信任，為“綠能寶”找到了大筆融資。這是彭小峰的第三次創業。

就在2015年國慶節期間，網上出現了一張合影——彭小峰左右兩側分別站著馬云、馬化騰，原來他加入了由這兩人擔任董事局聯席主席的桃花源基金會。雖然這是一家慈善組織，然而40多位重量級人物組成的龐大理事名單中，不乏活躍于資本、金融及互聯網的各路明星人物。

在移動互聯網的洶涌浪潮中，帶著對這個世界的觀察與思考，彭小峰希望能重新定義光伏、定義未來。

他不僅希望成功，也想象著這樣一個全新的模式給各個領域帶來的革命性變化。不善言辭的彭小峰選擇從幕后走到臺前，用了1年時間，在近百家學校中巡講。

綠能寶的商業模式并不算太復雜：作為投資者，你可以在綠能寶的官網——陽光動力商城上購買產品并默認簽署委托租賃協議，隨后綠能寶作為中間人，將太陽能發電板租賃給電站，所得電費及政府補貼等作為投資者收益的來源。

在綠能寶出世后，晶科能源的分期寶、航天機電的航天米寶等各類“寶寶”都爭相誕生。很多人透過彭小峰看到了“光伏+”、“互聯網+”的新興業態。

這可能是一個泡沫，但不一定沒有意義。創業總是充滿著變數與質疑，然而一切都還未知，這就是商業的誘人之處。

事實上，像彭小峰這樣經歷波折之后重新回歸商界的人物并不少見。第九城市的朱駿1998年注冊了“Gamenow”之后，途中買下中邦俱樂部并心系足球，就很少再問津網游。而2015年10月，他再度站臺自家游戲產品，趁機殺了回來。與彭小峰經歷更為相似的則是內地富豪榜常客史玉柱。1996年，因巨人大廈資金告急、管理不善加之健康產品業務一蹶不振，巨人公司瀕臨破產。時隔4年，史玉柱再創“腦白金”保健品，用“送禮就送腦白金”這樣的傻瓜式營銷模式刷新了人們對于電視廣告的認知，讓巨人起死回生。

人生大起大落的彭小峰，深知此次攜綠能寶重回美國股市的來之不易，他也需要靜一靜。

1月19日~24日，身處紐約的他雖然心情激動，在致員工的公開信中卻透露著一個企業家應有的理性思考：“今年年初開始，從中國內地、中國香港到美國，資本市場的寒冬似乎早已開始，雖然大家都說冬天以后是春天，但沒有人清楚這個冬天有多長，就在我剛剛到達紐約工作的第一天，Dow Jones指數大跌近400點，石油更跌破30美元。作為一家納斯達克上市公司，跟蘋果、谷歌、英特爾、臉書、亞馬遜等世界級科技企業在一個市場交易我感到非常驕傲，這也是很多科技企業的夢想。但我深知這僅僅是新征程的開始，甚至還沒有開始，市場需要永遠的敬畏，每一年有很多企業興高采烈地來到這里，更有很多企業悲情地離開這里。”

當身邊人都在不斷為綠能寶的上市反復刷屏時，彭小峰也只是在自己的微信朋友圈里轉了一則簡短的綠能寶IPO新聞。

1月23日，紐約遭遇了自1869年有記錄以來的第三大暴雪天氣，整座城市進入最高級別的災害預警狀態，積雪厚度達70厘米，公共地面交通、肯尼迪機場飛機起降等全部被叫停。站在美國大蕭條時期開張、見證了無數個重要歷史時刻的華爾道夫酒店房間里，彭小峰凝視著窗邊，平靜地說：“航班取消了，剛好有時間看看曼哈頓的雪景。”

經歷了創業過程中一次次瞬息萬變的成與敗，彭小峰開始思考在“快與慢”節奏中尋找生命的意義。他深知努力是一切創業成功的基石，努力比聰明重要，努力比經驗重要，努力的行動比漂亮的語言更重要。正如他最欣賞的企業家特斯拉公司創始人埃隆·馬斯克曾說過“Work Super Hard”，他希望通過沉下心來的努力，締造出一家偉大的新能源金融公司。