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從“而立”到年界“知天命”，曹仁賢和他帶領的陽光電源用了近20年的時間，終于完成了“從零到一”的終極跨越。
四季流變，喧囂常被雨打風吹去！但無論產業如何跌宕，這家企業過去多年里一直穩坐國內光伏逆變器行業的頭把交椅。
新的“第一”在不久前接踵而至，陽光電源發布的財報顯示，其2015年全年光伏逆變器全球出貨達8.9GW，其中國內出貨7.7322GW，較2014年增長103.02%；國外出貨1.1745GW，較2014年增長175.64%。
由此，陽光電源2015年全球出貨量首次超越連續多年排名全球第一的SMA，從“中國第一”升級成為全球光伏逆變器行業新的統治者。
一個曾經籍籍無名、發軔于安徽合肥的小企業，何以在靜默中一步步成長為在細分領域冠絕全球的上市公司？筆者遍尋陽光電源的相關資料，并在專訪了陽光電源的部分高層后得出一個極簡的答案：匠心！
“工匠精神”——這是一個略顯經典而老舊的詞匯，它似乎與現代工業有些格格不入，但其在今年兩會上被寫入李克強總理的政府工作報告后，便很快在我們的經濟生活中顯得愈發炙手可熱。
那么，什么是“工匠精神”，其對新能源發展又有何現實意義？在過去30天里，除了追問陽光電源，類似的問題，筆者還追問了金風科技、追問了航天機電、追問了隆基股份，還有晶澳太陽能的創始人及管理層。
雖然各路大咖說法不同，但核心觀點基本歸一，“工匠精神”是一種思想、是文化、是準則，更是精神，它包含了四個核心要素：專注、堅持、精益與創新。
匠心：用19年時間把一件事做到極致
“匠心”意思是精巧的心思，技藝上的創造性。“匠人”有了初心，不斷提升技藝，就有了“匠心”。而“匠人”成為“巨匠”后，如吉姆·柯林斯所說：企業與個人都完成從優秀到卓越的跨越的一步。
從“工匠精神"的釋義來分析，其本質象征的是工業文明的核心法則，它追求的是工業化進程中的嚴謹、一絲不茍、耐心、專注和精益求精。
曾幾何時，這樣的“工匠精神”在新能源行業幾近絕跡。想當年整個行業拼資本、比規模、搶速度，以快速造富和大干快上為一切法則。而“工匠精神”則如銹跡斑斑的沉鐘，似乎以最虔誠且用力的擊打都無法讓其蘇醒。
但這并非事實的全部。筆者與陽光電源、金風科技、隆基股份、航天機電的元老及管理層促膝交流后，愈發篤信“工匠精神”曾浸潤在部分企業的文化里，滲透在一些人的血脈中，而且從未離開。
只是有些許悲哀的是，一個產業曾經過溢的欲望、無止的喧囂和失控的節奏，讓那些原本寡言少語的“工匠”們顯得更加默默無聞。
曾有媒體和陽光電源創始人曹仁賢談起過去的人與事，最讓他動容的還是那些在同行中來來去去的“老朋友”：
“這么多年走過來，我們這么多老相識的企業一個接一個死去，這是我難以接受的。從尚德、到賽維、超日，再到英利的危機，這些企業的創始人都非常努力，為人處事也非常好，它們曾經非常健康，但走到今天都撐不住了。對此我感到很痛心，這到底是怎么了？”
時過境遷，再回頭看，一些企業的成長基因與興衰走向，往往取決于創始人及管理層的心智與抉擇：是選擇專注還是多元？是選擇跨越發展還是穩扎穩打？是選擇實業為基還是資本為基？是選擇誠懇務實還是極力夸大宣傳？是以即期利益還是以長期發展為重？
那些彼時看似“一念之差”的微妙抉擇，后來導致的運途差異卻是如此的天壤之別。
以十年未周期，熙熙攘攘中，陽光電源成為老牌光伏企業中唯一一個持續多年都實現盈利的企業。
憑什么？曹仁賢給出的答案是“我們只努力做好一件事”——以“匠人”般的虔誠擋住外面各種誘惑，通過不斷打磨逆變器系列產品提升核心競爭力，“不盲目求大，不把別人殺死，做好自己的事”。
也就在這19年里，光伏逆變器轉換效率從早期的90%提升到目前的99%，價格從每瓦十幾元降至0.3元，解決了低電壓穿越、SVG、PID主動防護、拉弧檢測保護等問題，這些行業的里程碑式的進步，絕大多數都出自陽光電源。
產業進化的背后，是逆變器行業標準和門檻的不斷提高。時過境遷，光伏逆變器再也不是沒有行業經驗的人隨便投資幾百萬就可以坐收漁利，一些跟不上市場進化的逆變器廠商要么主動離場，要么在血拼中迅速消亡。
看看這組數據：2012年上海SNEC展會上，逆變器相關廠家多達439家；到了2013年則只剩下286家，而2013年4月至今，還出現在國內光伏逆變器采購招標的企業已僅有40家左右，而活躍在50%以上的國內招標項目的企業則已屈指可數。
數據變化的背后是殘酷的市場競爭，在逆變器乃至整個光伏行業，僅以資本和抄襲掙快錢的時代已漸行漸遠。
如你所知，為了專注地把產品本身做到極致，曹仁賢曾大刀闊斧地砍掉了不少盈利的業務；而在其核心業務受到猛烈沖擊的時候又能咬牙堅持。所謂“船小好調頭”，但當你的企業成為業內第一后，要調頭就沒那么容易。
由是，陽光電源這幾年一直做三年滾動目標和計劃，用科技工具輔助，對行業初步預測和判斷，“哪些堅決不做，哪些業務加強，哪些有困難要堅持住。”
喧囂時保持靜氣，承壓時篤信“手藝”——這樣的“匠人”氣質與文化，讓像陽光電源這樣在過往某個階段看來過于穩健、甚至在宣傳上稍顯“刻板”的企業，在日漸規范的市場里卻源源不斷地釋放出旺盛的生命力，這是一種猶如巨石壓頂也無法阻擋的成長力量。
除了出貨量上穩居全球第一，陽光電源的財報還顯示，其在2015年度實現營收46億元，較上年同期增長51.79%；凈利潤為4.4億元，較上年同期增長56.04%。
陽光電源高級副總裁趙為向華夏能源網記者分析，上漲原因在于報告期內公司借助主導產品性價比、質量、品牌的優勢，進一步拓展國內外市場，使得公司經營規模和經濟效益得以快速提高。另外，光伏電站系統集成業務按完工進度確認收入，使整體主營業務的業績得以提升。趙為還介紹，在海外市場，東南亞、北美、歐洲三個市場去年取得較大突破。
創變：恪守與革新同樣重要
“工匠精神”也是一種“企業家精神”；而無論熊彼特還是德魯克，都將“創新”作為“企業家精神”的核心。在暢銷作品《工匠精神》一書中我們可以看到：“對創新者的崇拜”、“創造新鮮事物”，這就是“工匠精神”的核心。
在“工匠精神”的組成要素里，“精益”能通過專注訓練，反復打磨，達到神乎其技；“創新”則需要捉摸——如何在尋常時間中找到規律，發現“新”，新觀念、新技藝、新模式、新資源。
那些具備工匠精神的企業家有一個共同的特點：它們的持續成長和成功，不僅因為其數十年如一日地打磨某種產品，而且不斷地提供創造力，通過創新將自己變成了真正的企業家，也通過創新而創造了社會財富。
從這個維度來看，“工匠精神”也是一種“企業家精神”。而無論熊彼特還是德魯克，都將“創新”作為“企業家精神”的核心。在去年出版的暢銷作品《工匠精神》一書中我們可以看到：“對創新者的崇拜”、“創造新鮮事物”，是“工匠精神”的核心。
在陽光電源步入了第19個發展年頭，其以逆變器為支點，撬動包括光伏、風電在內的新能源產業；其以用戶需求為導向，極度重視研發和產品的創新迭代，這是這家企業得以在逆變器領域厚積薄發的背后推手。
以創新為驅動，陽光電源每年至少推出3～5款新品，幾乎每個新品都成為業內的主流機型，細節微調平均每三個月一次。陽光電源高級副總裁鄭桂標曾說：“每次來陽光，都會發現我們的產品跟以前不一樣；陽光電源的光伏逆變器，是真正經過‘72變’的”。
崇尚創新，也使陽光電源成為一家以真正以技術為驅動的上市公司。
趙為于2003年加入陽光電源，任研究中心副主任，彼時這家企業的研發人員只有不到30人；如今，陽光電源研發人員已超過了500人，其核心團隊成員具有20年以上的電力電子和逆變器研究應用經驗。
在趙為的記憶里，不管年景好壞，陽光電源會在研發和創新方面保持較大的投入力度。2012年是大型逆變器廠家最艱難的年份，近乎虧損狀態下的陽光電源也受到內部和外部的雙重質疑。
當時正值陽光電源上市第二年，市場的低谷也給其帶來較大壓力，在這樣的背景下，陽光電源咬牙從研發投入、技術儲備、員工培訓和成本控制等方面都下了很大功夫。
“事后回頭再看，很多好的東西都是從那個時候建立和培養起來的。”趙為說。
陽光電源之前每年的研發經費占銷售額近10%，這幾年銷售增長很快，每年也保持億元級別的研發投入。但由于逆變器的毛利率越來越低，研發的環境也越來越嚴苛，對此，陽光采取了精準、有預見和可持續的研發戰略，采用IPD模式使開發過程嚴謹、苛刻、準時，滿足變革要求。
而具體到創新策略，陽光電源堅持聚焦主營業務，進行協同和周邊創新。陽光電源高級副總裁趙為告訴華夏能源網記者，陽光電源的多元化是協同多元化，例如儲能、新能源汽車、電站整體解決方案等，圍繞著新能源電力展開。這意味著在陽光電源的戰略布局中，逆變器始終是那個用以畫圓的“半徑”。
面對日益復雜的應用場景，2014年，陽光電源提出了“因地制宜，科學設計”的設計理念。陽光電源曾對外表示，這一設計理念并不是企業戰略上的保守姿態，而是真正為客戶服務的務實策略。據趙為介紹，陽光電源目前從集中電站到戶用以及扶貧項目共開發了20多款產品，基本滿足客戶所有需要。
如今，陽光電源在對“工匠精神”的恪守中，以長達19年的磨礪登上了全球逆變器第一的寶座。這是一個新的開始，是成就，也是新的挑戰。
而在新能源行業，過去的經驗已經證明，那些推崇并踐行“工匠精神”，以技術創新和提升產品質量為己任的企業，無疑更有可持續的競爭力。
簡言之，如今的新能源行業，從不缺野心、雄心和信心，但是缺耐心、用心和專心。
春去春又回！新能源行業明顯回暖，但如今的競爭環境仍未必樂觀。
比如補貼的問題、棄電的問題、過剩的問題、惡性競爭與商業造假等問題依然困擾著這個行業。如此背景下，提倡工匠精神，恪守商業底線，推崇公平競爭顯得尤為重要。
曾有媒體提醒曹仁賢“是否表現得過于低調了”，他回答：
“我們一向以這樣的形象出現在公眾面前，過度宣傳自己反而不好意思。我始終認為真的假不了，假的真不了。大家都知道，逆變器的業務是陽光電源的命根子，我們始終堅持可持續經營、可持續發展。
無論行業出現何種變化，我們都會按照自己的方式修煉和提升自己。我們最直接的壓力來源于客戶的要求，而這顯然是一個正向的壓力。我相信，深刻理解行業，耐得住誤解，熬得住寂寞，企業發展的核心始終是以產品創新來為自己造血，而不是靠冒進和過度傳播。”
四季流變，喧囂常被雨打風吹去！但無論產業如何跌宕，這家企業過去多年里一直穩坐國內光伏逆變器行業的頭把交椅。
新的“第一”在不久前接踵而至，陽光電源發布的財報顯示，其2015年全年光伏逆變器全球出貨達8.9GW，其中國內出貨7.7322GW，較2014年增長103.02%；國外出貨1.1745GW，較2014年增長175.64%。
由此，陽光電源2015年全球出貨量首次超越連續多年排名全球第一的SMA，從“中國第一”升級成為全球光伏逆變器行業新的統治者。
一個曾經籍籍無名、發軔于安徽合肥的小企業，何以在靜默中一步步成長為在細分領域冠絕全球的上市公司？筆者遍尋陽光電源的相關資料，并在專訪了陽光電源的部分高層后得出一個極簡的答案：匠心！
“工匠精神”——這是一個略顯經典而老舊的詞匯，它似乎與現代工業有些格格不入，但其在今年兩會上被寫入李克強總理的政府工作報告后，便很快在我們的經濟生活中顯得愈發炙手可熱。
那么，什么是“工匠精神”，其對新能源發展又有何現實意義？在過去30天里，除了追問陽光電源，類似的問題，筆者還追問了金風科技、追問了航天機電、追問了隆基股份，還有晶澳太陽能的創始人及管理層。
雖然各路大咖說法不同，但核心觀點基本歸一，“工匠精神”是一種思想、是文化、是準則，更是精神，它包含了四個核心要素：專注、堅持、精益與創新。
匠心：用19年時間把一件事做到極致
“匠心”意思是精巧的心思，技藝上的創造性。“匠人”有了初心，不斷提升技藝，就有了“匠心”。而“匠人”成為“巨匠”后，如吉姆·柯林斯所說：企業與個人都完成從優秀到卓越的跨越的一步。
從“工匠精神"的釋義來分析，其本質象征的是工業文明的核心法則，它追求的是工業化進程中的嚴謹、一絲不茍、耐心、專注和精益求精。
曾幾何時，這樣的“工匠精神”在新能源行業幾近絕跡。想當年整個行業拼資本、比規模、搶速度，以快速造富和大干快上為一切法則。而“工匠精神”則如銹跡斑斑的沉鐘，似乎以最虔誠且用力的擊打都無法讓其蘇醒。
但這并非事實的全部。筆者與陽光電源、金風科技、隆基股份、航天機電的元老及管理層促膝交流后，愈發篤信“工匠精神”曾浸潤在部分企業的文化里，滲透在一些人的血脈中，而且從未離開。
只是有些許悲哀的是，一個產業曾經過溢的欲望、無止的喧囂和失控的節奏，讓那些原本寡言少語的“工匠”們顯得更加默默無聞。
曾有媒體和陽光電源創始人曹仁賢談起過去的人與事，最讓他動容的還是那些在同行中來來去去的“老朋友”：
“這么多年走過來，我們這么多老相識的企業一個接一個死去，這是我難以接受的。從尚德、到賽維、超日，再到英利的危機，這些企業的創始人都非常努力，為人處事也非常好，它們曾經非常健康，但走到今天都撐不住了。對此我感到很痛心，這到底是怎么了？”
時過境遷，再回頭看，一些企業的成長基因與興衰走向，往往取決于創始人及管理層的心智與抉擇：是選擇專注還是多元？是選擇跨越發展還是穩扎穩打？是選擇實業為基還是資本為基？是選擇誠懇務實還是極力夸大宣傳？是以即期利益還是以長期發展為重？
那些彼時看似“一念之差”的微妙抉擇，后來導致的運途差異卻是如此的天壤之別。
以十年未周期，熙熙攘攘中，陽光電源成為老牌光伏企業中唯一一個持續多年都實現盈利的企業。
憑什么？曹仁賢給出的答案是“我們只努力做好一件事”——以“匠人”般的虔誠擋住外面各種誘惑，通過不斷打磨逆變器系列產品提升核心競爭力，“不盲目求大，不把別人殺死，做好自己的事”。
也就在這19年里，光伏逆變器轉換效率從早期的90%提升到目前的99%，價格從每瓦十幾元降至0.3元，解決了低電壓穿越、SVG、PID主動防護、拉弧檢測保護等問題，這些行業的里程碑式的進步，絕大多數都出自陽光電源。
產業進化的背后，是逆變器行業標準和門檻的不斷提高。時過境遷，光伏逆變器再也不是沒有行業經驗的人隨便投資幾百萬就可以坐收漁利，一些跟不上市場進化的逆變器廠商要么主動離場，要么在血拼中迅速消亡。
看看這組數據：2012年上海SNEC展會上，逆變器相關廠家多達439家；到了2013年則只剩下286家，而2013年4月至今，還出現在國內光伏逆變器采購招標的企業已僅有40家左右，而活躍在50%以上的國內招標項目的企業則已屈指可數。
數據變化的背后是殘酷的市場競爭，在逆變器乃至整個光伏行業，僅以資本和抄襲掙快錢的時代已漸行漸遠。
如你所知，為了專注地把產品本身做到極致，曹仁賢曾大刀闊斧地砍掉了不少盈利的業務；而在其核心業務受到猛烈沖擊的時候又能咬牙堅持。所謂“船小好調頭”，但當你的企業成為業內第一后，要調頭就沒那么容易。
由是，陽光電源這幾年一直做三年滾動目標和計劃，用科技工具輔助，對行業初步預測和判斷，“哪些堅決不做，哪些業務加強，哪些有困難要堅持住。”
喧囂時保持靜氣，承壓時篤信“手藝”——這樣的“匠人”氣質與文化，讓像陽光電源這樣在過往某個階段看來過于穩健、甚至在宣傳上稍顯“刻板”的企業，在日漸規范的市場里卻源源不斷地釋放出旺盛的生命力，這是一種猶如巨石壓頂也無法阻擋的成長力量。
除了出貨量上穩居全球第一，陽光電源的財報還顯示，其在2015年度實現營收46億元，較上年同期增長51.79%；凈利潤為4.4億元，較上年同期增長56.04%。
陽光電源高級副總裁趙為向華夏能源網記者分析，上漲原因在于報告期內公司借助主導產品性價比、質量、品牌的優勢，進一步拓展國內外市場，使得公司經營規模和經濟效益得以快速提高。另外，光伏電站系統集成業務按完工進度確認收入，使整體主營業務的業績得以提升。趙為還介紹，在海外市場，東南亞、北美、歐洲三個市場去年取得較大突破。
創變：恪守與革新同樣重要
“工匠精神”也是一種“企業家精神”；而無論熊彼特還是德魯克，都將“創新”作為“企業家精神”的核心。在暢銷作品《工匠精神》一書中我們可以看到：“對創新者的崇拜”、“創造新鮮事物”，這就是“工匠精神”的核心。
在“工匠精神”的組成要素里，“精益”能通過專注訓練，反復打磨，達到神乎其技；“創新”則需要捉摸——如何在尋常時間中找到規律，發現“新”，新觀念、新技藝、新模式、新資源。
那些具備工匠精神的企業家有一個共同的特點：它們的持續成長和成功，不僅因為其數十年如一日地打磨某種產品，而且不斷地提供創造力，通過創新將自己變成了真正的企業家，也通過創新而創造了社會財富。
從這個維度來看，“工匠精神”也是一種“企業家精神”。而無論熊彼特還是德魯克，都將“創新”作為“企業家精神”的核心。在去年出版的暢銷作品《工匠精神》一書中我們可以看到：“對創新者的崇拜”、“創造新鮮事物”，是“工匠精神”的核心。
在陽光電源步入了第19個發展年頭，其以逆變器為支點，撬動包括光伏、風電在內的新能源產業；其以用戶需求為導向，極度重視研發和產品的創新迭代，這是這家企業得以在逆變器領域厚積薄發的背后推手。
以創新為驅動，陽光電源每年至少推出3～5款新品，幾乎每個新品都成為業內的主流機型，細節微調平均每三個月一次。陽光電源高級副總裁鄭桂標曾說：“每次來陽光，都會發現我們的產品跟以前不一樣；陽光電源的光伏逆變器，是真正經過‘72變’的”。
崇尚創新，也使陽光電源成為一家以真正以技術為驅動的上市公司。
趙為于2003年加入陽光電源，任研究中心副主任，彼時這家企業的研發人員只有不到30人；如今，陽光電源研發人員已超過了500人，其核心團隊成員具有20年以上的電力電子和逆變器研究應用經驗。
在趙為的記憶里，不管年景好壞，陽光電源會在研發和創新方面保持較大的投入力度。2012年是大型逆變器廠家最艱難的年份，近乎虧損狀態下的陽光電源也受到內部和外部的雙重質疑。
當時正值陽光電源上市第二年，市場的低谷也給其帶來較大壓力，在這樣的背景下，陽光電源咬牙從研發投入、技術儲備、員工培訓和成本控制等方面都下了很大功夫。
“事后回頭再看，很多好的東西都是從那個時候建立和培養起來的。”趙為說。
陽光電源之前每年的研發經費占銷售額近10%，這幾年銷售增長很快，每年也保持億元級別的研發投入。但由于逆變器的毛利率越來越低，研發的環境也越來越嚴苛，對此，陽光采取了精準、有預見和可持續的研發戰略，采用IPD模式使開發過程嚴謹、苛刻、準時，滿足變革要求。
而具體到創新策略，陽光電源堅持聚焦主營業務，進行協同和周邊創新。陽光電源高級副總裁趙為告訴華夏能源網記者，陽光電源的多元化是協同多元化，例如儲能、新能源汽車、電站整體解決方案等，圍繞著新能源電力展開。這意味著在陽光電源的戰略布局中，逆變器始終是那個用以畫圓的“半徑”。
面對日益復雜的應用場景，2014年，陽光電源提出了“因地制宜，科學設計”的設計理念。陽光電源曾對外表示，這一設計理念并不是企業戰略上的保守姿態，而是真正為客戶服務的務實策略。據趙為介紹，陽光電源目前從集中電站到戶用以及扶貧項目共開發了20多款產品，基本滿足客戶所有需要。
（國家能源局局長努爾白克力調研陽光電源）
如今，陽光電源在對“工匠精神”的恪守中，以長達19年的磨礪登上了全球逆變器第一的寶座。這是一個新的開始，是成就，也是新的挑戰。
而在新能源行業，過去的經驗已經證明，那些推崇并踐行“工匠精神”，以技術創新和提升產品質量為己任的企業，無疑更有可持續的競爭力。
簡言之，如今的新能源行業，從不缺野心、雄心和信心，但是缺耐心、用心和專心。
春去春又回！新能源行業明顯回暖，但如今的競爭環境仍未必樂觀。
比如補貼的問題、棄電的問題、過剩的問題、惡性競爭與商業造假等問題依然困擾著這個行業。如此背景下，提倡工匠精神，恪守商業底線，推崇公平競爭顯得尤為重要。
曾有媒體提醒曹仁賢“是否表現得過于低調了”，他回答：
“我們一向以這樣的形象出現在公眾面前，過度宣傳自己反而不好意思。我始終認為真的假不了，假的真不了。大家都知道，逆變器的業務是陽光電源的命根子，我們始終堅持可持續經營、可持續發展。
無論行業出現何種變化，我們都會按照自己的方式修煉和提升自己。我們最直接的壓力來源于客戶的要求，而這顯然是一個正向的壓力。我相信，深刻理解行業，耐得住誤解，熬得住寂寞，企業發展的核心始終是以產品創新來為自己造血，而不是靠冒進和過度傳播。”
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