在中央高度重視、國家發改委狠抓落實和各地方積極推動下,新電改正穩步推進著。7月14日上午,國家發改委召開定時定主題新聞發布會,發改委新聞發言人趙辰昕介紹,國家發改委狠抓落實電力體制改革,電力市場化交易規模顯著擴大,并在優化電力資源配置、降低用電成本等方面發揮著積極作用。
根據中國電監會披露的《電價監管報告》,全國平均銷售電價約為0.492元/千瓦時,全社會用電量約為5.5萬億千瓦時,粗略測算全國售電市場容量為2.72萬億元;剔除國家聲明受到電價保護的第一產業及城鄉居民用電,市場容量約為2.3萬億元。
新電改的本質是重啟市場化。中投證券研報顯示,2016年3-6月,除北京、廣州兩大交易中心之外,遼寧、吉林、蒙東、新疆、青海、寧夏、江蘇等超20個省、市、自治區電力交易中心相繼掛牌成立。據招商證券研報統計,目前全國范圍內售電公司已達到500家左右,這個數字預計還會進一步增長。在售電環節,交易機構和售電企業進場意味著這個萬億級市場已經開始爆發。
根據新電改核心配套文件《關于推進售電側改革的實施意見》以及目前市場發展情況,這500家左右的售電公司大致可以分為電網下屬售電公司、發電企業搶占商機成立的售電公司和其他社會資本成立的售電公司三類。其中電網下屬公司擁有配網優勢,發電廠商則擁有電源優勢和一定的客戶資源,其他社會資本成立的售電公司或將在一定的客戶資源基礎上通過創新服務模式、優化客戶體驗來打造核心競爭力。
在未來市場競爭不斷升級下,以上三種基本類型的售電公司或將通過相互學習與借鑒,不斷完善和提升服務品質來贏得市場,這種苗頭現在已經出現。中國領先的能源企業協鑫集團旗下協鑫智慧能源所屬的南方售電公司正是這種趨勢的典型代表。作為廣東省獲準參與售電市場交易的公司,在取得售電市場主體資格的同一天,南方售電公司代理客戶成功競價購得電量1700萬千瓦時。據該公司介紹,他們目前已架構起售電業務、配網運營、節能服務、智能微網、能源金融和協同開發六大業務體系,并正在積極開發數據運營、咨詢培訓、金融融合、訂制服務等四大創新業務模式。本次售電業務的成功突破也印證了其母公司協鑫智慧能源積極支持新電改、還原電力商品屬性的努力。未來以售電公司為核心,清潔能源供給和微能網為基礎,配套需求側管理、能源金融和云平臺增值服務,加上借力協鑫集團在新能源產業鏈多年的深根細作,協鑫智慧能源將打造上下游從能源供給到能源消費的一體化商業模式,實現客戶價值最大化。
未來的售電市場有多大,競爭就會有多激烈,先天條件的差異已經在發揮作用。而更遠的未來,各類售電公司相互取長補短,客戶范圍在市場作用和行政調控下發生分化也將可以預見,而同質化的競爭最后或將靠服務模式和服務品質來決出勝負。
根據中國電監會披露的《電價監管報告》,全國平均銷售電價約為0.492元/千瓦時,全社會用電量約為5.5萬億千瓦時,粗略測算全國售電市場容量為2.72萬億元;剔除國家聲明受到電價保護的第一產業及城鄉居民用電,市場容量約為2.3萬億元。
新電改的本質是重啟市場化。中投證券研報顯示,2016年3-6月,除北京、廣州兩大交易中心之外,遼寧、吉林、蒙東、新疆、青海、寧夏、江蘇等超20個省、市、自治區電力交易中心相繼掛牌成立。據招商證券研報統計,目前全國范圍內售電公司已達到500家左右,這個數字預計還會進一步增長。在售電環節,交易機構和售電企業進場意味著這個萬億級市場已經開始爆發。
根據新電改核心配套文件《關于推進售電側改革的實施意見》以及目前市場發展情況,這500家左右的售電公司大致可以分為電網下屬售電公司、發電企業搶占商機成立的售電公司和其他社會資本成立的售電公司三類。其中電網下屬公司擁有配網優勢,發電廠商則擁有電源優勢和一定的客戶資源,其他社會資本成立的售電公司或將在一定的客戶資源基礎上通過創新服務模式、優化客戶體驗來打造核心競爭力。
在未來市場競爭不斷升級下,以上三種基本類型的售電公司或將通過相互學習與借鑒,不斷完善和提升服務品質來贏得市場,這種苗頭現在已經出現。中國領先的能源企業協鑫集團旗下協鑫智慧能源所屬的南方售電公司正是這種趨勢的典型代表。作為廣東省獲準參與售電市場交易的公司,在取得售電市場主體資格的同一天,南方售電公司代理客戶成功競價購得電量1700萬千瓦時。據該公司介紹,他們目前已架構起售電業務、配網運營、節能服務、智能微網、能源金融和協同開發六大業務體系,并正在積極開發數據運營、咨詢培訓、金融融合、訂制服務等四大創新業務模式。本次售電業務的成功突破也印證了其母公司協鑫智慧能源積極支持新電改、還原電力商品屬性的努力。未來以售電公司為核心,清潔能源供給和微能網為基礎,配套需求側管理、能源金融和云平臺增值服務,加上借力協鑫集團在新能源產業鏈多年的深根細作,協鑫智慧能源將打造上下游從能源供給到能源消費的一體化商業模式,實現客戶價值最大化。
未來的售電市場有多大,競爭就會有多激烈,先天條件的差異已經在發揮作用。而更遠的未來,各類售電公司相互取長補短,客戶范圍在市場作用和行政調控下發生分化也將可以預見,而同質化的競爭最后或將靠服務模式和服務品質來決出勝負。