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深秋10月，雖然組件價格如虹的氣勢已然不再，但新能源行業會議的數量一點兒沒減少。各類人物頻繁穿梭于京滬高鐵、空中航線之間，幾乎無一缺席，就連多年未見的尚德前任董事長施正榮也數次站在了臺前。
然而，今年連續兩個季度超越天合光能的第一大組件廠商---晶科能源（JKS.NYSE）董事長李仙德依然悄無聲息，既沒在任何一場會議中發言，更沒有成為旁聽者。
“他不愛開會！” 這位出生于1975年的光伏少帥早已遠離了聚光燈。他可能這樣想過：如果是技術論壇，由技術負責人出席就行了；若是頒獎和發言，也有同事代領、代說；光伏大佬們的聚會，他更無興致。
有一次我問他，為什么不去走一走，也好讓別人認識認識你，“真不知道該說什么。”答案如此簡潔。
不在行業會議上走馬觀花，并不代表李仙德個性沉默。某天，上海浦東的晶科能源辦公區內，他隔著走廊約50米處看見我，招呼去他辦公室小坐，那一次的會面令人印象深刻。
李仙德的房間在整層樓的最深處。樓層的關系，這里可一覽浦東小陸家嘴的景色。雖然屋子敞闊，擺設卻極為有限：除了木質地板和一張大書桌、一排書柜之外，幾乎沒有更為顯眼的裝飾了。
李仙德隨意地坐在沙發上，從晶科聊到了整個光伏業，還問了問我最近在做什么具體的事情。記不清那是第幾次與李仙德碰面了，不過他本人的溫和與隨意依然沒變。
李氏三兄弟
不愿站在眾人矚目的臺前，這一點與他的兄長們倒是十分相似。
浙江玉環人李仙德家中排行老三。大哥李仙壽長他6歲，二哥李仙華則出生于1974年，比李仙德只大一年。有意思的是，如今三人都在光伏行業中。 最早下海、最先出名的是大哥李仙壽，浙江昱輝陽光的創始人，而他也是兩個弟弟的引路人。
據《浙商》雜志報道，2001年李仙壽離開了工作十年的浙江玉環文化局，成立玉環縣陽光能源有限公司正式下海，主營業務就是賣光伏產品。比李仙德稍長的李仙華也曾創辦過一家汽車維修公司，并在玉環當地做到了最大；李仙德則從1996年起就開始從事消防工程、水電安裝等業務，后來成了浙江快達建設安裝工程臺州分公司的負責人。
李仙壽當初試水光伏的這一舉動，改變了三個人的命運。李仙德踏入光伏業得益于哥哥，他從玉環太陽能有限公司營銷經理干起，那是在2003年~2004年間。隨后2年，李仙德出任昱輝陽光首席營運總監。2000年~2006年，李仙華也在李仙壽的公司中擔任生產廠長，負責管理研發活動。
緊接著的2006年，老二和老三分別獨立，合作開了一家光伏企業。按照《浙商》雜志的說法，2006年6月李仙華、李仙德變賣了各自的所有資產，走到一起，總投資1000萬元，在江西上饒注冊成立了德晟太陽能有限責任公司；12月，又注冊成立了晶科能源有限公司。這家公司中，李仙德任董事長，李仙華任總經理。兩人獨立出來目的很簡單，為昱輝陽光做配套，“因為李仙壽生產硅片時需要大量的原材料。”李仙華曾對媒體說。
李仙華曾對外回憶，昱輝工作的經歷受益匪淺。2006年~2008年，通過拿到無錫尚德、臺灣企業的大量預付款，晶科得以擴大生產規模；而2008年上半年好不容易籌集的幾千萬美元，也避免了一場災難的發生，使公司在當年金融危機時涉險過關。面對突如其來的風暴，企業果斷暫停了一批投資項目，并且依靠融資繼續保持了生產經營節奏。
超越天合
靜水深流，智者無語。從2007年最初的幾十兆瓦、不到10億元的收入，再到如今電池片3.5GW的產能、6.5GW的組件產能，李仙德已默默地將晶科能源帶上了年收入上百億元的梯隊，其間用了10年時間。
今年第一季度，公司1600兆瓦的出貨量，已經超越了天合光能（1423.3MW），這是晶科十年來最好的生日禮物。緊接著的第二季度，晶科能源的太陽能產品出貨量為1716兆瓦，同比增長87.9%，總收入為59.6億元人民幣；天合光能雖然同比去年也有大幅攀升，但第二季度1658兆瓦的出貨量依然名列第二。
今年以來的各大光伏“領跑者”計劃競標上，也能看到晶科能源的身影，最近一次中標則是國家電投集團2016年度第54批集中招標(第二批光伏電池組件設備)，它與晶澳、億晶、陽光能源、天合等共同拿下了800MW采購和儲備容量1.95GW的合約。這輪國電投組件招標共涉及單晶、多晶、雙玻組件采購總量為2.75GW。
當然，目前李仙德還有一樁心事未了：晶科電力這家電站子公司遲遲沒有上市。
截至2016年6月30日，公司已并網太陽能項目約為1130MW。然而，盡管手握1130MW這么大規模的電站數量，準備多年的晶科電力IPO仍沒有太大的動靜。雖然此前晶科電力已獲得了3家投資方、2.25億美元且總計45%的持股，其中有國開國際、麥格理大中華基礎設施以及新天域資本，2014年時估值5億美元，但看似融資之路不易。
最新動向是，晶科能源(JKS.NYSE)于今年10月宣布，公司持有55%權益的間接子公司Wide Wealth Group Holding Limited與上饒市康盛科技有限公司(“買方”)訂立購股協議(“購股協議”)，買方就是李仙德牽頭的買方財團成立，通過本次交易，晶科能源將分拆出晶科電力的下游業務，并獲得2.5億美元現金。
李仙德看好光伏產業的未來，但依然覺得融資很難，“從2004年全球光伏市場1GW的需求量， 到2015年預計的57GW，每年的增幅超過20%，這超過了現有任何一個行業發展的規律，甚至超過了其它任何一種新能源產業的發展速度。因此，未來光伏產業將引領新能源的發展。”他說，目前項目融資難依然是光伏應用規模發展的軟肋，“融資看重的是投資、風險和收益的關系。作為投資行業，只有盤活融資渠道、降低融資成本，為行業提供強有力的資金支持， 我國光伏產業才能得到規模化的發展。如果沒有金融市場的繁榮，中國光伏產業就無法變得真正強大，更無法實現能源轉型及環境和經濟的可持續發展，這就是一著棋活，全盤皆活。”
下一個10年，李仙德依然在安靜地等待著。
然而，今年連續兩個季度超越天合光能的第一大組件廠商---晶科能源（JKS.NYSE）董事長李仙德依然悄無聲息，既沒在任何一場會議中發言，更沒有成為旁聽者。
“他不愛開會！” 這位出生于1975年的光伏少帥早已遠離了聚光燈。他可能這樣想過：如果是技術論壇，由技術負責人出席就行了；若是頒獎和發言，也有同事代領、代說；光伏大佬們的聚會，他更無興致。
有一次我問他，為什么不去走一走，也好讓別人認識認識你，“真不知道該說什么。”答案如此簡潔。
不在行業會議上走馬觀花，并不代表李仙德個性沉默。某天，上海浦東的晶科能源辦公區內，他隔著走廊約50米處看見我，招呼去他辦公室小坐，那一次的會面令人印象深刻。
李仙德的房間在整層樓的最深處。樓層的關系，這里可一覽浦東小陸家嘴的景色。雖然屋子敞闊，擺設卻極為有限：除了木質地板和一張大書桌、一排書柜之外，幾乎沒有更為顯眼的裝飾了。
李仙德隨意地坐在沙發上，從晶科聊到了整個光伏業，還問了問我最近在做什么具體的事情。記不清那是第幾次與李仙德碰面了，不過他本人的溫和與隨意依然沒變。
李氏三兄弟
不愿站在眾人矚目的臺前，這一點與他的兄長們倒是十分相似。
浙江玉環人李仙德家中排行老三。大哥李仙壽長他6歲，二哥李仙華則出生于1974年，比李仙德只大一年。有意思的是，如今三人都在光伏行業中。 最早下海、最先出名的是大哥李仙壽，浙江昱輝陽光的創始人，而他也是兩個弟弟的引路人。
（圖為李仙壽）
據《浙商》雜志報道，2001年李仙壽離開了工作十年的浙江玉環文化局，成立玉環縣陽光能源有限公司正式下海，主營業務就是賣光伏產品。比李仙德稍長的李仙華也曾創辦過一家汽車維修公司，并在玉環當地做到了最大；李仙德則從1996年起就開始從事消防工程、水電安裝等業務，后來成了浙江快達建設安裝工程臺州分公司的負責人。
李仙壽當初試水光伏的這一舉動，改變了三個人的命運。李仙德踏入光伏業得益于哥哥，他從玉環太陽能有限公司營銷經理干起，那是在2003年~2004年間。隨后2年，李仙德出任昱輝陽光首席營運總監。2000年~2006年，李仙華也在李仙壽的公司中擔任生產廠長，負責管理研發活動。
緊接著的2006年，老二和老三分別獨立，合作開了一家光伏企業。按照《浙商》雜志的說法，2006年6月李仙華、李仙德變賣了各自的所有資產，走到一起，總投資1000萬元，在江西上饒注冊成立了德晟太陽能有限責任公司；12月，又注冊成立了晶科能源有限公司。這家公司中，李仙德任董事長，李仙華任總經理。兩人獨立出來目的很簡單，為昱輝陽光做配套，“因為李仙壽生產硅片時需要大量的原材料。”李仙華曾對媒體說。
李仙華曾對外回憶，昱輝工作的經歷受益匪淺。2006年~2008年，通過拿到無錫尚德、臺灣企業的大量預付款，晶科得以擴大生產規模；而2008年上半年好不容易籌集的幾千萬美元，也避免了一場災難的發生，使公司在當年金融危機時涉險過關。面對突如其來的風暴，企業果斷暫停了一批投資項目，并且依靠融資繼續保持了生產經營節奏。
超越天合
靜水深流，智者無語。從2007年最初的幾十兆瓦、不到10億元的收入，再到如今電池片3.5GW的產能、6.5GW的組件產能，李仙德已默默地將晶科能源帶上了年收入上百億元的梯隊，其間用了10年時間。
今年第一季度，公司1600兆瓦的出貨量，已經超越了天合光能（1423.3MW），這是晶科十年來最好的生日禮物。緊接著的第二季度，晶科能源的太陽能產品出貨量為1716兆瓦，同比增長87.9%，總收入為59.6億元人民幣；天合光能雖然同比去年也有大幅攀升，但第二季度1658兆瓦的出貨量依然名列第二。
今年以來的各大光伏“領跑者”計劃競標上，也能看到晶科能源的身影，最近一次中標則是國家電投集團2016年度第54批集中招標(第二批光伏電池組件設備)，它與晶澳、億晶、陽光能源、天合等共同拿下了800MW采購和儲備容量1.95GW的合約。這輪國電投組件招標共涉及單晶、多晶、雙玻組件采購總量為2.75GW。
當然，目前李仙德還有一樁心事未了：晶科電力這家電站子公司遲遲沒有上市。
截至2016年6月30日，公司已并網太陽能項目約為1130MW。然而，盡管手握1130MW這么大規模的電站數量，準備多年的晶科電力IPO仍沒有太大的動靜。雖然此前晶科電力已獲得了3家投資方、2.25億美元且總計45%的持股，其中有國開國際、麥格理大中華基礎設施以及新天域資本，2014年時估值5億美元，但看似融資之路不易。
最新動向是，晶科能源(JKS.NYSE)于今年10月宣布，公司持有55%權益的間接子公司Wide Wealth Group Holding Limited與上饒市康盛科技有限公司(“買方”)訂立購股協議(“購股協議”)，買方就是李仙德牽頭的買方財團成立，通過本次交易，晶科能源將分拆出晶科電力的下游業務，并獲得2.5億美元現金。
李仙德看好光伏產業的未來，但依然覺得融資很難，“從2004年全球光伏市場1GW的需求量， 到2015年預計的57GW，每年的增幅超過20%，這超過了現有任何一個行業發展的規律，甚至超過了其它任何一種新能源產業的發展速度。因此，未來光伏產業將引領新能源的發展。”他說，目前項目融資難依然是光伏應用規模發展的軟肋，“融資看重的是投資、風險和收益的關系。作為投資行業，只有盤活融資渠道、降低融資成本，為行業提供強有力的資金支持， 我國光伏產業才能得到規模化的發展。如果沒有金融市場的繁榮，中國光伏產業就無法變得真正強大，更無法實現能源轉型及環境和經濟的可持續發展，這就是一著棋活，全盤皆活。”
下一個10年，李仙德依然在安靜地等待著。
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