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曾幾何時，光伏還是實驗室里的藍色硅片，想象中的光伏人，也是穿著白色大褂、做著實驗的文弱書生。后來，光伏產業從經歷烈火烹油、門庭冷落和起死回生，在這個過程中，有10個人，敢于以草莽姿態行走光伏“江湖”，今天，縱使在業內也已稱得上有名有號。
他們之中，有技術傍身的歸國派，滿身激情的本土派，顛覆傳統的跨界派，神話背后的資本派，還有借力IT的創新派……雖不是個個身懷絕技、武藝高強，但他們或因資本故事迅速走紅、或因口水之爭聲名鵲起，亦或因技術突破聞名市場。
派系不同，標簽不同，十人的經歷也各有不同。但當我們回顧他們的“江湖”故事時，會發現，其中不僅有讓人側目的精彩章節，還有予人啟示的獨門絕招。今天，我們重點聊聊跨界派光伏狂人彭小峰和他的“綠巨人”。
彭小峰的十年沉浮，是中國光伏產業十年發展的描摹，只是色彩上，更為濃烈一些。
2005年，靠出口勞保用品積得億萬身家的彭小峰，偶然間發現光伏產業的機遇，毅然投身其中成立賽維LDK，拼產量拼規模做成全球最大硅片生產商直擊海外光伏市場；
2007年，賽維LDK在納斯達克上市，創造中國企業赴海外上市最大IPO，彭小峰躋身能源新首富，一時風頭無兩；
2009年，彭小峰在賽維內部成立覆蓋硅料、硅片、電池、組件和系統集成的五大事業部，企業持續擴張的同時，負債率也是一路上升，財務風險隱現。
2011年開始的美國和歐盟的雙反政策，整個光伏行業進入寒冬，即使中國商務部出面也沒能拯救中國光伏行業頹勢。賽維的債務問題也在發酵，2014年，彭小峰選擇光伏企業的普遍性的做法，辭去董事長職務，讓路賽維海外債務重組。
在國內方面，雖有江西政府的極力救助，但對賽維而言只是續命之舉，2014年雖光伏行業復蘇，但賽維LDK難敵破產重組的命運，270億元的高額債務苦了一眾銀行債權人。
彭小峰曾分析到，光伏是一個周期性的行業。2005～2014年的十年，光伏行業走完了一個周期。下一個周期又會是什么樣子呢？
可以肯定的是，光伏行業的那種暴利時代已經一去不復返，技術、產量、商業模式的重要性凸顯。這一次，彭小峰選擇用互聯網金融來參于下一個光伏浪潮。
辭去賽維LDK董事長職務之后，彭小峰接手了SPI（Solar Power International），把這家有十多年歷史的美國當地太陽能開發商變為了綠色能源解決方案提供商，再次敲鐘納斯達克。
彭小峰對SPI的定位是：服務于光伏行業的金融企業，打通海外資金并為光伏公司融資。熟悉彭小峰的人士說，彭在業界素有“光伏狂人”之稱，喜賭、擅賭、敢賭，即使賽維這個賭局敗了，對SPI，彭小峰也并不掩飾自己的野心：創造一個可持續發展的綠色生態家園，將SPI打造成新一代國際化能源互聯網企業，讓人人成為太陽能的生產者、消費者與收獲者。
多輪巨額融資后，SPI長長的股東名單上，史玉柱的名字赫然在列。繼保健品、游戲、金融之后，史玉柱的商業版圖再添能源一角。
史玉柱曾給自己確定了三條投資原則：不熟悉行業不投，資金不充足不投，人才不夠不投。對清潔能源產業，史玉柱也是有備而來。
史玉柱在社交平臺上以“閑人”自居。2013年4月即宣布退休。只是，他真的閑下來了嗎？
2014年5月，史玉柱在社交平臺上就太陽能補貼政策發表看法，10月份更新狀態：“史大嘴今天開始上課學習清潔能源，爭取三個月拿到碩士學位”。為此成立的綠巨人清潔能源公司也只干一件事，建設清潔能源發電站。
在光伏行業摸爬滾打十多年的彭小峰選擇建設互聯網金融平臺，是看準了未來太陽能發電站的市場，史玉柱的綠巨人則是對彭小峰判斷的一個呼應。
如果說彭小峰是光伏狂人，企圖建立一個如同微軟、蘋果的企業的話，閑人史玉柱更是狂人一個，同樣敢賭，善賭，也能賭。兩人共性很多。
在賽維期間，彭小峰的辦公桌上一字排開放了多瓶礦泉水，以節省喝水的時間來工作，自己出差泡面將就而給團隊人員豪車標配。巨人網絡在開發《征途游戲》時，史玉柱每天充當玩家玩游戲15個小時，同2000游戲玩家聊天，每人聊天2小時以上，以改進游戲。
在賽維LDK時，為降低生產成本，彭小峰雇傭2000多名女工三班倒，24小時不間斷，憑借肉眼和簡單的機械測試把生產的碎硅片、半導體公司的廢料、鑄錠的邊角料等重新提純循環利用，每人每天選出十幾斤的廢硅料，使得賽維成為全球生產成本最低的硅片制造商。此舉在國外硅片制造商看來幾乎不可思議。
史玉柱對腦白金的推廣也是一絕，走村串鎮跟老頭老太太話家常，有了那個使用多年的廣告，年年被評為十大惡俗廣告之首，卻也是歷來最有效的廣告之一。
但顯然，對于下一個光伏十年，即使“work super hard”，前進之路也并不容易。對狂人彭小峰如此，對閑人史玉柱亦如此，他們都曾親身體會。
做勞保用品發家時，彭小峰因錯誤判斷反光背心的市場而損失慘重；史玉柱在建設巨人大廈時因應收賬款未及時追回，加之冒進而最終資金鏈斷裂，爛尾的巨人大廈成為史玉柱“一生的痛”。
再次啟航，彭小峰的綠能寶進展如火如荼，卻也被質疑有融資之嫌，網貸監管收緊對綠能寶的業務不可能沒有影響；史玉柱的綠巨人雄心勃勃的建設計劃也因“路條”受阻。
可以肯定的是，這些都不能阻止他們繼續折騰，如同彭小峰2013年在微博上寫下的那段：人生在世，短短幾十朝，拼是一世，混是一世，只是所經歷的過程不同。拼的過程中必然會有阻力，會有疲憊，也必然會有成功的喜悅，豐碩的成果。混的生活，則比較平淡，尋常日子，平坦的道路，卻是沒有激情，沒有痛徹心扉的經歷!
狂人也好，閑人也罷，他們奔向下一個光伏浪潮，也許只是不想平淡罷了。
他們之中，有技術傍身的歸國派，滿身激情的本土派，顛覆傳統的跨界派，神話背后的資本派，還有借力IT的創新派……雖不是個個身懷絕技、武藝高強，但他們或因資本故事迅速走紅、或因口水之爭聲名鵲起，亦或因技術突破聞名市場。
派系不同，標簽不同，十人的經歷也各有不同。但當我們回顧他們的“江湖”故事時，會發現，其中不僅有讓人側目的精彩章節，還有予人啟示的獨門絕招。今天，我們重點聊聊跨界派光伏狂人彭小峰和他的“綠巨人”。
彭小峰的十年沉浮，是中國光伏產業十年發展的描摹，只是色彩上，更為濃烈一些。
2005年，靠出口勞保用品積得億萬身家的彭小峰，偶然間發現光伏產業的機遇，毅然投身其中成立賽維LDK，拼產量拼規模做成全球最大硅片生產商直擊海外光伏市場；
2007年，賽維LDK在納斯達克上市，創造中國企業赴海外上市最大IPO，彭小峰躋身能源新首富，一時風頭無兩；
2009年，彭小峰在賽維內部成立覆蓋硅料、硅片、電池、組件和系統集成的五大事業部，企業持續擴張的同時，負債率也是一路上升，財務風險隱現。
2011年開始的美國和歐盟的雙反政策，整個光伏行業進入寒冬，即使中國商務部出面也沒能拯救中國光伏行業頹勢。賽維的債務問題也在發酵，2014年，彭小峰選擇光伏企業的普遍性的做法，辭去董事長職務，讓路賽維海外債務重組。
在國內方面，雖有江西政府的極力救助，但對賽維而言只是續命之舉，2014年雖光伏行業復蘇，但賽維LDK難敵破產重組的命運，270億元的高額債務苦了一眾銀行債權人。
彭小峰曾分析到，光伏是一個周期性的行業。2005～2014年的十年，光伏行業走完了一個周期。下一個周期又會是什么樣子呢？
可以肯定的是，光伏行業的那種暴利時代已經一去不復返，技術、產量、商業模式的重要性凸顯。這一次，彭小峰選擇用互聯網金融來參于下一個光伏浪潮。
辭去賽維LDK董事長職務之后，彭小峰接手了SPI（Solar Power International），把這家有十多年歷史的美國當地太陽能開發商變為了綠色能源解決方案提供商，再次敲鐘納斯達克。
彭小峰對SPI的定位是：服務于光伏行業的金融企業，打通海外資金并為光伏公司融資。熟悉彭小峰的人士說，彭在業界素有“光伏狂人”之稱，喜賭、擅賭、敢賭，即使賽維這個賭局敗了，對SPI，彭小峰也并不掩飾自己的野心：創造一個可持續發展的綠色生態家園，將SPI打造成新一代國際化能源互聯網企業，讓人人成為太陽能的生產者、消費者與收獲者。
多輪巨額融資后，SPI長長的股東名單上，史玉柱的名字赫然在列。繼保健品、游戲、金融之后，史玉柱的商業版圖再添能源一角。
史玉柱曾給自己確定了三條投資原則：不熟悉行業不投，資金不充足不投，人才不夠不投。對清潔能源產業，史玉柱也是有備而來。
史玉柱在社交平臺上以“閑人”自居。2013年4月即宣布退休。只是，他真的閑下來了嗎？
2014年5月，史玉柱在社交平臺上就太陽能補貼政策發表看法，10月份更新狀態：“史大嘴今天開始上課學習清潔能源，爭取三個月拿到碩士學位”。為此成立的綠巨人清潔能源公司也只干一件事，建設清潔能源發電站。
在光伏行業摸爬滾打十多年的彭小峰選擇建設互聯網金融平臺，是看準了未來太陽能發電站的市場，史玉柱的綠巨人則是對彭小峰判斷的一個呼應。
如果說彭小峰是光伏狂人，企圖建立一個如同微軟、蘋果的企業的話，閑人史玉柱更是狂人一個，同樣敢賭，善賭，也能賭。兩人共性很多。
在賽維期間，彭小峰的辦公桌上一字排開放了多瓶礦泉水，以節省喝水的時間來工作，自己出差泡面將就而給團隊人員豪車標配。巨人網絡在開發《征途游戲》時，史玉柱每天充當玩家玩游戲15個小時，同2000游戲玩家聊天，每人聊天2小時以上，以改進游戲。
在賽維LDK時，為降低生產成本，彭小峰雇傭2000多名女工三班倒，24小時不間斷，憑借肉眼和簡單的機械測試把生產的碎硅片、半導體公司的廢料、鑄錠的邊角料等重新提純循環利用，每人每天選出十幾斤的廢硅料，使得賽維成為全球生產成本最低的硅片制造商。此舉在國外硅片制造商看來幾乎不可思議。
史玉柱對腦白金的推廣也是一絕，走村串鎮跟老頭老太太話家常，有了那個使用多年的廣告，年年被評為十大惡俗廣告之首，卻也是歷來最有效的廣告之一。
但顯然，對于下一個光伏十年，即使“work super hard”，前進之路也并不容易。對狂人彭小峰如此，對閑人史玉柱亦如此，他們都曾親身體會。
做勞保用品發家時，彭小峰因錯誤判斷反光背心的市場而損失慘重；史玉柱在建設巨人大廈時因應收賬款未及時追回，加之冒進而最終資金鏈斷裂，爛尾的巨人大廈成為史玉柱“一生的痛”。
再次啟航，彭小峰的綠能寶進展如火如荼，卻也被質疑有融資之嫌，網貸監管收緊對綠能寶的業務不可能沒有影響；史玉柱的綠巨人雄心勃勃的建設計劃也因“路條”受阻。
可以肯定的是，這些都不能阻止他們繼續折騰，如同彭小峰2013年在微博上寫下的那段：人生在世，短短幾十朝，拼是一世，混是一世，只是所經歷的過程不同。拼的過程中必然會有阻力，會有疲憊，也必然會有成功的喜悅，豐碩的成果。混的生活，則比較平淡，尋常日子，平坦的道路，卻是沒有激情，沒有痛徹心扉的經歷!
狂人也好，閑人也罷，他們奔向下一個光伏浪潮，也許只是不想平淡罷了。
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