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通威集團在“世界首條工業4.0高效電池生產線投產儀式暨通威35年慶”之際，圍繞“展望未來”約稿老紅。瞬間，35歲的通威集團站在一個“歷史關口”前的畫面出現在眼前。
接踵而來的問題是：如何認知“關口”?如何適應“關口”?能否引領“關口”時期?歷史地看，在每一個“歷史關口”，這些問題常常成為一個民族、一個企業興衰的關鍵。
對于當前這一“歷史關口”的論述很多，提法也很多，老紅更加接受里夫金的《第三次工業革命》——能源革命引發工業革命的論述。當前，人類正處在可再生能源與互聯網共同構造的第三次工業革命初期。
對于第三次工業革命，互聯網人喜歡把它稱作互聯網時代，之前則稱為工業時代。
2008年，全球可再生能源項目的投資額，首次超過化石能源項目投資額。2017年4月3日，尚未實現盈利的電動汽車特斯拉的市值，超過了年營收是特斯拉20多倍、利潤是幾十億美元的通用汽車的市值。可再生能源在用加速替代化石能源的事實證明，人類社會已經來到工業時代向互聯網時代變化的“歷史關口”。
在這個“歷史關口”，擁有光伏加工業雄厚基礎和互聯網思維先發優勢的通威集團，應當具有挑戰自己、引領產業的氣魄。
在工業時代，中國是“跟隨者”
從1840年開始，中國在工業時代大幅落后了，雖然一百多年來一直在奮起直追，但最多是個“跟隨者”。
1978年開始的“改革開放”，使得中國在推進制度改革的同時，以超乎世人想象的速度完成著對工業時代的補課。40年的發展，憑著中國人的刻苦勤奮、善于學習和勇于創新，終于在2010年取得了全球第二大經濟體的地位。
今天剛滿35歲的通威集團，就是這一過程的最好寫照。1983年，一窮二白的劉漢元憑著年輕人的敢想敢干，依靠發明“網箱養魚”技術迅速打開市場，在解決中國人吃魚問題的同時，打造了水產飼料業全球第一、占有中國25%市場的通威集團。過去十年，又打造了極具競爭力的光伏全產業鏈。
在中國人還沒來得及享受工業時代成功的喜悅、通威人剛剛可以傲視世界的時候，人類已經快速來到工業時代向互聯網時代變化的“歷史關口”。
這一變化是快速的。2012-13年互聯網所產生的流量，等于過去一萬年產生的數據量總和。2017年初- 7月ofo及摩拜的APP活躍用戶從400萬飆升至接近4000萬。
這一變化是深層次的。它要求人的思維要從三維到多維、視野要從現實到虛擬，它挑戰所有國家、企業已有的認知。
這一變化也考驗著通威集團的智慧和勇氣。
在互聯網時代，中國是“引領者”
在互聯網時代，中國已經成為互聯網思維最深入、最廣泛的社會，同時成為互聯網技術最好的應用市場。以BAT、滴滴快的、摩拜為代表的中國互聯網企業已經走在了世界的前面。
中國成為互聯網時代的“引領者”，不是一個偶然的結果。
工業時代的標志是標準化、規模化，反映在生產組織中是強調統一和服從;互聯網時代的標志是個性化、多元化，反映在生產組織中是突出小批量和持續創新。
老紅過去一直關注一個問題：為什么日本在“廣場協議”之后是持續三十多年的一蹶不振?中國會否重蹈日本的覆轍?數次日本實地觀察，結合互聯網思維認知，便有了自己的答案。日本所以在工業時代異軍突起、高歌猛進，一個重要原因是日本民族的崇尚統一和服從，這與工業時代要求高度吻合，但與互聯網思維要求正好相反。
中國則不同，長時間的一窮二白，沒有形成太多工業時代的思想包袱，而當前中國人超乎想象的追求成功和突出個人發展的特征，有利于互聯網思維的培養。
中國如何成為互聯網時代持續的“引領者”?
習主席說：“創新是引領發展的第一動力。”在互聯網時代的“歷史關口”，強化創新意識，培育有利于創新的體制和環境，應當成為當前中華民族最重要的認知。特別是正在探討“互聯網+智慧能源”的光伏產業，產業的發展前無古人，互聯網的應用前無古人，創新是唯一的出路。
堅持思維創新。對于光伏產業人來說，在工業時代，能源就是能源，在互聯網時代，光伏就不再僅僅是能源，而是新能源生態的出發點和能源消費數據的入口。
堅持產業創新。過去，互聯網人說：互聯網思維是降低維度，讓互聯網產業低姿態主動去融合實體產業。現在，互聯網人又說：互聯網思維已經進入“新零售”階段，要線上+線下。對于光伏產業來說，就是要快速構造“雄厚的工業基礎+革命性的互聯網思維”的企業發展戰略。
據此，通威集團已經具備在“互聯網+智慧能源”時代走在前面的雄厚基礎。它表現在兩個方面：
一個方面是，通威集團在傳統企業中比較早的具有了對互聯網時代的認知和基礎。伴隨2013年互聯網思維的興起，2015年3月通威集團就開始了互聯網思維戰略的實施，在推出“互聯網+水產”戰略行動計劃的同時，通過建立通心粉社區、企業微信號，以及大數據、物聯網實現的智能養殖和食品追溯，實現通威服務模式的創新。到2017年9月，通心粉社區已經擁有110萬個粉絲。
一個方面是，通威集團具備開發戶用光伏市場的雄厚基礎。戶用光伏市場是光伏產業中最重要、最直接的2C市場，也是決定互聯網時代不同光伏企業維度的市場。中國戶用光伏市場的主要市場機會在農村，而這恰恰是通威集團35年來一直深耕的市場，具有著其他光伏企業無可比擬的優勢。
通威集團一直在為爭當行業“引領者”而努力
中國的互聯網產業走在了世界前面，中國的光伏加工業也走在了世界前面，當二者結合，在“互聯網+智慧能源”時代中國也應走在前面。在這一過程中，出現一些世界級企業引領產業發展的邏輯是成立的。
能否成為這樣的“引領者”問題，已經擺在通威集團面前。
老紅長時間關注光伏產業，也較多關注通威集團，清楚地知道它不僅具備扮演“引領者”的基礎，并且一直在為爭當“引領者”而努力著。
“4.0高效電池生產線”的建成，強化了通威集團爭當“引領者”的優勢。
一個企業在互聯網時代的“歷史關口”，是知道發展方向但不知道最終形態，想要制定出最科學的發展路徑是困難的。此時，成功的大型光伏加工企業，充分發揮已有優勢，正確選擇發展方向至關重要。通威集團具有35年成功加工業的基因，現在又推出了被稱為“全球產能規模最大的高效晶硅電池生產線或將改變全球光伏產業格局”的4.0高效電池生產線，必將極大提高通威集團的加工業競爭力。
當前的光伏產業發展到了一個最重要的時點，面臨著兩大關鍵問題：一個是光伏發電的平價上網。它決定著光伏在未來能源結構中重要地位的實現時間問題，技術進步將極大提高光伏在其他可再生能源中的競爭力;一個是光伏企業獨特的商業模式。它決定著一個光伏企業在產業中的地位問題，技術進步又將極大提高一個企業在正在到來的光伏產業整合中的競爭力。通威集團4.0高效電池生產線的建成，有利于在提高企業競爭力的同時提高產業競爭力。
為了爭當“引領者”，通威集團值得重點做好兩方面的事情。
第一，通威集團需要持續地創新思維。有人說“未來不是一個造物的時代，是解決系統問題的時代”。當前，就如同任正非說華為的發展已經來到了“無人區”一樣，通威集團的發展在“互聯網+智慧能源”方向上也沒有了“對標”，企業發展到哪里光伏產業的邊界就在哪里。此時，與工業時代的專業分工強調資本的力量不同，互聯網時代的跨界發展需要更加強調創新思維的力量。
第二，通威集團需要革命性的制度突破。當前的通威集團既面臨水產與光伏的產業融合，又面臨著“互聯網+智慧能源”的“蒙眼狂奔”，用制度的優勢保證企業優秀基因的延續和優秀新元素的注入，則成為通威集團爭當“引領者”的重要保障。
通威集團從35年前誕生的那天起，就是一個有著遠大抱負的企業。今天，他站在“歷史關口”，用4.0高效電池生產線的投產大聲喊出了爭當“引領者”的宣誓詞。
參考資料
《通威太陽能成都二期2GW晶硅電池生產線項目7個月建成投產》
《2008年全球可再生能源項目投資額超過化石能源項目投資》
《特斯拉市值超越福特在美國汽車領域僅次于通用汽車》
《習近平謀劃新常態經濟發展創新鑰匙開啟發展新篇》
《360百科互聯網思維》
《財富之上》
《鄔賀銓：互聯網將因大數據而嬗變》
《一群現金賺夠了的inkey設計師，腦洞大開要去搶VC的生意…》
紅煒
2017年9月2日
接踵而來的問題是：如何認知“關口”?如何適應“關口”?能否引領“關口”時期?歷史地看，在每一個“歷史關口”，這些問題常常成為一個民族、一個企業興衰的關鍵。
對于當前這一“歷史關口”的論述很多，提法也很多，老紅更加接受里夫金的《第三次工業革命》——能源革命引發工業革命的論述。當前，人類正處在可再生能源與互聯網共同構造的第三次工業革命初期。
對于第三次工業革命，互聯網人喜歡把它稱作互聯網時代，之前則稱為工業時代。
2008年，全球可再生能源項目的投資額，首次超過化石能源項目投資額。2017年4月3日，尚未實現盈利的電動汽車特斯拉的市值，超過了年營收是特斯拉20多倍、利潤是幾十億美元的通用汽車的市值。可再生能源在用加速替代化石能源的事實證明，人類社會已經來到工業時代向互聯網時代變化的“歷史關口”。
在這個“歷史關口”，擁有光伏加工業雄厚基礎和互聯網思維先發優勢的通威集團，應當具有挑戰自己、引領產業的氣魄。
在工業時代，中國是“跟隨者”
從1840年開始，中國在工業時代大幅落后了，雖然一百多年來一直在奮起直追，但最多是個“跟隨者”。
1978年開始的“改革開放”，使得中國在推進制度改革的同時，以超乎世人想象的速度完成著對工業時代的補課。40年的發展，憑著中國人的刻苦勤奮、善于學習和勇于創新，終于在2010年取得了全球第二大經濟體的地位。
今天剛滿35歲的通威集團，就是這一過程的最好寫照。1983年，一窮二白的劉漢元憑著年輕人的敢想敢干，依靠發明“網箱養魚”技術迅速打開市場，在解決中國人吃魚問題的同時，打造了水產飼料業全球第一、占有中國25%市場的通威集團。過去十年，又打造了極具競爭力的光伏全產業鏈。
在中國人還沒來得及享受工業時代成功的喜悅、通威人剛剛可以傲視世界的時候，人類已經快速來到工業時代向互聯網時代變化的“歷史關口”。
這一變化是快速的。2012-13年互聯網所產生的流量，等于過去一萬年產生的數據量總和。2017年初- 7月ofo及摩拜的APP活躍用戶從400萬飆升至接近4000萬。
這一變化是深層次的。它要求人的思維要從三維到多維、視野要從現實到虛擬，它挑戰所有國家、企業已有的認知。
這一變化也考驗著通威集團的智慧和勇氣。
在互聯網時代，中國是“引領者”
在互聯網時代，中國已經成為互聯網思維最深入、最廣泛的社會，同時成為互聯網技術最好的應用市場。以BAT、滴滴快的、摩拜為代表的中國互聯網企業已經走在了世界的前面。
中國成為互聯網時代的“引領者”，不是一個偶然的結果。
工業時代的標志是標準化、規模化，反映在生產組織中是強調統一和服從;互聯網時代的標志是個性化、多元化，反映在生產組織中是突出小批量和持續創新。
老紅過去一直關注一個問題：為什么日本在“廣場協議”之后是持續三十多年的一蹶不振?中國會否重蹈日本的覆轍?數次日本實地觀察，結合互聯網思維認知，便有了自己的答案。日本所以在工業時代異軍突起、高歌猛進，一個重要原因是日本民族的崇尚統一和服從，這與工業時代要求高度吻合，但與互聯網思維要求正好相反。
中國則不同，長時間的一窮二白，沒有形成太多工業時代的思想包袱，而當前中國人超乎想象的追求成功和突出個人發展的特征，有利于互聯網思維的培養。
中國如何成為互聯網時代持續的“引領者”?
習主席說：“創新是引領發展的第一動力。”在互聯網時代的“歷史關口”，強化創新意識，培育有利于創新的體制和環境，應當成為當前中華民族最重要的認知。特別是正在探討“互聯網+智慧能源”的光伏產業，產業的發展前無古人，互聯網的應用前無古人，創新是唯一的出路。
堅持思維創新。對于光伏產業人來說，在工業時代，能源就是能源，在互聯網時代，光伏就不再僅僅是能源，而是新能源生態的出發點和能源消費數據的入口。
堅持產業創新。過去，互聯網人說：互聯網思維是降低維度，讓互聯網產業低姿態主動去融合實體產業。現在，互聯網人又說：互聯網思維已經進入“新零售”階段，要線上+線下。對于光伏產業來說，就是要快速構造“雄厚的工業基礎+革命性的互聯網思維”的企業發展戰略。
據此，通威集團已經具備在“互聯網+智慧能源”時代走在前面的雄厚基礎。它表現在兩個方面：
一個方面是，通威集團在傳統企業中比較早的具有了對互聯網時代的認知和基礎。伴隨2013年互聯網思維的興起，2015年3月通威集團就開始了互聯網思維戰略的實施，在推出“互聯網+水產”戰略行動計劃的同時，通過建立通心粉社區、企業微信號，以及大數據、物聯網實現的智能養殖和食品追溯，實現通威服務模式的創新。到2017年9月，通心粉社區已經擁有110萬個粉絲。
一個方面是，通威集團具備開發戶用光伏市場的雄厚基礎。戶用光伏市場是光伏產業中最重要、最直接的2C市場，也是決定互聯網時代不同光伏企業維度的市場。中國戶用光伏市場的主要市場機會在農村，而這恰恰是通威集團35年來一直深耕的市場，具有著其他光伏企業無可比擬的優勢。
通威集團一直在為爭當行業“引領者”而努力
中國的互聯網產業走在了世界前面，中國的光伏加工業也走在了世界前面，當二者結合，在“互聯網+智慧能源”時代中國也應走在前面。在這一過程中，出現一些世界級企業引領產業發展的邏輯是成立的。
能否成為這樣的“引領者”問題，已經擺在通威集團面前。
老紅長時間關注光伏產業，也較多關注通威集團，清楚地知道它不僅具備扮演“引領者”的基礎，并且一直在為爭當“引領者”而努力著。
“4.0高效電池生產線”的建成，強化了通威集團爭當“引領者”的優勢。
一個企業在互聯網時代的“歷史關口”，是知道發展方向但不知道最終形態，想要制定出最科學的發展路徑是困難的。此時，成功的大型光伏加工企業，充分發揮已有優勢，正確選擇發展方向至關重要。通威集團具有35年成功加工業的基因，現在又推出了被稱為“全球產能規模最大的高效晶硅電池生產線或將改變全球光伏產業格局”的4.0高效電池生產線，必將極大提高通威集團的加工業競爭力。
當前的光伏產業發展到了一個最重要的時點，面臨著兩大關鍵問題：一個是光伏發電的平價上網。它決定著光伏在未來能源結構中重要地位的實現時間問題，技術進步將極大提高光伏在其他可再生能源中的競爭力;一個是光伏企業獨特的商業模式。它決定著一個光伏企業在產業中的地位問題，技術進步又將極大提高一個企業在正在到來的光伏產業整合中的競爭力。通威集團4.0高效電池生產線的建成，有利于在提高企業競爭力的同時提高產業競爭力。
為了爭當“引領者”，通威集團值得重點做好兩方面的事情。
第一，通威集團需要持續地創新思維。有人說“未來不是一個造物的時代，是解決系統問題的時代”。當前，就如同任正非說華為的發展已經來到了“無人區”一樣，通威集團的發展在“互聯網+智慧能源”方向上也沒有了“對標”，企業發展到哪里光伏產業的邊界就在哪里。此時，與工業時代的專業分工強調資本的力量不同，互聯網時代的跨界發展需要更加強調創新思維的力量。
第二，通威集團需要革命性的制度突破。當前的通威集團既面臨水產與光伏的產業融合，又面臨著“互聯網+智慧能源”的“蒙眼狂奔”，用制度的優勢保證企業優秀基因的延續和優秀新元素的注入，則成為通威集團爭當“引領者”的重要保障。
通威集團從35年前誕生的那天起，就是一個有著遠大抱負的企業。今天，他站在“歷史關口”，用4.0高效電池生產線的投產大聲喊出了爭當“引領者”的宣誓詞。
參考資料
《通威太陽能成都二期2GW晶硅電池生產線項目7個月建成投產》
《2008年全球可再生能源項目投資額超過化石能源項目投資》
《特斯拉市值超越福特在美國汽車領域僅次于通用汽車》
《習近平謀劃新常態經濟發展創新鑰匙開啟發展新篇》
《360百科互聯網思維》
《財富之上》
《鄔賀銓：互聯網將因大數據而嬗變》
《一群現金賺夠了的inkey設計師，腦洞大開要去搶VC的生意…》
紅煒
2017年9月2日
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