這是第四次到陽光電源，近幾年保持著平均一年拜訪一次陽光電源的頻率。也正因如此，有幸見證著這家公司自2013年后的快速發展。

挨過了2011－2012年光伏行業的低迷期，憑借逆變器與電站系統集成業務，陽光電源自2013年以來業績實現了快速增長。受益于國家光伏政策刺激，特別是光伏電站補貼裝機指標的不斷放量，陽光電源主營業務收入增長較快，從2011年的8.74億元上漲到2016年的60多億元，2017年更進一層，即將達到“世界一流，百億陽光”的目標。

陽光電源的高速發展與其掌舵人曹仁賢分不開。

曹仁賢，現任陽光電源股份有限公司董事長兼總經理，專注于可再生能源發電領域和電力電子技術研究20多年，是我國光伏、風能發電行業的知名專家，主持了多項“十五”、“十一五”、“十二五”、“863計劃”等國家重大科技計劃項目。

撐起中國光伏逆變器的脊梁

1997年11月28日，曹仁賢在合肥創立陽光電源。同年，受《京都議定書》簽訂啟發的高紀凡在常州成立了天合光能有限公司。

如今二十年過去，在陽光電源公司成立20周年的慶典上，天合光能董事長高紀凡為陽光電源創始人曹仁賢“站臺”，他作為行業第一位代表企業上臺發言。

高紀凡說，我與曹總已經是認識20年的朋友了。我的年紀比曹總大，我們的公司都是1997年成立，只是我的公司年紀比他的公司年紀稍微小一點。

兩人相識于微時。高紀凡說，跟曹總初次認識還是在九幾年，那時大家都在摸索太陽能的發展。


“最初我們一起做離網電站，2002年開始規模性合作，那年在西藏合作建設了40座離網光伏電站，在西藏、在青海等西部地區都留下了太陽的腳步。”高紀凡回憶到。

在高紀凡的眼里，曹仁賢老師有三點堅持非常有韌性，值得大家學習，他說：“第一，堅持以技術創新為引導核心；第二，堅持以質量為基礎；第三，堅持行業攜手共進，共贏發展，正是這三點成就了陽光電源如今的成績，進而推動了中國光伏逆變器的發展，改變了世界光伏逆變器的市場格局。”

從孤獨的先行者到全球領跑者

從陽光電源的發展歷程來看，陽光電源有三個重要發展節點，1997年－2002年是企業初創時期；2003年－2012年是企業成長積累期；2013年至今是快速發展期。

在這期間， 陽光電源經歷了諸多發展中的困難，用曹老師的話說，是風雨兼程的20年。

1997年做光伏逆變器的企業很少，最開始行業只看到陽光電源的身影，后面慢慢的，我們看到特變電工、正泰、艾默生（后退出）、冠亞、科諾偉業、南瑞、華為、錦浪、科士達、易事特等公司相繼加入到這條道路上來。

2010年－2014年，國內逆變器企業數量出現劇烈波動。

2011年，國內市場開始興起搶裝熱潮，逆變器企業數量增加明顯，達到幾百家，逆變器產品質量參差不齊。正是在這一年，陽光電源作為國內新能源電源行業第一股登陸資本市場。

2012年中后期－2013年，由于價格波動、賬期及市場變動，逆變器企業被淘汰退出一批，在西部大型地面電站的一些項目招標中，投標的逆變器公司銳減，只剩下主流的一批企業。在這個過程中，同樣變化的還有國內逆變器排行榜，排名前列的逆變器公司升降變化很快，而陽光電源始終保持榜首位置。

“2013年我們率先在合肥實施了光伏扶貧，2015年我們的逆變器轉換效率全線突破99%。今年我們在淮南建成了全球規模最大的水面漂浮電站，電站設計容量為190MW。截至目前，我們累計申請專利1200件，累計在全球安裝可再生能源設備6000萬KW。”曹仁賢在公司20周年慶典上激動地說道。

面對取得的成績和諸多榮耀，曹仁賢表示十分感恩，也顯得十分清醒，他說：“現在全球能源格局發生了巨大的變化，新能源發電成本大幅下降，市場從發達國家逐漸轉移到新興國家，中國可再生能源應用場景也從單一的西部荒漠地區逐步滲透到全國各地，產品從工業品領域逐步走向商業和消費品領域。在這樣一個新的時代，我們必須立即行動起來。”

曹仁賢說，新階段我們需要重新審視自己，我們需要真正的變革，我們制定了未來5-10年新的愿景目標，那就是希望努力成為清潔電力轉換技術的全球領跑者，并實現500億元的營收目標。

清潔電力轉換包括電能交直流變換、高低壓轉換、能源路由轉換、電動車能量轉換以及清潔能源到清潔電能的轉換。

對于轉換布局節奏的把握，曹仁賢心如明鏡，“目標已定，道路曲折，這是一場馬拉松的比賽。雖然我們涉足光伏、風電、新能源汽車、浮體、智能運維等領域，但各個板塊都有關聯，是強關聯的多元化。在變革過程中還要踩好時間點，未來，陽光電源的業務必須面向全球、面向普通消費者，我們會不斷強化公司的技術基因，體現技術實力派的實力；不斷提升我們的研發能力、集成能力和服務能力，我們不僅要實現高效率，而且要實現可持續的高效能，努力成為清潔電力轉換技術的全球領跑者。”